【正文】 實際成本資料如下：直接材料費用，共消耗材料實際成本資料如下：直接材料費用，共消耗材料 1650千克，實際成本千克，實際成本 1815元，共采購元，共采購 1700千克材料，單價千克材料，單價為為 ；直接工資共耗用工時元；直接工資共耗用工時 1250小時，實際支付小時，實際支付工資工資 2625元；變動制造費實際成本元；變動制造費實際成本 1500元，固定制造元，固定制造費實際成本費實際成本 1125元，該產(chǎn)品實際產(chǎn)量為元，該產(chǎn)品實際產(chǎn)量為 800件。如材料價格差異材料數(shù)量差異、直接工資工資率差異、直接工資效率差料數(shù)量差異、直接工資工資率差異、直接工資效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用效率差異、異、固定制造費用耗費差異，固定制造費用能量差異、固固定制造費用耗費差異，固定制造費用能量差異、固定制造費用效率差異賬戶。⒊⒊ 固定制造費用成本差異流程固定制造費用成本差異流程⑴⑴ 實際分配率實際分配率 實際工時實際工時 ⑴⑴ －－ ⑵⑵ 固定制造費用開支差異固定制造費用開支差異 ⑴⑴ －－ ⑷⑷固定制固定制造費用造費用總差異總差異⑵⑵ 標準分配率標準分配率 預算工時預算工時 ⑵⑵ －－ ⑶⑶ 固定制造固定制造費能力利用差異費能力利用差異 ⑵⑵ ⑷⑷ 固定制造固定制造 費用能量差異費用能量差異⑶⑶ 標準分配率標準分配率 實際工時實際工時 ⑶⑶ －－ ⑷⑷ 固定制固定制造費用效率差異造費用效率差異 ⑷⑷ 標準分配率標準分配率標準工時標準工時 例例 6－－ 3: 某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品 500件，預計生產(chǎn)甲產(chǎn)品件，預計生產(chǎn)甲產(chǎn)品600件，經(jīng)過兩個部門加工，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。因為即使固定制造費用與預算數(shù)一樣，只要實際業(yè)務量與預算業(yè)務量有出入，預算數(shù)一樣，只要實際業(yè)務量與預算業(yè)務量有出入，按原定標準分配率分配依舊會產(chǎn)生多分配或少分配的按原定標準分配率分配依舊會產(chǎn)生多分配或少分配的情況，生產(chǎn)能量差異只有通過業(yè)務量才能控制。⒈⒈ 變動制造費用差異計算變動制造費用差異計算變動制造費用成本差異變動制造費用成本差異=變動制造費用實際成本變動制造費用實際成本 變動制造費用標準成本變動制造費用標準成本=變動制造費用耗費差異變動制造費用耗費差異 +變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異⒈⒈ 變動制造費用實際成本變動制造費用實際成本=實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品實際工時單位產(chǎn)品實際工時 單位工時實際價格單位工時實際價格=7200=19584 元元⒉⒉ 變動制造費用標準成本變動制造費用標準成本=實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 單位產(chǎn)品標準工時單位產(chǎn)品標準工時 單位工時標準價格單位工時標準價格=7200=25200 元元 ⒊⒊ 變動制造費用成本差異變動制造費用成本差異 =1958425200=5616元元 (F)①① 變動制造費用耗費差異變動制造費用耗費差異=實際工時實際工時 ( 實際分配率實際分配率 標準分配率標準分配率 )=7200()=576 元元 (F)②② 變動制造費用效率差異變動制造費用效率差異=標準分配率標準分配率 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 ( 單位實際工時單位實際工時 單位標準工時單位標準工時 )=7200()=5040 元元 (F)差異產(chǎn)生的原因：差異產(chǎn)生的原因：間接材料、間接人工和其他有關(guān)變動性制造費用的變間接材料、間接人工和其他有關(guān)變動性制造費用的變動，及生產(chǎn)過程中實際工時（機器工時）利用情況動，及生產(chǎn)過程中實際工時（機器工時）利用情況發(fā)生變化發(fā)生變化 ㈡㈡ .固定制造費用成本差異的計算與分析固定制造費用成本差異的計算與分析【【 ⅠⅠ 】】 固定制造費用差異的計算固定制造費用差異的計算 固定制造費用不同于變動制造費用，在相關(guān)范圍固定制造費用不同于變動制造費用，在相關(guān)范圍內(nèi)，固定制造費用保持不變，通常采用編制固定制造內(nèi)，固定制造費用保持不變，通常采用編制固定制造費用預算進行成本控制。⑴. 用量差異用量差異=(實際產(chǎn)量耗用量實際產(chǎn)量耗用量 實際產(chǎn)量標準用量實際產(chǎn)量標準用量 ) 標準價格標準價格⑵. 價格差異價格差異=(實際價格實際價格 標準價格標準價格 ) 實際產(chǎn)量耗用量實際產(chǎn)量耗用量㈢㈢ .成本差異分析模型成本差異分析模型標準成本差異標準成本差異 =實際成本實際成本 標準成本標準成本 =價格差異價格差異 +用量差異用量差異成本項目成本項目 價格差異價格差異 用量差異用量差異直接材料直接材料 價格差異價格差異 用量差異用量差異直接人工直接人工 工資率差異工資率差異 工時工時 (效率效率 )差異差異變動制造費用變動制造費用 開支開支 (耗費耗費 )差異差異 工時工時 (效率效率 )差異差異固定制造費用固定制造費用 預算差異預算差異 能量差異能量差異二、直接材料成本差異計算二、直接材料成本差異計算 成本差異成本差異 =直接材料實際成本直接材料實際成本 直接材料標準成本直接材料標準成本 =材料價格差異材料價格差異 +材料用量差異材料用量差異⑴⑴ 實際價格實際價格 實際用量實際用量⑴⑴ －－ ⑵⑵ 材料價差材料價差 直接直接材料材料成本成本差異差異⑵⑵ 標準價格標準價格 實際用量實際用量 ⑴⑴ －－ ⑶⑶⑵⑵ －－ ⑶⑶ 材料量差材料量差⑶⑶ 標準價格標準價格 標準用量標準用量例 6－ 2： 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，會計上采用標準成本某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，會計上采用標準成本制度，本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品制度，本月實際生產(chǎn)產(chǎn)品 7200件，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：件，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：要求：要求： 計算本月份該產(chǎn)品的有關(guān)成本差異，并驗算。完整的差異分析包括三個步驟：完整的差異分析包括三個步驟：⑴⑴ .計算差異的數(shù)額并分析其種類；計算差異的數(shù)額并分析其種類；⑵⑵ .進行差異調(diào)查，指出產(chǎn)生差異的具體原因；進行差異調(diào)查，指出產(chǎn)生差異的具體原因；⑶⑶ .判明責任，采取措施，改進成本控制。 生產(chǎn)能量生產(chǎn)能量 生產(chǎn)能量是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所能達生產(chǎn)能量是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所能達到的最高產(chǎn)量，通常用工時表示。要求：要求： 確定甲產(chǎn)品標準成本確定甲產(chǎn)品標準成本項目項目 價格標準價格標準 (元元 ) 用量標準用量標準 (千克千克 )單單價價運雜運雜費費合理合理損耗損耗 小計小計主要主要材料材料輔助輔助材料材料合理合理損耗損耗 小計小計A材料材料 4 5 4 6B材料材料 5 6 5 8單位甲產(chǎn)品材料標準單位甲產(chǎn)品材料標準=A材料成本標準＋材料成本標準＋ B材料成本標準材料成本標準=56+68=78 元元㈡㈡ .直接工資的成本標準直接工資的成本標準⒈⒈ 單位產(chǎn)品工時標準單位產(chǎn)品工時標準 是指企業(yè)已經(jīng)達到的生產(chǎn)條件下生產(chǎn)某單位產(chǎn)品是指企業(yè)已經(jīng)達到的生產(chǎn)條件下生產(chǎn)某單位產(chǎn)品所需的標準工作時間，包括：工藝過程的時間和必要所需的標準工作時間，包括：工藝過程的時間和必要的間歇或停工時間，及不可避免的廢品損失時間。⒍⒍ 成本差異處理成本差異處理①① 成本差異額較小時，可作為當期銷售成本的調(diào)整項成本差異額較小時，可作為當期銷售成本的調(diào)整項目；目；②② 成本差異額較大時，可在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和本成本差異額較大時，可在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和本期銷售產(chǎn)品成本之間按比例分配，以反映產(chǎn)品實際成期銷售產(chǎn)品成本之間按比例分配，以反映產(chǎn)品實際成本水平。單位產(chǎn)品標準成本單位產(chǎn)品標準成本 =單位產(chǎn)品標準消耗量單位產(chǎn)品標準消耗量 標準單價標準單價⒉⒉ 實際產(chǎn)量的標準成本實際產(chǎn)量的標準成本 標準成本標準成本 =實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量 成本標準成本標準㈡㈡ .標準成本分類標準成本分類標準成本標準成本現(xiàn)實標準成本現(xiàn)實標準成本是根據(jù)適用期預計的耗是根據(jù)適用期預計的耗費量費量 , 價格和經(jīng)營能力價格和經(jīng)營能力利用程度等條件制定，利用程度等條件制定，切合適用期實際情況的切合適用期實際情況的一種標準成本。二、標準成本控制的內(nèi)容及其作用二、標準成本控制的內(nèi)容及其作用㈠㈠ .標準成本控制的基本內(nèi)容標準成本控制的基本內(nèi)容⒈⒈ 標準成本的制定；標準成本的制定； ⒉⒉ 成本差異的計算與分析；成本差異的計算與分析；⒊⒊ 實際成本的計算；實際成本的計算； ⒋⒋ 成本差異的賬務處理。第二節(jié)：標準成本概述第二節(jié)：標準成本概述一、標準成本制度一、標準成本制度 標準成本制度是指預先確定標準成本標準成本制度是指預先確定標準成本 , 在實際成在實際成本發(fā)生后，以實際成本與標準成本相比，用來揭示成本發(fā)生后，以實際成本與標準成本相比，用來揭示成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種成本核算制度。評價和決策。進行指導和監(jiān)督。和干預。⒉⒉ 對企業(yè)長期獲利能力對企業(yè)長期獲利能力 有重要影響的成本項目．即使有重要影響的成本項目．即使其差異數(shù)額不大，也應嚴密控制。 成本是一項綜合性指標，反映企業(yè)所有各部門和成本是一項綜合性指標，反映企業(yè)所有各部門和全體職工的工作實績。，在事先成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法，在事先了解將要發(fā)生哪些耗費；了解將要發(fā)生哪些耗費；；成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費進行計量；。一般來說，絕對成本控制適于對固定成本的控制。事前成本控制是指對產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對前成本控制是指對產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對新產(chǎn)品設計、試制，以及采