【摘要】IE七大手法培訓教材1?IE七大手法人機法動改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2?防呆法3?主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見的防呆方式六﹑防呆法的應用原理
2025-02-27 11:51
【摘要】IE七大手法之四五五法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術學院“5W1H”是一種提問技術,“5”代表多次。意思是通過對問題反復多次的提出質疑,才能將問題的癥結所在發(fā)掘出來.意義當然不!問一次,夠嗎?五次追問為什么?-尋找真因?從真正的原因來采取對策,防止
2025-02-27 11:56
【摘要】IE七大手法之抽查法From:劉建鑫、余興標、周清騰、張元昌Date:冠捷科技Contents抽查法簡介一L16作業(yè)率抽查二辦公室在座率抽查三健康睡眠抽查四一、抽查法簡介冠捷科技?在日常生活中,我們常應用到這種觀察少數(shù)的結果來推測群體的狀況。?被觀察的少
2025-02-26 20:11
【摘要】IE七大手法之防錯法主講人:王洪穎課程編號:XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX2課程目標?掌握防錯五大對策及十大原理2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX3如何在看美女時不會發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時不會讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號:X
2025-02-27 11:57
【摘要】工作抽樣研究目的:確定機器設備利用率確定寬放建立時間標準主要內(nèi)容:工作抽樣的程序和方法工作抽樣應用案例工作抽樣工作抽樣概述?一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理,用隨機抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術。工作抽樣又稱為瞬時觀測法,是在一段較長
2024-12-04 19:54
【摘要】工作抽樣研究目的:?確定機器設備利用率?確定寬放?建立時間標準主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應用案例工作抽樣?工作抽樣概述?一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理,用隨機抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術。工作抽樣又稱
2025-02-27 11:53
【摘要】IE七大手法之抽查法工作抽樣抽查法即工作抽樣?研究目的:?確定機器設備利用率?確定寬放?建立時間標準?主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應用案例第一節(jié)﹑工作抽樣概述?一﹑工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理,用隨機抽樣方
【摘要】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法IE七大手法之防呆法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯法
2025-02-27 11:54
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術與控制方法的不斷進步,由品質占主導的市場競爭模式,逐漸被品質與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-02-26 20:14
【摘要】現(xiàn)場IE2/104IE及其體系現(xiàn)場IE職責現(xiàn)場IE手法課程綱要……………10'……………10'……………100'3/104IE產(chǎn)生的歷史背景產(chǎn)生的歷史背景18901900192019501970196019801990管理理論制造技術1890科學管理
2025-02-18 11:55
【摘要】2023/1/26Mail:1工業(yè)工程七大手法IEDept:前言1質量代表了一個國家的科學技術、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質量
2025-01-15 23:07
【摘要】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法IE七大手法之抽查法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯法
【摘要】IE七大手法之六雙手法中山飛宇企業(yè)管理顧問有限公司浙江紡織服裝技術學院雙手法意義意義以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,借此記錄來做進一步之分析及改善。目的(足)的動作過程;,加以質疑,尋求改善之地方;.應用范圍?適用于以人為主的工作,即研究的
2025-02-26 20:13