【正文】 2. FMEPCT全功能。但是，可施工性研究的好處遠(yuǎn)不止這些。 系統(tǒng)思考，全面創(chuàng)新 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 誰(shuí)阻礙了我們看清系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，將我們投入無(wú)休無(wú)止的繁忙之中呢？是傳統(tǒng)的“心智模式”桎梏！ 研究發(fā)現(xiàn)，這不是根源于企圖心太弱、意志力不夠堅(jiān)強(qiáng)，或缺乏系統(tǒng)思考，而是來(lái)自“心智模式”。 企業(yè)全部項(xiàng)目的活動(dòng) 個(gè)別項(xiàng)目活動(dòng)所得的資源 甲項(xiàng)目的利潤(rùn) 乙項(xiàng)目的利潤(rùn) 甲項(xiàng)目的活動(dòng) 乙項(xiàng)目的活動(dòng) 資源的極限 同 同 同 同 同 同 同 同 同 反 共同悲劇的基模 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 市場(chǎng)變化不是一個(gè)企業(yè)所能左右的，但大環(huán)境的變化向來(lái)只青睞于有預(yù)測(cè)能力的人，所謂識(shí)時(shí)務(wù)者；不會(huì)眷顧沒(méi)有能力墨守陳規(guī)的弱者。 項(xiàng)目環(huán)境的挑戰(zhàn) 矛 盾 需求 存在 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 1. 對(duì)項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)不足 2. 缺乏高素質(zhì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人才 3. 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距 4. 法律、法規(guī)不健全，市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙多 5. 金融服務(wù)體系不健全，企業(yè)融資能力差 6. 缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，國(guó)際承包市場(chǎng)的占有份額較小 我國(guó)工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項(xiàng)目合同價(jià)格低是所有以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)普遍抱怨的問(wèn)題。 完備的項(xiàng)目管理體系 —— ? 對(duì)知識(shí)體系、組織、程序和規(guī)定有適度明確的表述和定義 ? 對(duì)信息技術(shù)有適度而有效的應(yīng)用， ? 項(xiàng)目管理的過(guò)程方法能熟練、靈活的應(yīng)用， ? 足以使一個(gè)組織的行動(dòng)能夠協(xié)調(diào)、有序、職責(zé)分明。 開(kāi)頭的話(huà) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 你如何解釋項(xiàng)目的失?。? ?客戶(hù)要求太高 ?合同條件苛刻 ?項(xiàng)目時(shí)間太緊 ?合同費(fèi)用太少 ?當(dāng)?shù)卣顒? ?項(xiàng)目資源獲取太困難 ?項(xiàng)目干預(yù)太多 ?項(xiàng)目前期工作太差 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大。 現(xiàn)狀的另一面 ? 對(duì)“項(xiàng)目”的理解處于“春秋戰(zhàn)國(guó)” ? 項(xiàng)目管理依然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為主 OPM3等級(jí)劃分原理 第一級(jí)：混亂級(jí) 第二級(jí)：簡(jiǎn)單級(jí) 第四級(jí)：精益級(jí) 第五級(jí)：戰(zhàn)略級(jí) 第三級(jí)：規(guī)范級(jí) 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力能否發(fā)揮主要靠企業(yè)的項(xiàng)目管理體系。企業(yè)項(xiàng)目管理處在經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)的 : ? 資源一定不能得到合理的調(diào)配和利用，窩工和超負(fù)荷一定并存 ? 質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)一定比較大 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起落隨市場(chǎng)變化一定發(fā)生 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忙于“近憂(yōu)”無(wú)暇“遠(yuǎn)慮” ? 企業(yè)員工情緒黯然，對(duì)項(xiàng)目興趣淡薄，思離暗流涌動(dòng) 經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀必須改變 動(dòng)向現(xiàn)狀 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)展進(jìn)程中的特殊現(xiàn)象： ? 國(guó)外工程公司的進(jìn)入與國(guó)內(nèi)行業(yè)壟斷、地方保護(hù)并存 ? 業(yè)主需求受?chē)?guó)際化影響與傳統(tǒng)的、變化緩慢的價(jià)格體系并存 ? 國(guó)企高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)人才的流失和大量農(nóng)民工的流入并存 ? 新技術(shù)涌現(xiàn)和傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、方法并存 在預(yù)測(cè)需求和適應(yīng)市場(chǎng)變化方面，企業(yè)的項(xiàng)目能力缺陷充分地暴露了出來(lái)，我們的存在現(xiàn)狀遇到了極大的挑戰(zhàn)。 不合理的低價(jià)合同常常把我們引向單純壓縮項(xiàng)目運(yùn)行成本的歧路。 系統(tǒng)建設(shè)不只簡(jiǎn)單的文本化的管理制度建立，而是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人才的能力培養(yǎng)、項(xiàng)目管理 IT系統(tǒng)的集成、工程、項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新和工具的開(kāi)發(fā)、企業(yè)和項(xiàng)目文化建設(shè)等，涉及到項(xiàng)目的方方面面。 