成本計劃與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? （ 3）價值系數(shù)大于 1 ? 此時評價對象的成本比重小于其功能的重要程度。 ? 應(yīng)用這種方法時應(yīng)先求出分析對象的功能評價系數(shù)和成本系數(shù)，然后求出二者的比值 —— 價值系數(shù)，最后依據(jù)價值系數(shù)的大小確定價值工程活動的對象。價值工程對象選擇時按 A、 B、 C的順序依次選擇。具體來說應(yīng)從以下幾個方面考慮： ? ? 考慮結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體大量重、材料昂貴、性能較差的產(chǎn)品或構(gòu)配件。 ? （ 2）對確定的對象進(jìn)行功能分析。這里的全壽命周期是指產(chǎn)品或服務(wù)從用戶提出需求開始，至滿足用戶需求為止的時期，即經(jīng)濟(jì)壽命周期。 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 例外管理原則：重要性、一貫性、項(xiàng)目的性質(zhì) （二）成本控制的制訂程序 進(jìn)行成本控制的設(shè)計 1）制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn) 按成本形成的不同階段和成本控制的不同對象來分： （ 1）目標(biāo)成本 （ 2）計劃指標(biāo) （ 3）消耗定額 （ 4）費(fèi)用預(yù)算 2）制訂完善的成本控制制度 （ 1）明確與成本發(fā)生相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理程序，它一般包括申請、審批、授權(quán)、執(zhí)行、審核和處理等幾個基本環(huán)節(jié) （ 2）明確成本開支的范圍和標(biāo)準(zhǔn) 3）實(shí)行成本控制的歸口分級管理 4）建立和完善成本控制的信息反饋系統(tǒng) 成本控制的執(zhí)行 成本控制的總結(jié)，揭示成本差異 第四節(jié) 成本的事先控制 — 價值工程 ? 一 、價值工程的定義 ? 價值工程（ VE）又稱價值分析（ VA），起源于 20世紀(jì) 40年代的美國。有關(guān)成本資料如下： 2023年該廠對甲、乙兩種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和工藝加工方法將進(jìn)行重大技術(shù)改造，預(yù)計將使這兩種產(chǎn)品各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生如下變動： （ 1）產(chǎn)品產(chǎn)量增長：甲產(chǎn)品 30%，乙產(chǎn)品 20% （ 2）直接材料費(fèi)用單耗下降：甲產(chǎn)品 10%，乙產(chǎn)品8% （ 3）直接人工費(fèi)用平均增長 10% （ 4）勞動生產(chǎn)率提高 20% （ 5）制造費(fèi)用下降 8% （ 6）廢品損失平均下降 50% 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 A材料定額 A材料單價 B材料定額 B材料單價 2公斤 /件 2元 /公斤 2公斤 /件 4元 /公斤 4公斤 /件 2元 /公斤 3公斤 /件 4元 /公斤 直接人工 工時定額 小時工資率 4工時 /件 2元 /工時 8工時 /件 2元 /工時 制造費(fèi)用 間接材料分配率 折舊費(fèi)用分配率 其他費(fèi)用分配率 /工時 /工時 /工時 /工時 廢品損失 1元 2023年制造成本資料 要求： 根據(jù)上述有關(guān)資料計算 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品的單位制造成本及各成本項(xiàng)目所占的比重； 根據(jù)上述資料預(yù)測 2023年甲、乙兩種產(chǎn)品單位制造成本； 根據(jù)預(yù)測結(jié)果和有關(guān)資料編制該廠 2023年商品產(chǎn)品單位成本計劃，按成本項(xiàng)目編制商品成本計劃。某種不可比產(chǎn)品的產(chǎn)量 產(chǎn)品名稱 預(yù)測銷量 期初庫存 預(yù)計期末庫存 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時定額 計劃產(chǎn)量總工時 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 580 2100 100 250 20 150 500 2023 60 80 30000 160000 第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算 一、費(fèi)用預(yù)算的編制 （一）編制方法 固定預(yù)算法（又稱靜態(tài)預(yù)算）。(1+25%)=2% 11247。第四季度預(yù)計生產(chǎn)甲產(chǎn)品 4800件，單位成本為450元；乙產(chǎn)品 914件，單位成本為 950元。 勞動生產(chǎn)率提高影響成本降低額 =[1（ 1+平均工資增長的百分比）247。 （適合于企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)品較多的企業(yè)） 收集和整理資料 1）有關(guān)成本計劃編制的各項(xiàng)規(guī)定和要求 2）計劃期企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)量、品種、銷售、物資供應(yīng)、勞動工資和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、目標(biāo)成本等計劃 3）新產(chǎn)品的設(shè)計資料 4）計劃期原材料、輔助材料、燃料、動力、備件等消耗定額和勞動定額及費(fèi)用定額，折舊的攤銷數(shù) 5）計劃期內(nèi)廠內(nèi)計劃單價 6）上年實(shí)際成本的核算資料 7）國內(nèi)、國外同類型企業(yè)或同類型產(chǎn)品的實(shí)際成本資料 預(yù)計和分析上期成本計劃完成情況，確定生產(chǎn)和銷售預(yù)算 進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算 正式編制企業(yè)成本計劃 成本計劃的編制受企業(yè)組織管理形式和生產(chǎn)工藝流程的制約，采用一級核算和二級核算的企業(yè)及不同生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，在編制方法上有所不同，但都采取上下結(jié)合的方式。 按產(chǎn)品品種編制，反映計劃期各種產(chǎn)品的預(yù)計成本水平的產(chǎn)品成本計劃。主要產(chǎn)品單位成本計劃、全部商品產(chǎn)品成本計劃。 五、編制成本計劃階段的成本預(yù)算 在編制成本計劃時需要對可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)和不可比產(chǎn)品成本進(jìn)行測算 （一）可比產(chǎn)品成本降低指標(biāo)的測算 系數(shù)測算法 系數(shù)測算法是以上年全年預(yù)計平均單位成本為基礎(chǔ)，根據(jù)計劃年度各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)的變動系數(shù)，測算可比產(chǎn)品成本的降低率和降低額。（ 1+勞動生產(chǎn)率提高的百分比） ] 直接工資占成本的百分比 或： 勞動生產(chǎn)率提高影響成本降低額 =[1（ 1工時定額降低的百分比）（ 1+平均工資增長的百分比） ]直接工資占成本的百分比 （ 3）測算由于產(chǎn)量增長超過制造費(fèi)用增加而形成的節(jié)約。
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