【正文】 的損失和浪費(fèi)發(fā)生 ，坐到一項(xiàng)目部管理為中心，健全機(jī)構(gòu)體質(zhì)，明確分工責(zé)任大人的原則，為每位施工人員建立起主人翁意識，從而細(xì)化、分割項(xiàng)目成本的過程，使項(xiàng)目成本既是以個(gè)整體管理，又不失細(xì)部構(gòu)造。樹 立國際意識以適應(yīng)加入 WTO 后引發(fā)的新形勢、新變化、新問題和新要求?！爸皇茄a(bǔ)償商品是資本家自身消耗的東西。 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本管理需要做到：（ 1）確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能完成。 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理有很多的原則，遵循管理原則對于提高成本管理水平有著重要的作用。 （ 3）成本責(zé)任制原則。施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因此其成本管理只能 在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行管理，以避免某一施工項(xiàng)目的重大失誤。 施工項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到 綜合優(yōu)化的功效。其中包括調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增加賬管理等一系列針對性措施。主要包括如下幾個(gè)方面： (1)沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。 (3)承包措施不配套。一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用。 2 進(jìn)行有效施工成本控制 完善的責(zé)任計(jì)劃管理 嚴(yán)格合同管理 項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好 合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方旅行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。 加強(qiáng)質(zhì)量管理 項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全 直接影響施工項(xiàng)目的成本 。對人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)量不得超過 定額共日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資情況對各種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低 料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。 合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本 5%~8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。對確需租用外部機(jī)械的要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制要以適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目的，形成按承建工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目部、分包人、施工 班組與各職能科室，實(shí)行生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則 成本最低化原則 施 工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。 成本責(zé)任制原則 為了實(shí)行全面成本管理，必須對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。 逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理 (1)堅(jiān)持成本管理有效化原則，適當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置管理崗位， 以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率。 3 案例分析 工程概況 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目是天龍集團(tuán)公司中海施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。 工程管理部門 —— 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2） 在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算成本中 各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。 基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了 萬元，達(dá)到 個(gè)百分點(diǎn)。 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因采取了相應(yīng)的措施，對成本項(xiàng)目及因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。 鑒于以上論述，建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)意義。工程項(xiàng)目管理 ，北京，中國建筑工業(yè)出版社， 2020 [2]徐蓉，工程項(xiàng)目管理，上海，同濟(jì)大學(xué)出版社， 2020， [3]張海貴，現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理，北京，金盾出版社， 2020 [4]戚安邦，孫賢偉，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與方法，天津，天津人民出版社， 2020 [5]陳得義，工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)與途徑，建筑經(jīng)濟(jì)， 2020，（ 11）： 141144 [6]李廣，公路工程工程施工中的成本控制與管理，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020，（ 02） 3234 [7]黎柏青，公路工程施工過程中 有效控制成本的方法，吉林交通科技， 2020，（ 01）： 1921， [8]李春森，公路工程項(xiàng)目施工全過程成本控制，交通企業(yè)管理， 2020，（ 1） :4849, [9]趙忠，公路工程項(xiàng)目成本管理的研究，山西建筑， 2020，（ 36）： 7679 [10]趙海元。 本文通過對項(xiàng)目成本控制分析以及如何進(jìn)行有效成本控制進(jìn)行探討，同時(shí)，咋工程實(shí)施的過程中，保證安全和質(zhì)量的前提下，要全面掌控費(fèi)用的控制和責(zé)任制度的管理，以及加強(qiáng)對施工人員自身的修養(yǎng)，做好管理階層的內(nèi)控，做到有效的動(dòng)態(tài)成 本控制。制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。 材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了 萬元，主要原因與主要材料供應(yīng)商 達(dá)成長期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格 上漲幅度比計(jì)劃的要小的多；同時(shí)，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用；另外，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目還重視對新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費(fèi)用相應(yīng)減少。另一方 面是黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠，機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用率，降低了機(jī)械費(fèi)用。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目的合同工期是 18 個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。 成本管理實(shí) 施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過程中，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的個(gè)影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將項(xiàng)目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到各作業(yè)班組和施工人員中去，真正形成全員抓成本的動(dòng)態(tài)管理模式。一是促使施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作效率 加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的具體措施 改革成本管理機(jī)構(gòu)和只能 公司成立項(xiàng)目成本核算管理小組，圍繞項(xiàng)目成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，設(shè)置成本核算中心，專門測算、制定、監(jiān)督、考核各項(xiàng)目的成本控制與效益情況。即重實(shí)際成本計(jì)算分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制：重施工成本的計(jì)算分析，輕采購成本 、工藝成本和質(zhì)量成本的控制；重財(cái)會(huì)人員的管理，輕群眾性的日常管理。公司有專門的評價(jià)小組對報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評價(jià)，然后確定方案科學(xué)、報(bào)價(jià)合理的分包人、施工班組來承擔(dān)項(xiàng)目施工的具體任務(wù)。在這以階段，要充分發(fā)揮施工技術(shù)部門的主動(dòng)性，根據(jù)施工條件的變化優(yōu)化施工方案，進(jìn)一步減小施工成本。由于設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) ；由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價(jià)有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證 內(nèi)容必須與實(shí)際相符。因此，在施工過程中應(yīng)做好 每天的工作日記，采用了什么機(jī)械，用了多長時(shí)間，在此期間是否存在維修等。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、 文明施工及零星用工按 5%~10%的比例一起包給班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場人工單 價(jià)計(jì)算出本