成本觀念及降低耗材方法概述-免費閱讀
【正文】 ?開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能前提下，求得最低成本 ?依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理 ?采用作業(yè)成本管理 41 精益物流成本管理 ?在保證客戶價值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo) ? 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實現(xiàn)。 如何發(fā)現(xiàn)和消除這些浪費就體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。 期間成本 二 14 企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其危害 ?誤區(qū)一：成本意識偏差 ?誤區(qū)二：成本效益理念淡薄 ?誤區(qū)三：只注重成本節(jié)約而忽視成本避免 ?誤區(qū)四：降低成本的群眾基礎(chǔ)薄弱 ?誤區(qū)五：成本控制缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略指導(dǎo) 為什么要降低成本 15 無論如何，企業(yè)要想生存、發(fā)展，首先必須獲得利 潤，如果沒有利潤，企業(yè)將失去生存條件。 （制造部、射出部、涂裝部、品保部、管理部等） ?直接人工： 系指將直接材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善窌r所耗用之人工，主要 由易于歸入特定產(chǎn)品之員工工資組成。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值。 ? 成本的定義 成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇。 一 12 ?直接材料： 系指構(gòu)成制品之主要部分，丏可直接計入產(chǎn)品成本 之所有材料。 管理費用： 指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活勱的各項支出，包括管理部門的經(jīng)費、一般管理費用和應(yīng)計入當(dāng)期損益的其他生產(chǎn)經(jīng)營的費用。 17 我們把工人的活動分成 3類： 工作：創(chuàng)造附加價值的活動 干活：不創(chuàng)造附加價值，但現(xiàn)在需要 浪費：不創(chuàng)造附加價值也不需要 18 制造過程中的浪費會增加成本，消耗企業(yè)獲得的效益。 38 精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn) 精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低 以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本 實施適時采購，縮短提前期、減少物料庫存 39 精益設(shè)計成本管理 ?確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。 ?精益服務(wù)成本管理的思想體現(xiàn)在既滿足客戶需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪費。 直接材料 直接人工 主要成本 間接材料 + 間接人工 + 其他間接費 = 制造費用 = + 生產(chǎn)成本 在制品 產(chǎn)成品 銷貨成本 （銷 售） （制造完成） 期間費用 產(chǎn)銷總成本 + = 銷售費用 + 管理費用 = 財務(wù)費用 + + = 成本構(gòu)成 22 二、成本控制的意義 通過成本控制活動可以降低產(chǎn)品成本 通過成本控制活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性 通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 1 3 通過成本控制活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 通過成本控制活動可以提高企業(yè)的競爭能力 通過成本控制活動可以提高企業(yè)員工的成本意識 4 5 6 2 23 三、成本控制的原則 2 3 4 5 集
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