戰(zhàn)略規(guī)劃報告思路210-性質(zhì)定位-免費閱讀
【正文】 是否考慮特定的商業(yè)目的是區(qū)分基礎研究與應用研究的主要標志。中央部門屬 219個地方政府屬 369個轉(zhuǎn)制為企業(yè)進入企業(yè)集團的311個中央部主體門屬219個轉(zhuǎn)為一般科技型企業(yè)的 241個中央部主體門屬個中央部主體門屬個中央部主體門屬個中央部主體門屬個中央部主體門屬個轉(zhuǎn)為中央或省直屬大型科技企業(yè) 31個截止到 2023年底 科研院所改制情況數(shù)據(jù)來源：《中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技》不同科研型主體的定位國家支持力度應用研究國家大力扶持的基礎研究性科研院所科研型大學技術驅(qū)動型企業(yè)對不同科研主體進行分類和分析承擔行業(yè)責任的技術所基礎研究 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品所地方所不同科研型主體的優(yōu)劣勢對比國家大力扶持的基礎研究科研院所科研型大學共性技術研究院所單一技術或產(chǎn)品所 地方所技術驅(qū)動型企業(yè)優(yōu)勢?國家大力支持科研成本低?國家大力支持?科研成本低廉價的研究生資源?技術綜合，應用領域廣?近期還能獲得一些縱向課題?專業(yè)單一?離市場很近?易于企業(yè)化?政策清楚?機制靈活?完全市場導向劣勢?主要側(cè)重與基礎研究，與市場結(jié)合不太緊密?離市場有一定距離?研究生做項目有不連續(xù)性?國家政策不明?實施產(chǎn)業(yè)化缺少管理和市場人才，缺乏客戶導向意識?缺少應用研究和基礎研究的支撐?轉(zhuǎn)制模式也處于探索中?？?技術實力不強面臨問題?如何將成果快速、有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力?如何開發(fā)出市場導向的產(chǎn)品?是否承擔行業(yè)責任？?應用研究投入比例?如何利用科研進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展?未來發(fā)展技術后勁不足問題?股權？ ?如何增強自身的研發(fā)能力或如何獲得高新技術目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略集團功能體系定位科研發(fā)展體系行業(yè)發(fā)展體系其他發(fā)展體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系市場、客戶集團功能體系圖前提是：以客戶、市場為導向來進行設計n明確各自的發(fā)展戰(zhàn)略n明確他們之間的關系n作為戰(zhàn)略報告撰寫的分類方式12各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異，這需要明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務體系的定位和關系各二級單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對比圖高低 低高沒有很好利用行業(yè)優(yōu)勢 較好地利用了行業(yè)優(yōu)勢數(shù)據(jù)來源：機械院訪談、機械院內(nèi)部資料產(chǎn)業(yè)化程度行業(yè)地位目 錄一、集團戰(zhàn)略定位二、集團性質(zhì)定位三、集團功能體系定位四、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位五、科研開發(fā)體系的定位六、戰(zhàn)略目標七、戰(zhàn)略措施八、職能戰(zhàn)略集團產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略定位需要回答三個問題我們的客戶是誰？－－市場細分我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁串a(chǎn)品和服務？－－業(yè)務選擇如何提供？－－業(yè)務策略123當前的客戶定位n 客戶特性： 需要進口替代產(chǎn)品的客戶 （ H）：一類客戶1）國家不允許進口（國家重點項目、軍工）2）性價比有優(yōu)勢，進口成本太高3）質(zhì)量和服務要求比較高，對價格不太敏感4）大部分客戶為大企業(yè) 需要 “獨創(chuàng)性 ”產(chǎn)品的客戶 －－開拓、培育、市場（ H）國外客戶：相對低成本＋較高技術含量（ H）普通客戶（ L）其他特殊類產(chǎn)品：涂料－－可以規(guī)模化 國內(nèi)當前的市場定位? 核心市場特性： 大企業(yè)不想進入，小企業(yè)無法進入1. 市場容量不大－－容量2. 生命周期較短： 3～ 5年－－速度3. 中高技術含量－－技術4. 技術跨度較大－－綜合技術5. 單件、小批量（非標）供給－－成本6. 高附加值－－利潤 自動化所下屬業(yè)務的市場細分（舉例）細分市場業(yè)務國內(nèi)市場 國際市場國家重點工程 /軍工 民品高技術含量 普通進口替代或獨創(chuàng)性 普通 進口替代或獨創(chuàng)性 普通機器人中心自控中心電物理中心液壓中心專用電路中心軟件中心電子設備中心機電設備中心注：比例由大變小在機械院產(chǎn)業(yè)化全部產(chǎn)品中小批量產(chǎn)品占絕大多數(shù)小批量產(chǎn)品和規(guī)?；a(chǎn)品的在全部產(chǎn)品中的比重數(shù)據(jù)來源：機械院訪談、機械院內(nèi)部資料機械院核心業(yè)務當前的市場定位市場競爭程度產(chǎn)品批量大小小大機械院核心業(yè)務的市場定位大部分企業(yè)的定位機械院核心業(yè)務目前的市場定位中國裝備制造業(yè)的進口替代市場變化取決未來與世界先進水平的差距變化中國在全球裝備制造業(yè)中的位置及其發(fā)展趨勢產(chǎn)品技術含量更落后國家的裝備制造業(yè)時間市場生命周期中國裝備制造業(yè)進口替代業(yè)務市場世界先進水平高低機械院產(chǎn)業(yè)化業(yè)務未來發(fā)展模式的初步構想：以技術掃描業(yè)務為基礎，近期可以發(fā)展工程總承包業(yè)務，未來可以通過資本運作等手段加大規(guī)?；a(chǎn)品業(yè)務業(yè)務發(fā)展模式定位業(yè)務類別技術掃描式業(yè)務時間 (年 )工程總承包業(yè)務規(guī)模化產(chǎn)品業(yè)務生存性業(yè)務、形象性業(yè)務、發(fā)展性業(yè)務216。機械科學研究院（
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1