【正文】 總部對下屬經(jīng)營中心和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供明確的總體目標(biāo)和發(fā)展側(cè)重方面指導(dǎo)方針182。模型用于確定業(yè)務(wù)的長期行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 /競爭力的關(guān)系，通過考察增長率、利潤水平和競爭強度決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)73高級公司經(jīng)理股東董事會高級經(jīng)理董事長和首席執(zhí)行官副董事長和執(zhí)行官 副董事長和執(zhí)行官公司經(jīng)理運作管理通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（ 2/2)資料來源：通用電器公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 它所有的成員均來自于組織結(jié)構(gòu)中最高的三個層次。盡管殼牌的業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域，但這并不阻止它靈活地進入新經(jīng)濟領(lǐng)域。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)68資料來源 : 殼牌公司股東母公司集團控股公司殼牌石油（荷蘭） 殼牌石油（英國）業(yè)務(wù)公司 (100) 服務(wù)公司（荷蘭和英國）勘探開發(fā)石油產(chǎn)品天然氣與電力殼牌化工可再生能源專業(yè)服務(wù)在 135個國家開展業(yè)務(wù)RD石油(荷蘭 ) 60%殼牌運輸和貿(mào)易(英國 ) 40%殼牌公司的組織結(jié)構(gòu)本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 這樣做的主要原因是由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和變化，通常這些項目成功也快，失敗也快 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)61案例分析之一：安然公司公司基本情況.? 迅猛發(fā)展的服務(wù)為導(dǎo)向的能源和通訊公司，在電子商務(wù)的浪潮中大力推行商業(yè)創(chuàng)新。 “?” 我們的經(jīng)理絕對知道是哪些因素在推動股價。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)576. 優(yōu) 秀的公司依靠完善的數(shù)據(jù) 資 料來制 訂戰(zhàn)略和 業(yè)績 目 標(biāo) 并加以 評 估?” 有三個因素使我們比其它公司出眾，其中之一就是 強大的信息流 。 ”?“ 我們對 第一線上的人的工作方法 充分信任，不必逐項檢查。 ”– Jack WelchIBM “天那，現(xiàn)在我得直接面對這個家伙了 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)512. 效益 驅(qū)動規(guī) 劃?“ 整個過程是通過下層組織 對董事會的責(zé)任和承諾 來策動的，以期在增長方面成為同類 22家公司中的 領(lǐng)先者 ，同時在股權(quán)回報，經(jīng)營利潤率，和對股東的全部回報等數(shù)字目標(biāo)上也要取得同樣成就。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)435. 組織結(jié) 構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述醫(yī)藥業(yè)務(wù)單元示意崗位職責(zé)描述職位匯報關(guān)系使命崗位職責(zé)參與的關(guān)鍵流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)所需能力經(jīng)營流程概述本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)35價值實現(xiàn) (如何競爭 ) – 價值鏈系統(tǒng)議題 研發(fā) 營銷 銷售 服務(wù)?我們應(yīng)當(dāng)涉足價值鏈的所有環(huán)節(jié)還是僅關(guān)注其中的某些部分？?價值鏈的哪個環(huán)節(jié)具有最大的價值創(chuàng)造潛力？價值 鏈重點制造重點研究開發(fā)哪種技術(shù) ?是否大規(guī)模進入制造業(yè)？如何發(fā)掘最大的客戶潛力，如何進行有針對性的營銷？什么是最有效的銷售手段和渠道？提供何種服務(wù)，針對什么類型的客戶？示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)21進 入壁 壘 － 進 入市 場 的 難 易程度對企業(yè)能力的要求– 技術(shù)專長的要求– 品牌的要求– 獲得分銷渠道的難易– 成本優(yōu)勢的重要性行業(yè)自身保護程度– 規(guī)模經(jīng)濟– 資本要求– 政策保護程度– 現(xiàn)有廠家行為特點高低低 高示意本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)14根據(jù)對 **公司的了解，我們認(rèn)為 **公司公司總部應(yīng)采用 “戰(zhàn)略控制式 ”模式制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)經(jīng)營式戰(zhàn)略控制式戰(zhàn)略建筑師式金融控股式在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始向各經(jīng)營中心或業(yè)務(wù)單元下達(dá)較明確的戰(zhàn)略目標(biāo)? 每年的收入及利潤增長率? 市場份額? 投資資本回報率利潤空間? 凈現(xiàn)金流增長率在戰(zhàn)略規(guī)劃的后期通過質(zhì)詢及審核，提出修改要求并最終批準(zhǔn)各經(jīng)營中心和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃舉例本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)6CEO和最高領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)對 企 業(yè) 的 發(fā) 展至關(guān)重要業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元規(guī)劃?主要是一個討論過程，而非是一個文件傳達(dá)和批閱的過程?迫使業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他（她）所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和競爭態(tài)勢?把最高領(lǐng)導(dǎo)層的注意力集中到經(jīng)營層面?