降低成本的新課題-全文預覽
【正文】 別訂購零件轉(zhuǎn)為標準品 ．由材料采購轉(zhuǎn)為半成品 ． NC 化 驗室 ． F MS 化等 ． P OS 流通情報 刊 ．無人倉庫等 ．成本管理 ． TQC ．從 NI ES 等國的采購 裝配及加工制造、包裝的 CD 省人機、無人化、裝置化的 CD 零件加工制造的 CD 透過自動機、高速機的 CD 使用同一材料的 CD 多種材料活用的 CD 制造現(xiàn)場 的 CD 使用同一材料的 CD 加工場合的 CD 采購面的 CD 少種多量生產(chǎn)的 CD 多種少量生產(chǎn)的 CD 制造部門中心的 CD 包括流通全面性的 CD 部分的 CD TCD 國內(nèi)采購的 CD 透過國外采購的 CD 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 技術(shù)革新與 CD 新材料的上市與 CD 資訊通訊網(wǎng)的高度化與 CD 經(jīng)濟的國際化與 CD 由制造現(xiàn)場的 CD對策轉(zhuǎn)向全公司的 CD的對策 企業(yè)降低成本（ TCD）的體系化 當作全公司運動的 CD活動 TCD的體系 成本結(jié)構(gòu)與 CD諸方案 成本意識是降低成本的原點 要持有不受先入為主的觀念妨礙的成本意識 若 500日圓硬幣和價值 500日圓的材料掉在工廠地上的話 成本意識的徹底落實是降低成本的原點 一切改善、合理化都與 CD有關(guān) 成本意識是降低成本的原點 鐵一噸和棉花一噸，何者較重？ 因為有鐵比棉花重的這個先入為主的觀念，而且完全相信的關(guān)系。 因此，理論工時的形成要素有以下六項： 產(chǎn)品的機能、性能、效用為基礎(chǔ)； b其設(shè)計、規(guī)格； c產(chǎn)品材重、材質(zhì)； d產(chǎn)品的制法、加工方法； e制造數(shù)量（加工批量）； f設(shè)備內(nèi)容與水準。 理論工時的降低 /特性要因圖 設(shè)備高度化 治工具的開發(fā) （高速加工化） 直接加工法 設(shè)計研究 （手作業(yè)
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