企業(yè)降低成本的管理問題-全文預(yù)覽
【正文】 (影響因素 : ) ? (滿足現(xiàn)狀 , 無因應(yīng)能力 , 不知不覺者 ) ? (反應(yīng)遲鈍 , 因應(yīng)能力不足 , 後知後覺者 ) ? (具前膽性 , 不斷創(chuàng)新 , 先知先覺者 ) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài) : ? 、肯定別人 (樂觀進(jìn)取者 ) ? 、否定別人 (自大驕傲者 ) ? 、肯定別人 (自悲被動(dòng)者 ) ? 、否定別人 (悲觀墮落者 ) 三、企業(yè)利益五大來源 : (一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書 ) ? 一、景氣利益 ? 二、機(jī)會(huì)利益 ? 三、創(chuàng)新利益 ? 四、行銷利益 ? 五、管理利益 (理財(cái)利益 ) 四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本 ? 如材料、加工、測試、包裝、運(yùn)輸、庫存、采購等與管理費(fèi)用（水電、報(bào)關(guān)、IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會(huì)等）處落實(shí)改善。 ? 用對(duì)方法才有效率。 三、 5F3250特戰(zhàn)計(jì)劃的適時(shí)展開 : 降低成本最有利的武器 , 包括 : ? ? ? ? ? ? (用三定去三搞 ) 、 (一人多職、善用查核表 ) 七、實(shí)例說明 : (不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)就是浪費(fèi) ) 一、三和關(guān)係企業(yè)臺(tái)三工業(yè)公司的 5005特戰(zhàn)計(jì)劃 . 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績 15000萬元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃 . 三、豊田公司的七大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ). ? (1)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) ? (2)停工等待之浪費(fèi) ? (3)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (4)加工方法之浪費(fèi) ? (5)庫存之浪費(fèi) ? (6)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ) ? (1)物品取放未定位之浪費(fèi) ? (2)等待之浪費(fèi) ? (3)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (4)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi) ? (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) ? (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) ? (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (8)加工方法之浪費(fèi) ? (9)原材料、物料之浪費(fèi) ? (10)謄寫之浪費(fèi) ? (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) ? (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 浪費(fèi)絕不會(huì)產(chǎn)生任何利益。 如何有效降低成本提升競爭力之（二） 第四單元 25 單元成本分析與問題解決要領(lǐng) 前 言：「問題」真的那麼可怕嗎？！ 世界上有一把鎖 ， 就一定會(huì)配有一支鑰匙 。 一、什麼是問題： 「問題」是個(gè)人期望解決的工作單 1. 因困境暫時(shí)無法得到出路。 2. 重要而不急的問題 。 （ HOW） 。 (三 )、解決方案的決策過程 1. 列出所有可能解決的方案 （ 利用全方位 SWOT思考 ） 。 ：從假因到真因去過濾問題點(diǎn)，移動(dòng)問題的關(guān)鍵。 四 、臺(tái)塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營成績 ?! (一 )、 以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力 ！ 制度化 。 （責(zé)任歸屬到個(gè)人）。 五 、由「 5WHY哲學(xué)」切入「單元 成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描 (一 )、 5WHY哲學(xué)的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺(tái)塑 ， 〝 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到
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