為公司迎接挑戰(zhàn)和機遇做好準(zhǔn)備本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系 1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例182。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)11交互的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 過 程保 證 了 總 部目 標(biāo) 與各 業(yè)務(wù)單 元目 標(biāo) 的一致性由上至下?公司總部首先制定整個公司的未來戰(zhàn)略方向及長遠(yuǎn)目標(biāo)?公司總部將整體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個經(jīng)營中心?公司將分解目標(biāo)傳達(dá)給各經(jīng)營中心，由各經(jīng)營中心根據(jù)規(guī)劃制定中心的戰(zhàn)略?經(jīng)營中心再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務(wù)單元，由各業(yè)務(wù)單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃公司最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營中心由下至上?各業(yè)務(wù)單元將業(yè)務(wù)單元規(guī)劃輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并接受經(jīng)營中心的審核?各經(jīng)營中心將各中心規(guī)劃向最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報，接受指導(dǎo)和審查?最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)審核各經(jīng)營中心的戰(zhàn)略，確保各經(jīng)營中心戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)19 元 戰(zhàn) 略及 業(yè)務(wù)計 劃要點2. **公司內(nèi)部競爭力分析. 優(yōu)勢. 劣勢. 機會. 威脅3. 戰(zhàn)略. 使命和遠(yuǎn)景 (為何 ). 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ). 價值定位. 戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序. 成長階段 (何時 ) (如何 ). 實施計劃. 機會及風(fēng)險4. 財務(wù)預(yù)測. 損益預(yù)測. 現(xiàn)金流量預(yù)測. 敏感性分析5. 組織結(jié)構(gòu)要求組織結(jié)構(gòu)概述1. 市場及競爭環(huán)境. 市場供應(yīng). 進入壁壘. 市場需求. 替代品. 競爭態(tài)勢. 政策影響本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)26替代品的威 脅 性分析 – 成本價格分析示意替代品 1 本公司產(chǎn)品替代品 2 替代品 3 替代品 1 本公司產(chǎn)品替代品 2 替代品 3替代品成本分析 替代品價格分析不構(gòu)成威脅構(gòu)成威脅不構(gòu)成威脅構(gòu)成威脅本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)32**公司內(nèi)部 競 爭力分析示意等待機會 優(yōu)先發(fā)展最后考慮 充分關(guān)注舉措 2舉措 3舉措 1舉措 4低 高易難實施舉措可能的收益– 價值創(chuàng)造– 協(xié)同效應(yīng)實施舉措的難易程度– 技能要求– 資金要求– 人員要求排序結(jié)果舉措 1舉措 2舉措 3舉措 4本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)40機會及 風(fēng)險 客戶對產(chǎn)品的需求技術(shù)成熟時間供貨商的支持機會及風(fēng)險 可能的對策WTO的沖擊示意政府對政策的變化本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)48第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新業(yè)務(wù)第三層面未來機會石油? DDD? AAA? BBB? CCC化肥? LLL? MMM? NNN? JJJ ? KKK示例經(jīng)營中心化工? GGG? HHH? III? EEE? FFF貿(mào)易? RRR? OOO ? PPP? Q公司總體發(fā)展戰(zhàn)略需要平衡發(fā)展側(cè)重點，在投資和時間上保持平滑公司總體戰(zhàn)略舉措? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。 ”本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)544. 由 負(fù)責(zé)實 施的人來具體 領(lǐng)導(dǎo) 制定流程?“ 部門總裁親自向董事會做匯報演示 – 因他們必須 事必躬親 。 ”?“ 公司總裁的參與將樹立很大的 決心和激勵 ...為最佳樣板樹立標(biāo)準(zhǔn) 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)587. 通 過 真正的 對話 來 進 行?” 最高執(zhí)行總裁每次開完其 50個部門計劃會議后，會 親自準(zhǔn)備一份三頁的報告 ，內(nèi)中總結(jié)了他對計劃的觀點以及立即行動的項目。 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例182。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)64安然集團地區(qū) /國家經(jīng)理董事長和總裁 北美董事長和 CEO 歐洲董事長 1和 CEO 南美CEO印度CEO和 COO北美業(yè)務(wù)單元經(jīng)理董事長 2和 CEO 南美董事長和 CEO 亞太非洲中國董事長和 CEO 加勒比及中美洲總裁 歐洲安然公司的組織結(jié)構(gòu)（ 3/3)資料來源：安然公司本人有最新名師培訓(xùn)視頻 6千集，管理文檔 8千份。在整個公司的各個層面定期進行交互式的問答項目。在短期規(guī)劃方面，業(yè)務(wù)和地區(qū)組織協(xié)助制定戰(zhàn)略目標(biāo)。所有的董事經(jīng)理地位平等，同屬于集團總部，協(xié)助集團執(zhí)行董事會制定集團整體戰(zhàn)略 。想要的請聯(lián)系1589505898SCM010727BJstrategic plan(GB)71公司的基本情況? 世界上最著名的全球多元化公司之一，業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計制造、能源、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。允許利用 全球和多個業(yè)務(wù)部門 的資源? 靈活性： 想法