某公司生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，以不生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品為原則，若有降級(jí)品則定期以較低價(jià)格洽特定廠商銷售，以免影響市場(chǎng)，最後不得已才予以重溶。於實(shí)驗(yàn)室培育開發(fā)完成的項(xiàng)目，於移轉(zhuǎn)上線進(jìn)行線上試製前，尚需經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)審核小組之審議核可，此審核會(huì)議由冶金技術(shù)處副長(zhǎng)召集研發(fā)、品管、生產(chǎn)、銷售等單位二級(jí)主管擔(dān)任委員，於線上試製過(guò)程之進(jìn)度追蹤與因應(yīng)於條線、鋼板、熱軋及冷軋各產(chǎn)品別之新產(chǎn)品推動(dòng)小組中定期檢討，推動(dòng)小組召集人為各產(chǎn)品別之品管組組長(zhǎng)。 高成型熱軋產(chǎn)品 ─ 自行車五通管之關(guān)鍵材料216。中鋼一年於RD的花費(fèi)約 ，佔(zhàn)營(yíng)業(yè)額 %，在中鋼的研發(fā)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用導(dǎo)向，製程的研究要能應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品的研究要能落實(shí)到市場(chǎng)，屬理論性基礎(chǔ)性的研究工作，則委託學(xué)校及其他研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行。三、 服務(wù)的附加價(jià)值將大於生產(chǎn)，今後，所有製造業(yè)都是服務(wù)業(yè)，都 是為了服務(wù)客戶而存在。 2023年鋼材成品出貨，預(yù)估為 975萬(wàn)公噸。如安峰、燁隆、嘉益、燁興等。 ? 雨傘 ─NLP 中碳線材 U型傘骨。 ? 中鋼產(chǎn)品大大提高了鋼鐵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。 (1992年以後 ) ? 金融自由化，資金充沛，需求持續(xù)暢旺。 ? 產(chǎn)品為長(zhǎng)條類之鋼筋，用於基本建設(shè)及建築。 ?Professional─ 專業(yè)、天才。 當(dāng)作業(yè)率或 yield已高達(dá) 99%以上時(shí)，「維持」就變成一件不易的工作，因此除了改善與創(chuàng)新之外，日常的「維持」性管理亦相當(dāng)重要216。216。工 安 理 念 ActivityTimeSuspensionVerbalWrittenCounselingCoachingTrainingTerminationEAP 與 工安216。? 市場(chǎng)是波動(dòng)的，但亂中有序，只是你沒(méi)發(fā)現(xiàn)而已。亦即是「亂中有序」中的「序」。 保健因素及激勵(lì)因素 自我 榮 譽(yù) 群 體 安 全 生 理靠主管激勵(lì)靠制度混沌 蝴蝶效應(yīng) (Butterfly Effect)1963年美國(guó)氣象學(xué)家 Edward Lorenz試圖探索自然界中「偶發(fā)的，突變的異?，F(xiàn)象」發(fā)現(xiàn)南太平洋某個(gè)小島上的一隻蝴蝶拍動(dòng)一下翅膀，所擾動(dòng)的氣流會(huì)導(dǎo)致一年後日本的風(fēng)災(zāi)。QCC……………….. 永遠(yuǎn)QCC、工安、 EAP216。216。216。品管圈活動(dòng) QCC216。造成參與解體，人際關(guān)係惡化， “ 匠 ” 心不再。Curve生附產(chǎn)加成價(jià)本值 硬體 (Hardware) ?技術(shù) (RD) ?量產(chǎn) (Mass Production)?產(chǎn)率 (Yield up)?生產(chǎn)力 (Productivity)Value (如系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化 )與硬體改善 (現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) )並重的管理模式。，精密、自動(dòng)，一有故障將造成公司巨大的損失。 Rolling:mm,鋼板超重，客戶抱怨，中鋼損失。 : ? 強(qiáng)調(diào)設(shè)備購(gòu)置、維護(hù)及更新 : ? 包括生產(chǎn)技術(shù)及追蹤考核，報(bào)表系統(tǒng)。範(fàn) 重 點(diǎn)1800 Craft Production 多樣少量1920 Mass Production 少樣多量、低成本、 Economy of Scale1960 Lean Production TQM、 JIT、 MRP、多樣少量、大量個(gè)人化、 Economy of Scope1990 Lean Channel Out Sourcing 、 Dis integration 、 SCM、 CRM 、 Economy of Speed1996 New Business Model服務(wù)時(shí)代來(lái)臨、 Dot Com品 質(zhì)【品質(zhì)】 是根本216。 