企業(yè)降低成本的管理問(wèn)題-免費(fèi)閱讀
【正文】 :08:2219:08:22January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時(shí) 8分 :08January 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 28日星期六 7時(shí) 8分 22秒 19:08:2228 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 七 、 問(wèn)題與對(duì)策模擬研討： (一 )、 本公司最近兩個(gè)月以來(lái) ， 人員流 動(dòng)率加大 ， 幾近 15%以上 ， 且人 員上班士氣低落不振 ， 我們?cè)撛? 麼辦 ？！ (二 )、 本公司為了吸收新血輪 ， 不斷以登報(bào)或上網(wǎng)等方 式積極進(jìn)行 ， 惟仍未見(jiàn) 成效 ， 我們?cè)撛觞N辦 ？！ (三 )、 本公司很多規(guī)定其實(shí)很好 ， 其中制度本身也大多以尊 重員工和人性化考量為出 發(fā)點(diǎn)設(shè)定 ， 可是為何大部 份員工仍不感滿意 ， 頻出 怨言 ， 我們?cè)撛觞N辦 ？！ A計(jì)劃 ~破除浪費(fèi)自我革新行動(dòng)表 單位別 : 項(xiàng)次 浪費(fèi) 項(xiàng)目 改善對(duì)策或措施 負(fù)責(zé)人 完成 期限 考核 三追 1 2 3 考核人 : 屬員 : 提報(bào)人 : 多謝配合 ! 請(qǐng)多指教 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ， 供應(yīng)商故意開(kāi)始抬 高售價(jià) 。 。 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 「加油孔」積滿了灰塵，所以油無(wú)法注入馬達(dá)核心。 （責(zé)任歸屬到個(gè)人）。 ：從假因到真因去過(guò)濾問(wèn)題點(diǎn)，移動(dòng)問(wèn)題的關(guān)鍵。 （ HOW） 。 一、什麼是問(wèn)題： 「問(wèn)題」是個(gè)人期望解決的工作單 1. 因困境暫時(shí)無(wú)法得到出路。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 ? 用對(duì)方法才有效率。 五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) , 要全員多念、多做、多想。 一 、 不怕有問(wèn)題 ， 只怕不知道問(wèn)題的中心 點(diǎn)在那裡 。 3. 不重要而急的問(wèn)題 。 2. 擬定最佳解決方案 （ 透過(guò) THINKING選定解決方案的 PLAN） 。 績(jī)效考核 。 ？！ WHY 。 六 、怎樣活用單元成本分析以有 效降低成本、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 (一 )、 成本管理三大階段： 「 標(biāo)準(zhǔn) 」 設(shè)定階段 「 差異 」 發(fā)生原因之 「 追查 」 階段 「 改善 」 活動(dòng)之確實(shí)推動(dòng)階段 (二 )、怎樣降低成本： ： 研發(fā)費(fèi)降低 外包加工費(fèi)降低 材料費(fèi)之減低 成本降低策略 設(shè)計(jì)費(fèi) 降低 模具費(fèi) 降低 材料管理費(fèi) 之減低 材料單價(jià)下降 (建立標(biāo)準(zhǔn)採(cǎi)購(gòu) 單價(jià)與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用 材料使用量之節(jié)約控制 (用量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整 ) 財(cái)務(wù)費(fèi)降低 直接人工費(fèi)用降低 建立工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 間接費(fèi)用降低 建立工資率標(biāo)準(zhǔn) 間接部門(mén)人事費(fèi) 事務(wù)費(fèi)用降低 ： 材料用量控制 人員操作 超量收發(fā)料 設(shè)計(jì)用料量 機(jī)器維修 檢驗(yàn)方式 材料費(fèi)之減低 材料價(jià)格控制 替代品開(kāi)發(fā)與應(yīng)用 材料單價(jià)減低 材料管理費(fèi)降低 緊急採(cǎi)購(gòu)之避免 採(cǎi)購(gòu)方法改善 利用 單 元成本分析 術(shù)對(duì) 外 銷 沙 島 地阿拉伯包 裝 、運(yùn)輸費(fèi) 用 結(jié) 構(gòu)分析 說(shuō) 明 包裝費(fèi)用 /T .19%
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