【摘要】產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要競爭企業(yè)簡析本報告旨在通過對國內(nèi)知名競爭企業(yè)公叵収展定位、項(xiàng)目布局、開収模式、產(chǎn)品特性等斱面癿摸排,簡要分枂關(guān)運(yùn)作特點(diǎn)幵不我公叵迚行綜合對比,分枂彼此癿伓勢呾短板。便二我公叵在今后巟作中知己知彼,充分収揮我斱伓勢,選擇合適癿策略在競爭中掌握更大癿主勱。目的信息來源
2025-02-24 22:06
【摘要】----萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司綠化服務(wù)合同甲方:萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙方:合同編號:
2025-08-05 10:49
【摘要】一個財(cái)智飛揚(yáng)的地方——姜仁商業(yè)地產(chǎn)策劃個人簡介姜仁姜仁?資深城市運(yùn)營專家,著名房地產(chǎn)全程策劃營銷實(shí)戰(zhàn)專家,清華、北大EMBA客座教授,沃土集團(tuán)(中國)董事長,姜仁地產(chǎn)(中國)機(jī)構(gòu)董事長,姜仁地產(chǎn)研究院院長,姜仁工作室董事長,中房企業(yè)家
2025-02-19 10:37
【摘要】----萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司外墻清洗合同甲方:萬達(dá)商業(yè)廣場管理有限公司乙方:合同編號:
2025-06-06 21:54
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式研究2023年02月研究背景2023年到2023年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期。在這一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)資、外資、開發(fā)商、運(yùn)營商齊頭并進(jìn),掀起了一波商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的高潮。而對市場反應(yīng)極其靈敏的大型開發(fā)企業(yè),早在前幾年就把持有型商業(yè)物業(yè)經(jīng)營
2025-01-21 00:35
【摘要】大量管理資料下載商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程1、市場條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷:不進(jìn)行針對項(xiàng)目微觀角度的分析
2025-08-04 19:23
【摘要】目錄第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置與管理職能第1節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置第2節(jié)崗位職能第三章行政管理第1節(jié)會議管理第2節(jié)印章使用管理第3節(jié)文件管理辦法第4節(jié)客戶接待管理規(guī)定第5節(jié)商業(yè)秘密管理辦法第6節(jié)辦公用品
2025-05-13 21:54
【摘要】本報告是嚴(yán)格保密的從新鴻基到帕爾迪——萬科商業(yè)模式解析本報告是嚴(yán)格保密的。無疑,萬科是按照成為未來商界主流開發(fā)商的道路在前進(jìn)。如今的萬科已經(jīng)被行業(yè)喻為標(biāo)桿企業(yè),為什么萬科會成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿呢?原因也是在于經(jīng)過23年的探索,萬科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢。對于萬科創(chuàng)造的業(yè)績,業(yè)界名人馮侖的一句評論極為
2025-01-16 07:42
【摘要】商鋪分配簽約、裝修報審工作實(shí)施方案為了有序推進(jìn)建材家居新市場商鋪分配簽約和裝修報審工作,確保新市場按預(yù)定計(jì)劃如期開業(yè),根據(jù)《南方某商場商鋪裝修工作實(shí)施方案》和新市場內(nèi)部公共部分裝修進(jìn)度,結(jié)合建材家居工作實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。本方案按商鋪分配簽約和裝修報審工作開展的時間節(jié)點(diǎn)先后順序,分為6個工作環(huán)節(jié),簡化為10個實(shí)施步驟(附表1)。一、商鋪分配、場地復(fù)測及交費(fèi)流程1、招
2025-04-17 08:08
【摘要】上海房屋銷售有限公司SHANGHAIHOUSINGSALESCO.,LTD.住宅地產(chǎn)營銷策劃商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃最新房地產(chǎn)市場研究報告房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理房地產(chǎn)物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)管理房地產(chǎn)樓書
2024-10-29 22:17
【摘要】商業(yè)地產(chǎn)策劃流程前期:項(xiàng)目顧問一.市場調(diào)研:: ?。浇槠?消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等) ,消費(fèi)動機(jī) (賣點(diǎn))分析?。▎栴}及機(jī)會) ?。ㄙ徺I者及承租者)(品牌視覺形象設(shè)計(jì)) 包括基本元素:名稱/顏色/標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)簽/吉祥物等 應(yīng)用體系設(shè)計(jì):招商手冊/招商
2025-05-09 23:36
【摘要】時代茗城“財(cái)富天下”招商方案第一部分:商業(yè)市調(diào)報告以及分析(前期已提報)第二部分:招商方案第三部分:招商宣傳推廣方案1商業(yè)市調(diào)報告城市地位城市地位項(xiàng)目位于舊城區(qū)項(xiàng)目位于舊城區(qū)3公里商圈邊公里商圈邊緣,快環(huán)以內(nèi)。緣,快環(huán)以內(nèi)。1、項(xiàng)目位于舊城區(qū)興寧區(qū),500米核心商圈跨臨青秀區(qū)。2、受市中心傳統(tǒng)商圈擠壓,項(xiàng)目次級商圈呈橢圓輻射南寧
2025-01-16 09:02
【摘要】江南春城商業(yè)發(fā)展報告本案“東工西居”,本案處于青山“西居”的大社區(qū)核心;“興商”,同樣,本案也處于青山商業(yè)核心發(fā)展區(qū)——建二商圈。項(xiàng)目商業(yè)(一、二、三期)皆沿城市路網(wǎng)分布,由建設(shè)三路、建設(shè)四路、和平大道、本浠街等形成環(huán)形商業(yè)布局;商業(yè)均為開放式,面向城市;商業(yè)將住居區(qū)分割又相融合,形成和諧鄰里關(guān)系。旅大街本浠街建設(shè)四路和平大道建設(shè)三
2025-01-04 22:21
【摘要】操作步聚1:商場物業(yè)市場調(diào)研分析商品房大量空置,有一條很重要原因是發(fā)展商的決策層缺乏必要的市場調(diào)查,沒有掌握到足夠的商場信息導(dǎo)致決策失誤,使項(xiàng)目開發(fā)出現(xiàn)選址不準(zhǔn)和市場定位不發(fā)。如位于武漢市江岸區(qū)某大廈,從它的規(guī)模、設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備,到付款方式,這個項(xiàng)目在同一區(qū)位中應(yīng)屬佼佼者,但建成以來,出租和出售比率都很低,發(fā)展商難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。究其原因,主要是投資失策。該地方改造前路面狹窄殘舊
2025-04-07 23:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程1、市場條件判斷開發(fā)商需要在項(xiàng)目初期,首先對項(xiàng)目擬選擇地區(qū)的市場條件進(jìn)行初步分析判斷。
2025-08-25 09:04