滿足產(chǎn)品 /服務(wù)之規(guī)格? MIL、 ASTM、 JIS? 品質(zhì)的古典觀念216。 (Pacing Technology) ? 隨著時(shí)代進(jìn)步、技術(shù)突破、製程改變、設(shè)備更新等帶來(lái) 的新技術(shù)。Distributionσ D:依設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施C:檢核實(shí)施成果及過(guò)程是否依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施A:不依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施時(shí)，施予教育訓(xùn)練，再?gòu)?qiáng)化，若依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，但成果不佳時(shí)，則改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)部門 零故障 過(guò)度維護(hù) (風(fēng)險(xiǎn)小成本高 ) CBM 設(shè)備診斷技術(shù) 最小成本 適度維護(hù) (風(fēng)險(xiǎn)成本平衡 ) 修護(hù)部門 技術(shù)強(qiáng)化 機(jī)會(huì)損失大 (風(fēng)險(xiǎn)高成本低 ) BM : ? 減少設(shè)備故障 包括製造不良品時(shí)的停機(jī)。計(jì)劃性的忙非救火式的忙Sustainable Development金屬工業(yè)微笑曲線Metal SKILL: 只與工作本身有關(guān)的技能，如電機(jī)、機(jī)械、車床，可以訓(xùn)練的，但工作或職位變動(dòng)後，可能無(wú)法使用的。 ZD+QC方法 =CDA 有工具，有方法，使活動(dòng)更易持久。 企業(yè)成敗關(guān)鍵已由精英主義朝向現(xiàn)場(chǎng)主義。 教導(dǎo)其改善方法，並提昇其改善能力，最後使人人充滿改善的慾望。 士氣 :一次又一次的合作成功經(jīng)驗(yàn)。 QCC是手段而非目的216。小因 → 大果。? 小小的疏忽，釀成巨大的損失。? 牽一髮動(dòng)全身 ─ 信心動(dòng)搖，恐慌性賣出，銀行擠兌效應(yīng)。 沒(méi)有絕對(duì)百分之百都是好的員工，但透過(guò)安全管理活動(dòng)，可做到絕對(duì)的零事故。 設(shè)備故障率，準(zhǔn)時(shí)交貨率， Lead Time， ……不變的是一 .經(jīng)營(yíng)績(jī)效衡量指標(biāo) ─ROS. ─NPV. EVA. (Benchmarking) ? 別人能，我也應(yīng)能。 : MBO、 QCC、 5S、破記錄比賽。 (1985~1991) ?1985 年 9月 24日 G7後日?qǐng)A升值，外銷訂單湧入臺(tái)灣。 ? 部份單軋廠向上整合成為電爐廠自產(chǎn)小鋼胚。 ? 產(chǎn)品需具備特色始能生存。，實(shí)質(zhì)關(guān)稅 %接近 WTO主要工業(yè)國(guó)之水準(zhǔn)，為全球鋼鐵貿(mào)易最自由開放之國(guó)家。 BF→BOF→CC→Rolling 。二、 未來(lái)之新典範(fàn)?wèi)?yīng)由『向內(nèi)看』改為『向外看』。未來(lái)的發(fā)展，一些新興材料會(huì)取代一部份鋼鐵的市場(chǎng)，然而鋼鐵也會(huì)取代一部份混凝土、木材等更傳統(tǒng)的材料。 五 .新產(chǎn)品開發(fā)成功的案例及原因216。八 .如何篩選及評(píng)估新產(chǎn)品開發(fā)案中鋼之新產(chǎn)品開發(fā)是以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，產(chǎn)品研發(fā)人員基本是由營(yíng)業(yè)及客戶技服人員處獲取市場(chǎng)之需求資訊，由這兩個(gè)方面來(lái)篩選適合中鋼發(fā)展之新產(chǎn)品。成功要素 中鋼 韓國(guó) 日本製造成本 低 低 較高產(chǎn)品開發(fā) 追隨者 追隨者 領(lǐng)導(dǎo)者物料管制 佳 佳 佳設(shè)備維護(hù) 佳 佳 佳自動(dòng)生產(chǎn) 持續(xù)投資 佳 佳品質(zhì)管制 佳 佳 佳存貨控制 佳 佳 佳十一、物料追蹤和管理，管理和追蹤，並和訂單 /市場(chǎng)需求同步結(jié)合： (1)原料 ─ 煤、鐵礦、合金 (2)半成品 ─ 鋼胚 (3)製程品 ─ 粗鋼捲、在製鋼捲，並和供應(yīng)商議訂長(zhǎng)約，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，首重
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