【正文】 村級在實施重大項目時，始終站在群眾的立場和觀點去看待問題，首先考慮項目的實施可能會給群眾造成的不便或利益上的損害，可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，并嚴格執(zhí)行“四議兩公開”程序，如在黨員和村民代表會上有85%以上的人員贊成說明項目可落地，有6585%的人員贊成說明項目基本可行，但應(yīng)做好相關(guān)工作，如65%以下的人員贊成應(yīng)考慮項目暫緩，待條件成熟后再實施。鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，堅持一手抓發(fā)展、一手抓黨建，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，集中集體智慧，狠抓基層黨建活動的策劃部署，著力解決基層黨建工作的突出問題。在隊伍建設(shè)上，對鎮(zhèn)村兩級干部隊伍，通過采取“思想教育為先，制度落實為要，依靠自覺為主，組織措施為輔”的方法，嚴格執(zhí)行鎮(zhèn)干部每周例會學(xué)習(xí)制度和村干部每月例會學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流登臺講課、交流心得體會等方式，努力提高隊伍素質(zhì)，積極營造人人出力、人人使勁、人人對組織負責(zé)的良好氛圍。第五篇：淺談新形勢下如何做好基層黨建工作淺談新形勢下如何做好基層黨建工作層黨組織是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，加強和改進基層黨組織建設(shè)是搞好新農(nóng)村建設(shè)的重要保證。二、建立健全并落實各項制度，形成黨支部工作的長效機制要想把黨支部工作落到實處，就必須有一套責(zé)任明確、目標具體、上下貫通、左右協(xié)調(diào)的具有可行性和可操作性的制度來保證。二、確立以人為本管理觀念在實踐中主要存在的問題（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式人不僅是企業(yè)經(jīng)濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟活動中的管理核心。從上世紀80年代開始，文化管理逐漸興起。人力資源管理中認人是企業(yè)最寶貴的資源。世界上不會每一件事情都能順應(yīng)自己的心意，也不是每一份工作從一開始就會適合自己。定期公開黨務(wù)村務(wù)財務(wù)，村務(wù)公開監(jiān)督小組、***理財小組和黨員、村民代表的作用都得到充分發(fā)揮。三是要準確把握新內(nèi)容，用重點工作來推動基層黨建。要善于發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)中的各類典型，為各項工作樹起引路的旗幟。二是要科學(xué)運用三種新方法，用新方法來推進組織工作。當前形勢下，我們作為“抓基層、打基礎(chǔ)，創(chuàng)新基層黨建工作”的重要力量，必須把改革創(chuàng)新精神和求真務(wù)實作風(fēng)結(jié)合起來，將工作熱情和科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，樹立新觀念，運用新方法，抓住新重點，積極投身到當前的基層黨建工作之中。當前，社會組織單元正發(fā)生巨大變化，專業(yè)市場、經(jīng)濟園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會、活動團體、住宅小區(qū)等已經(jīng)成為人們工作和生活的重要空間。中國共產(chǎn)黨作為在中國的唯一執(zhí)政黨，立足國情提出了以加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，堅持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政，從而促使各級黨委更加重視基層，更加注重權(quán)利。尤其是那些事關(guān)社會穩(wěn)定全局、事關(guān)經(jīng)濟社會長遠發(fā)展、事關(guān)黨員群眾切身利益的事，需要我們從基層黨建的角度出發(fā)抓好、管好、干好，發(fā)揮好圍繞中心、服務(wù)大局的作用。為什么工作對于我們?nèi)绱酥匾磕鞘且驗楣ぷ魇俏覀兌朔€(wěn)飯碗的根本，是養(yǎng)家糊口的基本來源，也是獲取別人尊敬的本錢。管理者做什么？上通下達、督促指導(dǎo)、解決好工作運行中出現(xiàn)的問題?；鶎狱h組織的建設(shè)是黨的整個執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識。實行以“經(jīng)濟責(zé)任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質(zhì)量；不斷完善工藝質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理，強化關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，加強質(zhì)量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。建立一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機制和考核方法，強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。團隊精神文化建設(shè)方面。最初人們認為質(zhì)量是檢驗出來的，只要嚴于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導(dǎo)致品質(zhì)問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素是作業(yè)人員責(zé)任心。一個醫(yī)院，要想在市場經(jīng)濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設(shè)。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關(guān)系。黨員要樹立共產(chǎn)主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領(lǐng)職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設(shè)的標兵。要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。通過實行讓行政領(lǐng)導(dǎo)兼任黨務(wù)工作，使他們擔(dān)負起黨建工作的責(zé)任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)決算方案、機構(gòu)調(diào)整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設(shè)方面等凡是關(guān)系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內(nèi)容。保證黨組織建設(shè)與單位行政管理體制變化同步到位。圍繞中心，明確目標。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應(yīng)重點從以下四個方面入手。找準位子，遵循規(guī)律。新形勢下的黨建工作，要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、著力解決群眾看病難、看病貴的社會熱點問題，把 “以病人為中心”的服務(wù)理念貫徹到日常醫(yī)療工作中，為此我們在強化黨建工作目標中要做到“四個一”：即，有一個堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善運營、會管理，團結(jié)協(xié)作、廉潔公正，開拓進取，得到職工群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子；有一支能夠在改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險的考驗，在三個文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；有一個適應(yīng)教育改革和發(fā)展要求，與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，保證黨組織發(fā)揮作用的工作機制；有一套加強黨員教育管理，及時解決自身存在的矛盾和問題，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)通過“重任分擔(dān)、工作互助、交叉管理、雙向參與”等辦法，使黨政班子成員密切配合，團結(jié)協(xié)作，使黨建工作與行政工作結(jié)合得更加緊密。使黨組織在堅定不移地貫徹落實單位的政策，積極推進各項改革時，能及時掌握職工的思想狀況，找出熱點、難點，有針對性地開展宣傳教育和輿論引導(dǎo)，確保改革穩(wěn)步實施，確保所里穩(wěn)定，使黨建工作又上了一個新的臺階，為隊伍的不斷發(fā)展壯大提供了有力的政治保證。黨員一方面要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，做業(yè)務(wù)能手、管理能人。總之，只有本單位的每一個黨員都發(fā)揮好自身的先鋒模范作用，黨組織才能成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，黨員群體才能真正成為工人階級的先鋒隊。要重視思想溝通，系牢情感紐帶。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。我認為團隊文化建設(shè)重點