【正文】 所以我們必須轉(zhuǎn) 變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)注意思想，拓寬思維、博采眾長，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，做好成本控制，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個(gè)施工項(xiàng)目。由表 5可以看出，黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目的總成本比預(yù)算成本就愛呢各地了 萬元，比目標(biāo)成本降低了 萬元。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組 織設(shè)計(jì)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的 成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理 實(shí)施 重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng) 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對成本管理的認(rèn)識(shí)不盡相同，有深有淺。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、各班組 和個(gè)人都來關(guān)心施工項(xiàng)目成本。 控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本 成本預(yù)算是預(yù)測項(xiàng)目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。通過積極有效的經(jīng)營策略，合理可行的工程變更，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位、建設(shè)單位溝通，取得甲方的理解和認(rèn)可，為達(dá)到工程變更的目的創(chuàng)造條件。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況：同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。對施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，首先要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。為了使這些因素轉(zhuǎn)化為對進(jìn)度工期 有理因素，所采取的一些技術(shù)措施又勢必對質(zhì)量、成本產(chǎn)生影響。在施工過 程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而 造成返工等等。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài) (2)材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全。 （ 3） 動(dòng)態(tài)跟蹤性。同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)利，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。（ 2）施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任管理以及項(xiàng)目成本控制，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。它貫穿與建設(shè)施工的整個(gè)過程，包括生產(chǎn)成本的建立，更包括目標(biāo)成本和實(shí)際成本。如果從這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值中減去剩余價(jià)值 m，那么，在商品中剩下的只是一個(gè)在生長的要素上消耗去的資本價(jià)值 C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值。建設(shè)項(xiàng)目成本管理通過成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目區(qū)別于普通的商品生產(chǎn)，因此它的成本管理也具有以下特征： （ 1） 事先能動(dòng)性。 施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，采取有效措施，控 制成本。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員 要多少給多少，致使多 發(fā)的材料不是浪費(fèi)仍在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以收回的廢料更無人管理。 遏制項(xiàng)目部虧損的對策 為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照責(zé)任明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，對項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制，而項(xiàng)目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 ，采用： 7s“現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。通過這種 控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。施工企業(yè)還要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。 成本控制與資源管理 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置 項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對于當(dāng)前許多國有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分 包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。對指標(biāo)分解是 否合理，責(zé)任落實(shí)是否到位，是決定項(xiàng)目成本管理成敗的關(guān)鍵。從點(diǎn)滴做起，形成共識(shí)，道道把關(guān)，層層落實(shí)。規(guī)范各部門 的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施 （ 2） 明確各部門及各職員的職責(zé)分工 公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 —— 管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并 實(shí)行獎(jiǎng)懲。下面以黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程為例進(jìn)行分析，如表 4。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為 萬元，比預(yù)算成本 萬元降低了 萬元，比項(xiàng)目目標(biāo)成本 萬元降低了 萬元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。 參考文獻(xiàn) [1]彭尚銀，王繼才。建立成本控制的總目標(biāo)： 擁有完善的目標(biāo)責(zé)任管理制度和健全的項(xiàng)目管理體系是建設(shè)工程施工成本控制的關(guān)鍵。其他費(fèi)用的增是由于趕工造成的，增加了管理費(fèi)用。 目標(biāo)成本的確定 在黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根據(jù)組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤，即 要求黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最低限。 (4)堅(jiān)持成本分析制度，完善獨(dú)立核算機(jī)制。因此，為了確保不斷降低施工項(xiàng)目成本。 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 施工結(jié)束后 ，要根據(jù)總成本計(jì)劃和可控成本計(jì)劃與最終實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，成本分析可采用圖表等多種形式，不但要對比分析總成本，還要對工序成本進(jìn)行分析，而且以工序分析為主，得出工序成本 升高或降低的原因。要加強(qiáng)現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。同時(shí)提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵(lì)分包班組合理使用舊方木、就模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。 (1)材料的訂購 應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求 ，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。 在工程實(shí)施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并對施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行必選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (5)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象 發(fā)生，加大了工程成本。 項(xiàng)目部虧損原因分析 項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)利，即對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)； 但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單 位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。 （ 2） 綜合優(yōu)化型。要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，就需要通過計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的資本投入，從建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)、施工過程、項(xiàng)目的營銷到以后的維護(hù)都應(yīng)遵循成本管理原則，要求 做到人人有責(zé)，人人都參與。也就是說，成本管理不單單只包括管理在施工過程中投入人工、材料、設(shè)施及 資金，還包括在施工之前的施工設(shè)計(jì)、成本預(yù)算以及施工中的監(jiān)控，施工后的考核等多方面的問題。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)成本成本控制和管理更顯其重要，避免“入世“后帶來的沖擊。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 對于施工企業(yè)來說，所生產(chǎn)的商品可以是一棟樓房，甚至多個(gè)施工項(xiàng)目，它的成本投入之多是一件衣服或者一雙 鞋子所無法比擬的，因此成本管理成為至關(guān)重要的管理項(xiàng)目，施工項(xiàng)目的成本管理是指施工企業(yè)在生產(chǎn)施工過程中各項(xiàng)成 本核算、成本分析、成本決策、成本控制和成本考核等一系列管理行為的總和。 （ 2）全面成本管理原則?，F(xiàn)在不少施工項(xiàng)目成本管理的事先能動(dòng)性特點(diǎn)。近兩年來抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級、企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí)，都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上，客觀上助長了這種行為。項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款或分包工程價(jià)格不合理或大量 使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、 保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量目標(biāo)定的越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也高，投入也要增大。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項(xiàng)目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間計(jì)算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證