(人資)如何做好中基層主管-免費閱讀
【正文】 :01:3122:01:31March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 1分 :01March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 10時 1分 31秒 22:01:3110 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ● 不要濫用少數(shù)服從多數(shù) ， 真理有時在少數(shù)人 手中 解決問題的思路 四不放過 ● 找不到具體責任人不放過 ● 找不到問題的真正原因不放過 ● 找不到最佳解決方案不放過 ● 落實不到位不放過 你是否做到每天 5問 ？ 結束語 謝謝大家 ！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 What (什么程度 )：說明要達到的目標 。 王主管：為什么會滑 ， 不安全 ？ 操作工：因為那兒有油漬 。（敢于亮劍，狹路相逢勇者勝?。? 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 把自己設想為老板，站在老板的立場規(guī)范自己的工作細節(jié)； 有責任心地對待每一件工作，不可疏忽； 理解上司，為其排憂解難，做合格的助手； 服務下屬，幫其解決問題，當稱職的教練； 卓越管理者的十大工作方式 謙和待人，忠誠為本，信守承諾； 很強的學習能力和創(chuàng)新意識； 展露智慧才華，表現(xiàn)自己； 踏踏實實做人，不過多地張揚和夸大自己； 面對挫折困境，像戰(zhàn)士一樣堅強， 并能找到突破口。 ● 中基層主管應具備的七個 觀念 ◇ 顧客 ◇ 利潤 ◇ 目標 ◇ 時間 ◇ 問題 ◇ 成果 ◇ 團隊 （ 補臺與拆臺 ） 對問題應有的態(tài)度與解決方法 1．樹立正確的問題意識 什么是問題 ? ● 當現(xiàn)狀與標準，或預期的狀態(tài)有了差距時，就是遇到了問題 ◇“問題”是指偏離標準之事實 ◇“問題”是指現(xiàn)狀與目標之差距 ◇“問題”是指實際狀態(tài)與預測狀態(tài)之差距 ◇“問題”是不符合預期需求而必須解決的事項 ● 也可以將問題定義為一個困境、 一件難以解決或難以理解的事情 1．樹立正確的問題意識 問題的種類與問題意識 ● 問題的種類 ： ◇ 依據(jù)觀察問題深度的差距，問題可以分為 ： 救火類問題 發(fā)現(xiàn)類問題 預測類問題 ◇ 依據(jù)問題所在的層次，問題可以分為 ： 操作層次的問題 管理層次的問題 結構層次的問題 1．樹立正確的問題意識 問題的種類與問題意識 ● 問題意識 是對組織內(nèi)部或外部環(huán)境中存在危機的察覺能力 (感受性、敏感度 )，以及具有采取相應行動的意識。 1．樹立正確的問題意識 阻礙問題意識的大敵 ●沒面子、沒關系、習慣的束縛 ●沒辦法、不可能、沒問題、差不多的心態(tài) ●缺乏思考精神，缺乏提出問題的勇氣 1．樹立正確的問題意識 如何建立
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