【正文】 月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定的越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也高，投入也要增大。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、 保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款或分包工程價(jià)格不合理或大量 使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量高價(jià)材料。近兩年來(lái)抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí)、企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí)，都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上，客觀上助長(zhǎng)了這種行為。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推進(jìn)會(huì)隨客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化?，F(xiàn)在不少施工項(xiàng)目成本管理的事先能動(dòng)性特點(diǎn)。 建設(shè) 工程項(xiàng)目成本管理的特征 建設(shè)項(xiàng)目是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。 （ 2）全面成本管理原則。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目極小的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所生產(chǎn)的商品可以是一棟樓房，甚至多個(gè)施工項(xiàng)目，它的成本投入之多是一件衣服或者一雙 鞋子所無(wú)法比擬的，因此成本管理成為至關(guān)重要的管理項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的成本管理是指施工企業(yè)在生產(chǎn)施工過(guò)程中各項(xiàng)成 本核算、成本分析、成本決策、成本控制和成本考核等一系列管理行為的總和。經(jīng)濟(jì)利益的前提下，一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，完善管理階層，制定詳細(xì)的計(jì)劃目標(biāo)，從整體管理到局部的控制，從而降低成本，達(dá)到提 高經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 河北勞動(dòng)關(guān)系職業(yè)學(xué)院 工程造價(jià) 專業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì) 論文題目 承包方 工程項(xiàng)目成本 計(jì)劃與控制分析 學(xué)生姓名 ____ ____ 學(xué) 號(hào) ___ 指導(dǎo)教師 ______ 專 業(yè) ___工程造價(jià) ___ 年 級(jí) _____09 級(jí) _____ 內(nèi)容摘要 工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正 偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。在我國(guó)加入 WTO，建筑業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本成本控制和管理更顯其重要，避免“入世“后帶來(lái)的沖擊。 成本控制是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法，企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立牢固成本控制觀念，使企業(yè)的產(chǎn)品成本控制工作科學(xué)的系統(tǒng)化、制度化。也就是說(shuō)，成本管理不單單只包括管理在施工過(guò)程中投入人工、材料、設(shè)施及 資金，還包括在施工之前的施工設(shè)計(jì)、成本預(yù)算以及施工中的監(jiān)控，施工后的考核等多方面的問(wèn)題。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的施工項(xiàng)目 成本 管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止認(rèn)為的不公正因素的干擾，從而為施工制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，就需要通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的資本投入，從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、項(xiàng)目的營(yíng)銷到以后的維護(hù)都應(yīng)遵循成本管理原則，要求 做到人人有責(zé)，人人都參與。一般以 一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 （ 2） 綜合優(yōu)化型。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，從而影響到項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目部虧損原因分析 項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)利，即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)； 但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單 位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。一些項(xiàng)目部沒(méi)有收發(fā)制度，購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫(kù)。 (5)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象 發(fā)生，加大了工程成本。 客觀因素的影響：所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須 發(fā)生或必然出現(xiàn)的有關(guān)指令 ，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。 在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行必選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求 ，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制，在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。 (1)材料的訂購(gòu) 應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 (3)材料用量的控制 包括一下幾方面：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，班組能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、就模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)簽訂記錄， 月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。在建筑市場(chǎng)，施工企業(yè)都離不開(kāi)索賠。 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 施工結(jié)束后 ，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對(duì)比分析總成本，還要對(duì)工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本 升高或降低的原因。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性與主管能動(dòng)性，是企業(yè)效益做到了最大化。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部在公司成本管理小組的指導(dǎo)下設(shè)立專職或兼職的成本管理員，對(duì)項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)、成 本計(jì)劃、成本控制與成本核算進(jìn)行具體的分析與考核，做到對(duì)項(xiàng)目成本全面有效地管理和控制。 (4)堅(jiān)持成本分析制度，完善獨(dú)立核算機(jī)制。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。 目標(biāo)成本的確定 在黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)，即 要求黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最低限。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。其他費(fèi)用的增是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了 萬(wàn)元，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)機(jī)械的管理，尤其是對(duì)機(jī)械 配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有所增加，同時(shí)項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。建立成本控制的總目標(biāo)： 擁有完善的目標(biāo)責(zé)任管理制度和健全的項(xiàng)目管理體系是建設(shè)工程施工成本控制的關(guān)鍵。希望施工企業(yè)可以從中認(rèn)識(shí)到，工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)明細(xì) 全過(guò)程，從完善的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)人員的責(zé)任制度管理到施工人員的自身主人翁意識(shí)；從整體的合同管理到項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)成本分析：從各項(xiàng)的施工方案到各項(xiàng)具體施工費(fèi)用的控制。 參考文獻(xiàn) [1]彭尚銀，王繼才。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制對(duì)成本的有效節(jié)制，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的責(zé)任管理和工作積極性都有極其重要的作用。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為 萬(wàn)元，比預(yù)算成本 萬(wàn)元降低了 萬(wàn)元，比項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬(wàn)元降低了 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。如上例，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目 X 月工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總成本降低了，但就各分項(xiàng)成本來(lái)看，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過(guò)了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)、其他