【摘要】工業(yè)工程七大手法IEDept:1/31/20231前言1質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,
2025-03-12 21:39
2025-03-12 21:37
【摘要】IE手法制作:Richard什么是IE?vIE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個英文字母的二字首的結(jié)合。vIE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司長期的生存發(fā)展下去,個人的前途也有寄托之所在。因此,
2025-03-01 11:14
【摘要】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)1890科學(xué)管理
2025-02-12 11:54
【摘要】IE手法制作:Richard什么是IE??IE就是IndustrialEngineering工業(yè)工程師,是兩個英文字母的二字首的結(jié)合。?IE的目的“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司長期的生存發(fā)展下去,個人的
2025-02-12 11:52
【摘要】IE七大手法(二)程法機(jī)法手法查法改法中國生產(chǎn)力中心CHINAPRODUCTIVITVGHNWR流程圖是以適當(dāng)?shù)姆杹碛涗浺患ぷ髡麄€過程的一種手法。由於流程程序法清楚地標(biāo)出所有的加工、搬運、
2025-02-17 23:22
【摘要】1CorporateQualityRev08/20/02IE訓(xùn)練課程二:訓(xùn)練課程二:IE七大手法簡介七大手法簡介2CorporateQualityRev08/20/02IE七大手法簡介七大手法簡介??(1)防錯法防錯法如何避免做錯事情如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體使工作第一次就做好的精神
2025-01-04 09:25
【摘要】IE七大手法之三流程程序法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院2案例示范一—餃子今天晚上19:00,大家到我宿舍聚餐,不過我只提供場地,各位每人要準(zhǔn)備一道菜哦。肉餡準(zhǔn)備餃子皮準(zhǔn)備包餃子3案例示范一—餃子5點下班,到7點了,喜月還在包餃子。。。餃子快點
2025-02-20 20:11
2025-02-12 11:50
【摘要】IE七大手法之五人機(jī)配合法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術(shù)學(xué)院意義以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并借此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。目的記錄人與機(jī)器配合工作之過程發(fā)掘空閑與等待時間并改善,使工序平衡。減少周程時間獲得最大的機(jī)
2025-02-20 20:12
【摘要】IE七大手法之-五五法IE服務(wù)團(tuán):殷衛(wèi)民五五法概念?1.手法名稱5×5W1H法又稱5×5何法,又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法,簡稱五五法。?2.目的熟習(xí)有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以發(fā)掘出問題的真正根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑。?3.意義5WIH是一個探討問題質(zhì)疑的技
2025-02-20 20:04
【摘要】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責(zé)現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術(shù)
2025-02-21 21:27
【摘要】七大手法七大手法品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求為導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。解決問題的第一個步驟,即是根據(jù)事實判斷後再採取行動。統(tǒng)計是採取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實發(fā)言」的管理方法,除了客觀判斷事實外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力。而在QC活動中所採取的統(tǒng)計手法,均極為簡易,即一般所謂的「QC七大手法」。對
2025-02-15 12:08
【摘要】1IE七大手法介紹七大手法介紹2IE七大手法簡介抽查法:協(xié)助我們?nèi)フJ(rèn)清問題的地點以及問題的事實真象.雙手法、人機(jī)法、流程法:協(xié)助我們做進(jìn)一步的認(rèn)清事實的狀況,以及建立其改善的基礎(chǔ)及啟發(fā)點.五五法、防呆法、動改法:協(xié)助我們對已知的問題,質(zhì)問探尋改善的具體方法,以實現(xiàn)改善的目標(biāo).手法名稱簡稱防止呆子法(Fool-Proof)防呆法動
2025-02-21 11:51
【摘要】前言質(zhì)量代表了一個國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變,市場竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獨得最大的效益.那麼如何在品質(zhì)保證
2025-03-04 11:14