如何構(gòu)建全面降低成本的體系-全文預(yù)覽
【正文】 。 ? 加強資金管理? （ 1）建立資金結(jié)算中心；? （ 2）實行財產(chǎn)保險集中管理；? （ 3）加強應(yīng)收賬款管理。 ? ③ 青島現(xiàn)象的受益者；? ④ 較好的全國生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。 2023年，青島啤酒將重心從 “快速擴張 ”轉(zhuǎn)向了 “內(nèi)部資源的整合，提高企業(yè)核心競爭力 ”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略、標新立異戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。（ 5）生產(chǎn)成本控制的措施? ① 建立成本分級歸口控制制度? ② 建立嚴格的費用審批制度? ③ 建立原始記錄與統(tǒng)計臺賬制度? ④ 建立定員、定額管理制度? ⑤ 建立材料計量驗收制度? ⑥ 加強生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理? ⑦ 加強物料流轉(zhuǎn)控制? ⑧ 提高全體員工成本意識案例：青島啤酒股份有限公司推行戰(zhàn)略成本管理一、公司概況? 青島啤酒股份有限公司的前身為 “日爾曼啤酒股份公司青島公司 ”，由英、德商人于 1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。 ? 二是經(jīng)濟訂購批量法。（四）實施有效的成本控制? 采購成本控制? （ 1）采購成本控制的內(nèi)容? ① 采購批次和數(shù)量的控制? ② 購進物品的質(zhì)量控制? ③ 購進物品的成本控制（ 2）采購計劃制訂? ① 建立采購管理制度；? ② 統(tǒng)一編制采購計劃；? ③ 嚴格控制超預(yù)算、預(yù)算外采購項目。中小企業(yè)成本管理趙力群四、 構(gòu)建全面降低成本的體系（一）確立現(xiàn)代成本意識? 成本意識是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本，成本與每個人的利益和職務(wù)息息相關(guān)，成本的浪費就是對自身利益的損害。（三）采取降本增效的措施? 主要有以下一些措施：? （ 1）采購增效； （ 2）增產(chǎn)增效； （ 3）提價增效； （ 4）降耗增效； （ 5）節(jié)能增效； （ 6）質(zhì)量增效； （ 7）技術(shù)增效； （ 8）節(jié)支增效。? C類物資一般采用定量庫存成本控制法；? A類物資一般采用定期庫存成本控制法； ? B類物資一般采用定期定量混合控制法。（ 3）存貨保管? ① 管理要求；? ② 入庫記錄；? ③ 日常盤存? （ 4）質(zhì)量控制? 設(shè)立質(zhì)量控制點，未通過檢測批準的，
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