企業(yè)降低成本的策略與方法-免費閱讀
【正文】 企業(yè)降低成本的策 略與方法 一 .前言 ?在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)應該透過 持續(xù)性 的降低成本活動，來創(chuàng)造利潤 ?當然 ， 在降低成本的活動中，並非只是 讓預算費用趨近於零 ，而是要藉由 整體的經(jīng)營活動 ，如 製造的改良 ， 新產(chǎn)品的開發(fā) ， 作業(yè)方式的改善 ， 員工活動及服務的改善 … 等，加以 合理化 ，讓相同的費用能產(chǎn)生較大的利益，或在相同的利益下使用較少的費用，因而提升企業(yè)的利潤 ?此外，在降低成本的活動中，對 目標的達成 ，將會是整個活動的核心所在 何謂整體性的經(jīng)營活動 ?研發(fā)階段的降低成本活動 : ?如何選用物美價廉的材料，來降低 材料成本 ?如何設計省力省工的製程，來降低 加工成本 ?製造階段的降低成本活動 : ?如何降低 購料成本 ?如何降低 製程損耗 ?如何降低 重工費用 ?管銷階段的降低成本活動 : ?如何降低營業(yè) 計畫成本 ?如何降低間接 部門費用 降低成本是全員參與的活動 是不分部門你我他 何謂成本 一般所謂的成本 ,認為是指 購入價格 ， 製造成本 和 薪資 而已 。 其實在企業(yè)的活動中， 只要是與錢有關就算是成本 ，因此，降低成本活動必須由此著手 真正的成本 =固定成本 +變動成本 =製造成本 +研發(fā)成本 +管銷成本 推行降低成本活動應有的基本意識 ?要有成本意識 : 要經(jīng)常思考自己所擔任的工作，所使用的設備 …等， 只要與費用有關的人事物，是否能再便宜些，能再節(jié)約些 ? ?要有問題意識 : 要經(jīng)常思考對目前正在進行之工作的 必要性 ，及做法的 優(yōu)劣性 ，及是否 有不合理的浪費與遺漏 ? 要常常問自己 : 我有做節(jié)省費用的事情嗎 ?(水電物料) 我有做降低成本的事情嗎 ?(人機料法) 要有打破現(xiàn)狀的成本改革意識 在整體活動項目分析中， 企業(yè)高層應該率先帶頭行動 ，明示出降低成本的目的，目標及改革意識，例如 : ?所謂的降低成本，就是對未來每一天的損失，浪費的挑戰(zhàn) ?所謂的降低成本，是以所有的企業(yè)活動為對象，並由企業(yè)全員來推展的事務 ?打破保持現(xiàn)狀即可的價值觀 ?預算只是降低成本活動的出發(fā)點 二 .降低成本的活動循環(huán) 整體性項目分析 設定目標值 規(guī)劃執(zhí)行程序 績效評核 以目標來控管活動中所屬部門之 績效達成率 降低成本規(guī)劃的重點方向 ?效率化 ， 節(jié)省不必要的行動 ?資訊共享化 ， 讓縱向及橫向的溝通沒有誤差 ?要有可衡量及評價的目標 ， 且必須在設定期間內顯現(xiàn)出效果 ?對於活動的過程及成果 ， 要加以文件化 ?提供與活動主題有相關的訊息及方法 ?必須能發(fā)展到下一階段的規(guī)劃
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