中交第三航務(wù)工程局寧波分公司企業(yè)文化手冊-免費閱讀
【正文】 時間觀 —— 時間就是資源，時間就是效率。 解讀：因材使用是公司的選擇和目標，但這只有通過獲取員工的真心實意方能成為現(xiàn)實。不論是企業(yè)還是員工都必須養(yǎng)成辦事嚴格認真、行動迅速快捷的風格，有“令”就行，有“禁”則止，步調(diào)一致才能取得勝利。 解讀：不囿于現(xiàn)有的優(yōu)勢，積極進取，超越自我，用新的思路、舉措解決公司發(fā)展方方面面的問題；誠實守信是公司及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神追求和內(nèi)在支撐；利用多方面、多樣化、多種機制的共同發(fā)展，增強抵御市場風險的能力。公司以精 誠服務(wù)為核心價值理念，既是向社會和客戶作出的莊重承諾，也是向全體員工提出的嚴格要求。若觸犯法律，移交司法機關(guān)依法懲處。 員工通過發(fā) Email 等形式，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各種意見和建議。被公司正式立案的代表提案將形成書面的《代表提案》，職代會專門機構(gòu)將會督促有關(guān)責任部門落實，并在次年的職代會上報告結(jié)果。 （五）參觀考察：是公司有選擇地組織管理和技術(shù)人員到國內(nèi)外參觀考察，學 習先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗。 (三 )技能培訓：指員工完成本職工作所必須具備的崗位職責、工藝規(guī)范，操作技能與規(guī)程的培訓。 (五 )集體宿舍是員工的第二家庭，每位員工都要自覺維護。 (四 )注重身體語言，站有站相，坐有坐姿，舉止得體，落落大方。 工程船舶施工期間，現(xiàn)場施工人員與船上作業(yè)人員要團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心；對兄弟公司的船員，更要友好相處，并力所能及地幫助他們解決工作、生活中遇到的困難。不隨便出入會場或接聽電話。具體要求： (1)電話鈴響三聲之內(nèi)接聽，接聽后先說：“您好”或“請講”。 借用的東西，使用后及時送還。 鑄就健康的心理素質(zhì)，能正確對待榮譽與成績、挫折與失敗。 (五 )鉆研業(yè)務(wù)，刻苦學習，積極參加各種培訓與考核，努力提高自身的操作技能和管理水平。 (三 )公司員工按國家規(guī)定享受保險福利待遇。 第三章 員工的權(quán)利與義務(wù) 一、員工 （一）與公司簽訂正式勞動合同的人員均為公司員工。 (三 )重大合同 與工程項目的簽字儀式。 執(zhí)行觀 —— 言出必踐，行有建樹。 公司目標 —— 同行一流，集團品牌。公司近五年完成的工作量超過前 20 年的兩倍。北侖 20 萬噸級礦石碼頭榮獲國家“魯班獎”和“詹天佑”獎，結(jié)束了水工工程“魯班獎”沒過長江的歷史。這一時期，公司工程建設(shè)的重點在上海和 寧波北侖，施工領(lǐng)域比以前有較大拓展。 公司黨委領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，參與公司重大問題決策，在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用。 1998年通過 ISO9002 質(zhì)量體系認證。 公司致力于培養(yǎng)并聚集了各層次的管理、技術(shù)人才，這些人才是公司最寶貴的財富。希望您能把握一切機會，虛心向老員工請教學習，他們的指點會有助您在工作中盡快進入角色，會使您受益匪淺，更重要的是，這種善于學習的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。 2020 年 6 月通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。 公司工會在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)《工會法》和《職工代表大會工作條例》行使職權(quán)與開展工作。開始于八十年代中后期的加強企業(yè)管理和進行企業(yè)改革，是這一時期的兩大特色?？v觀整個九十年代，公司涉足路橋工程，尤其是進入跨海大橋領(lǐng)域，是公司建設(shè)發(fā)展史上的一個里程碑。 進入新世紀以來，公司進一步加大改革力度，“撤處建部”（撤掉工程處，建立項目部） 工作在世紀之初完成；項目施工管理實行多樣化模式，突破了公司規(guī)模做大的“瓶頸”；公司機關(guān)進行職能整合，建立“十部二室”；按照局的部署，公司于 2002 年 12 月更名為中港第三航務(wù)工程局寧波分公司。 經(jīng)營理念 —— 創(chuàng)新為本，誠信筑魂，水陸并舉，多元發(fā)展。 學習觀 —— 終身學習，快樂學習。 (四 )業(yè)主聯(lián)誼會。 （二）公司根據(jù)發(fā)展需要招聘和錄用員工。 (四 )公司員工享受公司休假制度和法律規(guī)定的休息與休假的權(quán)利。 (六 )安全生產(chǎn)，規(guī)范操作，嚴禁違章作業(yè)。 襟懷坦白，光明磊落，嚴以律已，寬以待人，不拉幫結(jié)派，不搬弄是非，不爭功諉過。 辦公桌上不擺放與工作無關(guān)的物品。聲音要親切、平和。 (二 )現(xiàn)場施工管理（作業(yè)）人員行為規(guī)范 施工管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解情況，檢查和掌握工程進展情況。 嚴格遵守業(yè)主單位制定的有關(guān)規(guī)定與紀律。 (五 )在業(yè)主、監(jiān)理和客人面前，要熱情大方，不卑不亢，禮貌應(yīng)答，并習慣使用“您”、“您好”、“謝謝”、“再見”等禮貌用語。做到：“一清二線三齊三不”。 （四）管理培訓：主要指公司中高級管理人員實施企業(yè)經(jīng)營管理所必須的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法、法律法規(guī)等相關(guān)知識的培訓。 （六）自我培訓：是員工利用各種載體獲取學習資源、提高修養(yǎng)、開發(fā)自身能力的一種有效方式。 （二）公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度 公司每個 星期都有一名領(lǐng)導(dǎo)接待員工的來訪，如果員工對公司的管理及本人的生活、工作有意見、建議和請求的話，可以在指定的接待日向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，公司一定會認真考慮員工的建議，努力維護員工正當?shù)臋?quán)益。 第七章 員工獎懲 一、獎勵規(guī)定 公司相信每位員工都能出色完成自己的本職工作，并能對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)改造等方面提出自己的看法，同時，也希望員工的個人價值在公司得到體現(xiàn)。 第八章 附則 本《文化手冊》由公司政工部起草，提交公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論審定，經(jīng)公司經(jīng)理批準后實施。與此同時，公司還以為，員工是企業(yè)的主人，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，以人為本，促進員工全面發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的目標之一。 公司精神 —— 挑戰(zhàn)自我，合作進取。 公司管理方針 —— 精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意； 保
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