某公司安全管理實(shí)務(wù)綜述-免費(fèi)閱讀
【正文】 高空動火作業(yè)及動火作業(yè)時(shí)火星飛濺可能影響到周圍可燃物的動火作業(yè)結(jié)束后半小時(shí)至四十五分鐘之內(nèi)，監(jiān)護(hù)人必須再到現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查、確認(rèn)。 預(yù)案日常管理：知曉和掌握廠部、本單位的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報(bào)告流程，組織作業(yè)區(qū)制定并完善跨作業(yè)區(qū)安保應(yīng)急處置預(yù)案、崗位規(guī)程異常處置方案，組織開展預(yù)案培訓(xùn)、按計(jì)劃演練、修訂等改進(jìn)工作，組織作業(yè)區(qū)建立志愿消防隊(duì)，確保作業(yè)區(qū)在突發(fā)故障和異常作業(yè)時(shí)做到安全、快速、有效處置。三級預(yù)案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓(xùn)等方式實(shí)施。管理流程u 分廠編制三級預(yù)案，作為崗位異常操作納入崗位規(guī)程，三級預(yù)案以崗位規(guī)程形式出現(xiàn) ,原則上對應(yīng)公司的三級預(yù)案u事件發(fā)生部門人員直接組織實(shí)施三級預(yù)案，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐級上報(bào)u根據(jù)事件潛在危害進(jìn)行判斷，啟動相應(yīng)預(yù)案。 事故 與 事件死亡險(xiǎn) 肇輕 傷事 件重 傷 事 件事故 事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況 險(xiǎn)肇：有可能造成嚴(yán)重后果，但由于其偶然因素，實(shí)際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件 事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況事 故負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)者作 業(yè) 區(qū) 保護(hù)現(xiàn)場或直接分廠 (車間 )廠、部廠部 安全 組生產(chǎn)管制中心 公司工會寶鋼總值班室股份安保部集團(tuán)安監(jiān)部 市總工會區(qū)安監(jiān)局上海市安監(jiān)局 派出所事故報(bào)告 與 處理流程案例 2023年 11月 29日 0:10分，某廠酸洗作業(yè)區(qū)丁班尾部主操冷某在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)帶鋼邊部剪邊不良有毛刺。不準(zhǔn)實(shí)習(xí)人員無師傅指導(dǎo)單獨(dú)操作。危險(xiǎn)預(yù)知，三不傷害 組織做好危險(xiǎn)預(yù)知工作，加強(qiáng)作業(yè)安全聯(lián)絡(luò)，在任何情況下堅(jiān)持督促班組將危險(xiǎn)預(yù)知、安全聯(lián)絡(luò)、 “ 三不傷害 ” 工作落到實(shí)處。252。 ■通過抽問員工重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)源控制措施，檢驗(yàn)員工實(shí)際掌握情況，根據(jù)員工個(gè)人狀態(tài)，合理分配工作任務(wù)，并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。 2023年 3月 24日冷軋廠涂鍍分廠電鍍鋅機(jī)組發(fā)現(xiàn)輥印。 案例：作業(yè)長違章作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生 2023年 5月 8日 ，不銹鋼事業(yè)部冷軋廠 碳鋼 1號重卷機(jī)組作業(yè)長朱 某在 清理過程中 被 帶鋼帶入死亡。有感領(lǐng)導(dǎo)是指通過以下方式身體力行地影響員工安全工作的能力：u強(qiáng)烈的個(gè)人參與u樹立榜樣u建議緊迫性， 責(zé)任感和自覺性u建立高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行u不能容忍不安全的行為u言行一致Do as you say: Walking the talk有感領(lǐng)導(dǎo) FELT LEADERSHIP事故案例 1987年 8月 5日， 14:05， 部駐 廠漏磁探傷機(jī)組正以 ／ s的速度進(jìn)行全自動探傷鋼管時(shí)，操作工在觀察儀表示波器后，突然發(fā)現(xiàn)有人在鋼管與兩導(dǎo)管輥輪之間，立即緊急制動，奔出操作室察看，發(fā)現(xiàn)鋼管端部緊緊頂住鉆桿作業(yè)區(qū)作業(yè)長羅 左胸，急呼附近作業(yè)同志，奮力將鋼管向后推移 100mm左右，將羅抬出導(dǎo)出口，急送寶鋼醫(yī)院搶救，終因：第 5后肋骨骨折，胸骨骨折及肺動脈破裂，傷勢嚴(yán)重，搶救無效，于 14:45死亡。 問題點(diǎn)： 現(xiàn)場 的走道板銹蝕未及時(shí)治理。 提高安全技能 ⑴ 、提高系統(tǒng)危險(xiǎn)源辨識及控制能力，即提高對作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源辨識和管控的能力； ⑵ 、提高安全行為控制能力，規(guī)范人員安全行為，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，糾正現(xiàn)場習(xí)慣性違章； ⑶ 、提高現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，即提高現(xiàn)場異常情況或事故的應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)的根源，包括可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷）。作業(yè)長在安全管理中的作用1. 領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。要做到 “ 三個(gè)抓起 ” ，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。② 善后處理費(fèi)用。國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)模型傷亡事故間接經(jīng)濟(jì)損失① 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價(jià)值。事故已經(jīng)導(dǎo)致 13人遇難 17人受傷。⑥ 其他費(fèi)用。企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)在要求 抓安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn) “ 員工與企業(yè)共同發(fā)展 ” 的基礎(chǔ)，作為社會影響較大的上市公司，理所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起抓好安全生產(chǎn)的社會責(zé)任，采取一系列措施加強(qiáng)安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個(gè)受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一個(gè)管理層次。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)管理活動。 做好作業(yè)區(qū)安全管理工作，必須從強(qiáng)化基層安全管理入手，大力培養(yǎng)和提高作業(yè)區(qū)的整體安全管理素質(zhì)，將基層安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主的軌道上來。左手食指受擠壓位置抓設(shè)備狀態(tài)管理 關(guān)注安全裝置、安全附件的可靠性，納入專業(yè)點(diǎn)檢與日常點(diǎn)檢管理。對已 要求清退 的協(xié)力人員未有效 跟蹤 ，未及時(shí)收繳進(jìn)廠證與準(zhǔn)入證。卷完第 5卷后，由仇 在機(jī)旁操作箱操作卸卷，由于進(jìn)口處雜亂的廢邊絲較多，造成第 5卷過大且廢邊絲纏繞較多，故沒有卸卷到位，而使第 5卷處于卷取機(jī)軸下方、廢料斗上方半懸掛狀態(tài)。安全事故通報(bào)學(xué)習(xí)知曉率抓青年員工的安全管理 研究青年員工的特點(diǎn)、關(guān)心青年員工的需求案例： 2023年，股份總部針對 大院內(nèi) 14家單位 5年內(nèi)新進(jìn)員工 （ 1677人 ）開展安全技能 測試： ◆ 合格： 1344人 ，占 %； ◆ 基本合格： 310人 ，占 %； ◆ 不合格： 23人 ，占 %。 班 前 會 ■ 在進(jìn)行班前點(diǎn)名會前，作業(yè)長首先填寫班前點(diǎn)名會備課表，從上一班安全情況、需傳遞信息
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1