關(guān)于 CONSTRUCTABILITY 項(xiàng)目生命周期 PROJECT LIFE DEFINITION DEVELOPMENT EXECUTION CLOSEOUT BUSINESS PLAN SCREEN PLAN DEFINITIVE PLANNING (BASIC DESIGN) DETAILED ENGINEERING PROCUREMENT CONSTRUCTION COMMISSIONIGPLANT STARTUP FRONT PHASE PERFORMANCE PHASE FRONTEND ENGINEERING CONSTRUCTABILITY PROCESS 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Constructability is more than ? 模型和預(yù)安裝 ? 施工人員在設(shè)計(jì)階段的圖紙審查 ? 施工開(kāi)始前派施工人員到項(xiàng)目 ? 施工人員進(jìn)場(chǎng)后確定施工方法 上述措施均是可施工性研究的內(nèi)容之一，納入了可施工性的程序。 文化和環(huán)境 人 管理系統(tǒng) 設(shè)施 HUMAN FACTORS MODEL 共享部分是界面需要 Human Factors的輸入 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 評(píng)估階段 開(kāi)發(fā)階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 任務(wù) 1——設(shè)定目標(biāo)，識(shí)別項(xiàng)目制約條件（操作、布置、經(jīng)濟(jì)等） 任務(wù) 2——分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和承包商的角色和責(zé)任 任務(wù) 3——制定 Human Factors和設(shè)計(jì)導(dǎo)則方面人員培訓(xùn)計(jì)劃， 任務(wù) 4——提供 Human Factors預(yù)算和容許值 任務(wù) 5——明確 Human Factors 的需要和標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù) 6——執(zhí)行 Human Factors 檢查期間優(yōu)先安全和技術(shù)審查 任務(wù) 7——將 Human Factors整合進(jìn)安全、可靠性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估甚 至包括 HAZOPs和質(zhì)量審查和評(píng)估之中 任務(wù) 8——聯(lián)合 Human Factors 專(zhuān)家進(jìn)入計(jì)劃好的審查和審計(jì) （如：操作、安全、技術(shù)） 任務(wù) 9——為設(shè)備供應(yīng)商和施工承包商準(zhǔn)備好 Human Factors說(shuō)明 任務(wù) 10——設(shè)備制造期間執(zhí)行 Human Factors審計(jì) 任務(wù) 11——現(xiàn)場(chǎng)施工期間保證對(duì)管道、儀表和電氣系統(tǒng)走向評(píng)估 的 Human Factors 程序就位 任務(wù) 12——施工期間執(zhí)行 Human Factors審查（布置、通道、照 明、 HVAC、危險(xiǎn)物等） 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 更加注重 SOFTWARE FACTORS ?注重項(xiàng)目文化的建設(shè) ?注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè) ?注重項(xiàng)目的創(chuàng)造系統(tǒng)建立 ?注重項(xiàng)目溝通管理和信息平臺(tái)的建設(shè) 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一 ? 責(zé)任心 ? 成就感 ? 個(gè)體成長(zhǎng) ? 歸屬感 ? 提升 ? 地位 ? 表?yè)P(yáng) ? 獎(jiǎng)金 項(xiàng)目的隊(duì)伍建設(shè)和激勵(lì) 形成期 – 風(fēng)暴期 – 正常期 – 創(chuàng)造期 力求快速渡過(guò) 關(guān)注 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目過(guò)程活動(dòng)的創(chuàng)新 三維設(shè)計(jì)引發(fā)的工程過(guò)程變革 ?設(shè)、校、審傳統(tǒng)過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)被 30%、 60%、 90%綜合審查所代替 ?傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)劃分即將被新的空間布置專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)所取代 ?傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系即將被新的更為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)所取代 ?傳統(tǒng)制造和施工程序即將被新的模塊化制造和施工所取代 分析對(duì)標(biāo) 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)模型 中國(guó)天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 工 程 建 設(shè) 項(xiàng) 目 生 命 周 期 過(guò) 程 活 動(dòng) 全 景 STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4 GATE 1 GATE 2 (Optional) VENTURE BASIS l Business Strategy l Venture Philosophy l Venture Basis Documents PROJECT PLAN / RESOURCING l Plan Next Stage l Project Plan l Road Map l Venture Resourcing l Contracting BUSINESS ALTERNATIVES ASSESSMENT/SELECTION l Identify Lead Options l Identify/Evaluate Alternatives l Select Preferred Alternative DEFINITION/OPTIMIZATION/EXECUTION/STARTUP l Technology Selection l Value Improving Practices l Constructability l Scoping Study l Scre