【正文】 了解到各個部分的重要組成，抓住重點嗎，從根本入手，完成建筑工程項目施工成本的控制。 4 結(jié)束語 在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)工程造價控制是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，其價格形成的機制有其固有 的特點和運行規(guī)律，因此我們要根據(jù)其特點和運行規(guī)律，認真做好建設(shè)工程的價格計算和控制，提高競爭力，既要保證工程在招投標活動中中標，又要保證能夠取得一定的經(jīng)濟效益。在項目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實施。 另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進措施。 成本目標的階段控制與分析 目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標成本指標在各層次和個人都具有約束力，并準確及時予以反饋及控制，就必須實 現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。但是，黃渤北外環(huán)建設(shè)項目并未根據(jù)這個目標利潤制定目標成本，而是在考慮了當前市場狀況和項目綜合實力的基礎(chǔ)上，重新確定 成本目標 ..。 建立了完善的成本管理保障體系 （ 1） 建立完整高效的組織機構(gòu) 項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理系統(tǒng)。加強成本核算，及時準確反映項目經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，并及時反饋經(jīng)濟信 息。 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 要切實開展成本管理工作，就必須做好與項目成本相關(guān)的各方面工作，并通過成本管理工作的考核總結(jié)，對成本管理中 的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸檔、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)成本中心考核的需要設(shè)立臺帳、憑證報表和分析資料。達到成本最低化目的，必須實行全面成本管理。 這當中作為項目經(jīng)理與分包人、施工班組的責任成本預(yù)算是否合理有效，是對項目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實力的檢驗，是工程項目成敗的極為重要的一環(huán)。 (1)首先分析出因施工條件、施工方案、材料價格變動引起的工序單價的變動，同時收集采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工序成本資料； (2)其次對比主觀確定 成本部分的工序單價，分析得出因制定方法不合理而導(dǎo)致的偏高或偏低的工序單價，同時積累書面資料，供日后制定同類項目成本計劃時使用； (3)收集分包單位資料，并對分包商進行評價，擬定《 合格分 包商名錄》，供日后類擬項目選擇分包商和制定分包成本時使用； (4)匯總分包成本及責任成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析篩選，供企業(yè) 投標報價時參考。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創(chuàng)造條件。培養(yǎng)他們實事求是的作風，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對策，以降低各項費用。 另原則上應(yīng)不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)進行認真分析。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。比如按照價值工程理論采用abc 分析法將公司的所有成本按金額從大到小的順序排列起來，分為 abc 三大類， a 類進行重點控制， b 類實行一般 控制，而 c 類只需采取簡單的控制方法即可。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。 安全就是效益 項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的總和表現(xiàn)。 制定合理工期 制定合理工期是控制施工項目成本的關(guān)鍵。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項目部不可控制的客觀費用。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項目部自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗；嚴重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計的變更等客觀因素也會對項目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素會影響到項目部的成本支出。例如建材價格的提高、工程設(shè)計 的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機械安裝到呢個價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。馬克思主義哲學(xué)指出事物相互聯(lián)系、相互作用的，施工項目成本管理的過程，與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密聯(lián)合起來，從而組成施工施工項目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。例如工業(yè)建設(shè)中的一座工廠、一個礦山、民用建設(shè)中的一個居民、一幢住宅、一所學(xué)校等均為一個建設(shè)項目。要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進 行，要自始至終，有序可控。 （ 3） 施工項目成本管理對施工全過程 進行全面的監(jiān)控。 建設(shè)工程項目成本管理的目的 建設(shè)工程項目成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中項目成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。馬克思指出：“按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個商品 W 的價值，用公式來表示是w=c+v+m。但是項目工程成本的控制應(yīng)放在管理為主，只有建立了完善的機構(gòu)，擁有優(yōu)秀的 團隊，明細的責任管理，以此為基礎(chǔ)才能使生產(chǎn)成本的發(fā)生更加顯著。 本文就目前建設(shè)施工項目形式進行分析，從項目成本管理控制問題所在，理解認識成本管理的重要性，以科學(xué)的管理和責任制度為首，了解各項目施工費用管理以及施工方案和合同管理 的成本控制，從整體到局部，再以局部發(fā)展到整體的成本管理體系，有效的是成本管理成為整個施工過程的基本支柱。當前，施工項目成 本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本管理工作的模糊認識和缺乏重視。 由此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展成為重中之重 。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在生長過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者所獲得的報酬的貨幣表現(xiàn)，就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的資金總和，也就是企業(yè)所投入的成本。施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。施工項目的產(chǎn)品均關(guān)系著民生，失去質(zhì)量保證，將失去企業(yè)生存的意義。對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預(yù)期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。 假如一個施工項目 沒有進行事先的管理，而僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，那顯然已為時過晚。所謂動態(tài)跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設(shè)定的成本目標及相應(yīng)的措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無。在虧損的 項目部中，購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是，采購數(shù)量的多少全在于項目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。 (4)分包工程存在漏洞。 (8)安全事故較多。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。應(yīng)該以工程承包合同為標準，確定適宜的質(zhì)量目標。雖然降低施工成本的重點不在人而在物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流失。應(yīng)著重把好價格關(guān)，實行臺帳管理。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì) 量和價格，降低工程造價。堅持余料回收，降低料耗水平。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關(guān)系到機械費的高低。嚴格現(xiàn)場 簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“ 隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點；嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。變更費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。 可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前施工時間、施工條件、施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定 的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地才價格上漲等因素變化，因此對于 成本計劃要進行適時調(diào)整，以保證成本計劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時要注意分析各 不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。我們公司現(xiàn)在采用的項目內(nèi)部招標制度是在多年項目 管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項目的具體情況編制成本控制預(yù)算，各專業(yè)分包人、施工班組與項目經(jīng)理編制施工組 織方案與承包報價。 全面成本管理原則 長期以來，在施工項目成本管理中，存在著“三重三輕”問題。 成本管理有效化原則 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。 (3)根據(jù)成本責任制原則，對施工項目成本指標進行層層分解，以分級 、分工、分人的成本責任制作保