【正文】 證。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。主管工程師 —— 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。如表 3. （ 2） 按照工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目材料費(fèi)赴俄節(jié)約有兩個(gè)原因：一方面是由于對(duì)材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對(duì)材料采購(gòu)、保管、發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)都有嚴(yán)格的制度。人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支 萬(wàn)元，主要原因有以下兩個(gè)：一方面是因?yàn)槲飪r(jià)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時(shí)，對(duì)物價(jià)上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因?yàn)橼s工期間，人 工加班工資要比平時(shí)高，而且對(duì)一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。有專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化且有序到位，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。市場(chǎng)條件的變化，使得工程造價(jià)的控制管理變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程成本的管理既要全面也有側(cè)重點(diǎn)。對(duì)公路施 工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考，科學(xué)之友（ B 版）， 2020，（ 11）： 3233， [11]蔣毅濤，公路工程施工項(xiàng)目成本控制研究，科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2020，（ 10）： 1821. 附錄 表 1 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本表（單位：萬(wàn)元） 工程項(xiàng)目 工程量總計(jì) 企業(yè)下達(dá)10%的利潤(rùn) 企業(yè)成本目標(biāo) 施工預(yù)算成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本 路基土方 3583 總計(jì) 12020 表 2 預(yù)算成本與目標(biāo)成本 比較（單位：萬(wàn)元） 工程項(xiàng)目 預(yù)算成本 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本比預(yù)算成本降低額 路基工程 人工費(fèi) 5 材料費(fèi) 1873 機(jī)械費(fèi) 其他費(fèi)用 小計(jì) 表 3 分項(xiàng)工程目標(biāo)成本表（單位：萬(wàn)元） 工程項(xiàng)目成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他成本 總目標(biāo)成本 備注 路基工程 清表 路基填筑 路基開(kāi)挖 軟基處理 小計(jì) 表 4 基礎(chǔ)工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比（單位：萬(wàn)元） 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 實(shí)際成本降低額 實(shí)際成本降低率（ %） 備注 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 表 5 項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表（單位：萬(wàn)元） 成本目標(biāo) 預(yù)算成本 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 實(shí)際與預(yù)算節(jié)（ +）超（ — ） 實(shí)際與目標(biāo)（ +）超（ — ） 備注 人工費(fèi) 9 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 16579 其他費(fèi)用 合計(jì) 10126 。 工程造價(jià)的控制管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在新的經(jīng)濟(jì)管理模式下，各種管理方式都有待于探討與完善，也沒(méi)有一成不變的做好方法。成本控制工作不僅要從技術(shù)上下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。 項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析 黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表如表 5。在基礎(chǔ)工程的施工中， 人工費(fèi)超過(guò)目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工進(jìn)度。如表 1 和表 2. 成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的分解必須是在對(duì)部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行 （ 1） 按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解 。合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門 —— 審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析：計(jì)算、 分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。黃渤北外環(huán)建設(shè)項(xiàng)目作為濱海北外環(huán)的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(zhǎng) 公里，工程量總計(jì) 億元，其中土方工程 千萬(wàn)元。項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，但不相容的崗位必須分離。施工項(xiàng)目經(jīng)理部及分包人應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部 的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。但是，在實(shí)行成本 最低化原則時(shí)，應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、職責(zé)分明，實(shí)行費(fèi)用縱向控制、橫向清算，加強(qiáng)責(zé)任成本控制力度，做到獎(jiǎng)懲分明，形成在施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與效益利益相掛鉤的責(zé)任成本管理機(jī)制。 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制 在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。 加強(qiáng)索賠控制 加強(qiáng)變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，也是控制成本的重要內(nèi)容。 工程審核管理與控制 加強(qiáng)簽證監(jiān)督 現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能 分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格降低材料代替價(jià)格高的材料。 (2)材料價(jià)格控制 包括買家控制、運(yùn)費(fèi)控制。為防止“窩工”，續(xù)、項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一 專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約工程費(fèi)用。 施工費(fèi)用監(jiān)督與控制 有效控制人工費(fèi) 人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 10%~12%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個(gè)主要方面。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如 人 為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán) 境因素等。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充 合同協(xié)議及正常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。 (7)施工安排不合理。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。絕大部分虧損的目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。從施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)可以進(jìn)一步看清施工項(xiàng)目成本管理的重要性。否則，緊靠幾名成本核算人員從事成本管理，對(duì)施工管理就沒(méi)有更多的實(shí)際價(jià)值。這就是要求施工項(xiàng)目成本管理必須事先的、能動(dòng)性的管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各只能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任，有效的監(jiān)督和控制成本的投入，達(dá)到成本管理的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中常用的原則有： （ 1）全生命周期成本最低原則。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)各種因素確定成本計(jì)劃，以最少的開(kāi)銷創(chuàng)造最大的利益。所以對(duì)資本家來(lái)說(shuō)，這就是商品的成本價(jià)格。 在我國(guó)加入 WTO 形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力也促使著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 關(guān)鍵詞：建筑工程：成本控制：工程造價(jià)：控制措施 目錄 內(nèi)容再要 引言 1 建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制分析 工程施工項(xiàng)目成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理原則 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的特征 當(dāng)前項(xiàng)目成本管理分析 當(dāng)前項(xiàng)目成本的問(wèn)題及原因 項(xiàng)目部虧損的原因分析 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策 2 進(jìn)行有效施工成本控制 完善的責(zé)任計(jì)劃管理 嚴(yán)格合同管理 優(yōu)化施工方案 制定合理工期 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)質(zhì)量管理 安全就是效益 施工費(fèi)用監(jiān)督與控制 有效控制人工費(fèi) 科學(xué)控制材料費(fèi) 合理控制機(jī)械費(fèi) 工程審核管理與控制 加強(qiáng)簽證監(jiān)督 加強(qiáng)索賠控制 成本控制與資源管理 分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制 進(jìn)行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制 圍繞項(xiàng)目管理，建立目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制 控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 和可控成 本 項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 成本責(zé)任制原則 成本管理有效化原則 加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的具體措施 改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能 完善成本管理的基礎(chǔ)工作 逐步健全內(nèi)控制 度，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理 3 案例分析 工程概況 項(xiàng)目管理的實(shí)施 重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng) 建立了完善的成本管理保障體系 成本管理實(shí)施 目標(biāo)成本的確定 成本目標(biāo)分解 成本目標(biāo)的階段控制與分析 項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析 4 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 目錄 引言 目前關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)一直在項(xiàng)目的施工任務(wù)，沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)；沒(méi)有完善的目標(biāo)責(zé)任管理制度；沒(méi)有健全的項(xiàng)目管理體系；沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃目標(biāo)和費(fèi)用處理。通過(guò)對(duì)責(zé)任管理到各項(xiàng)費(fèi)用的控制，坐到責(zé)任到人，防止和避免施工過(guò)程中