如何搞好班組管理,提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力-免費閱讀
【正文】 ? 公正無偏，恪守信用，在評估時客觀公正，該表揚的盡量表揚。 班組管理在企業(yè)管理中的重要作用： 二、班組長的管理職責(zé) ? 圖二、管理人員職責(zé) ? 職 責(zé) ? 管理能力 作業(yè)功能技術(shù)、技能 ? ? （透過他人取得成果） ? ? 管理者的職責(zé)就是決定什么人去做應(yīng)該做的及使得其他人去執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)、激勵、授權(quán)、組織、協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧）。成本意識是一種問題意識。 ? 內(nèi)部用戶原則，就是要求每一個生產(chǎn)者都必須做到：不接受、不制造、不傳遞不良品。因此，加強班組生產(chǎn)技術(shù)管理，對增強企業(yè)產(chǎn)品在市場中的份額和競爭力，對提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平，都有著深遠的影響。 ? 班組管理的主要內(nèi)容 ? 2班組定義：在特定組織環(huán)境下為利用 5M各種資源創(chuàng)造和實現(xiàn)共同愿景形成的人員團隊。 ? 22 班組生產(chǎn)技術(shù)管理是指班組在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，組織均衡生產(chǎn)，確保班組按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求向下道工序提供合格的產(chǎn)品。對產(chǎn)品來說，其質(zhì)量包括可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、安全性和環(huán)保性等六個方面。 ? 成本責(zé)任：是指各部門各個管理者必須承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任，是根據(jù)他們的職務(wù)和地位，授予他們在一定范圍內(nèi)的選拔和消費資源的權(quán)力，同時為了提高成本效率而給予他們在選擇和管理成本消費上的責(zé)任。 ? 成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產(chǎn)人員的福利待遇、制造費用）、期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等）成本。 ?角色扮演 六、如何認識提出問題、解決問題的方法 ? 發(fā)生了什么問題； ? 這些問題涉及哪些方面，為哪些主要因素所決定； ? 這些因素之間的關(guān)系 ? 它們的共同點 ? 有什么樣的系統(tǒng)決策 ? 這些方案的后果 ? 方案 見解和創(chuàng)意 七、幫助班組長構(gòu)建信任的 6條建議 通過向隊員和其他下屬解釋公司的有關(guān)政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋，坦率地承認自己的缺點和不足。 。 ? 3工作訓(xùn)練 ? 32新知識 /技術(shù)訓(xùn)練 ? 32多能工訓(xùn)練 ? 32重點工作 /理論訓(xùn)練 ? 訓(xùn)練 ? 3訓(xùn)練講義 ? 3訓(xùn)練成效的驗收
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