【正文】 寶鋼安全管理實務綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系生 產(chǎn)安 全 2023年 4月 18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責任公司鋼包墜落事故，造成 32人死亡， 6人受傷。重慶武隆縣平橋軋鋼廠鋼水外泄山東魏橋鋁水外溢2023年 11月 15日2023年 12月 15日 2023年 2月 20日 23時 30分 ， 鞍鋼重型機械有限責任公司鑄鋼廠鑄造車間，在澆鑄一大型鑄鋼件接近結(jié)束時，砂型型腔發(fā)生噴爆事故。事故已經(jīng)導致 13人遇難 17人受傷。 2023年 2月 23日 11:50分左右，上海寶冶公司分包商江蘇天騰建設公司在上海梅鋼公司（以下簡稱梅鋼公司）能源環(huán)保部煤氣三加壓站 8萬 m3煤氣柜改造項目施工中，發(fā)生煤氣中毒事故，造成 13名作業(yè)人員人中毒， 6人死亡 。煤氣流向誤拆除的盲板 需更換 的 蝶閥安全事故的統(tǒng)計規(guī)律 分析世界發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在人均 GDP＄ 1000到＄ 3000 期間，是事故的易發(fā)期 。國內(nèi)安全生產(chǎn)走勢－－五次事故高發(fā)期第五次事故高峰期事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計模型傷亡事故間接經(jīng)濟損失① 停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值。② 工作損失價值。③ 資源損失價值。④ 處理環(huán)境污染的費用。⑤ 補充新職工的培訓費用。⑥ 其他費用。傷亡事故直接經(jīng)濟損失。① 人身傷亡后支出費用。② 善后處理費用。③ 財產(chǎn)損失價值。無法計算的損失① 企業(yè)聲譽、無形資產(chǎn)損失。國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化建設法制化管理事故責任追究大干快上人定勝天 以人為本安全第一安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化 黨和國家建設和諧社會、實施安全發(fā)展的要求 安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險條例、國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究等陸續(xù)出臺 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標體系 、安全生產(chǎn)行政許可制度 、企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度。 新的國家標準要求在提高，部分早期設備設施、安全附件達不到新標準的要求。企業(yè)社會責任的內(nèi)在要求 抓安全生產(chǎn)是實現(xiàn) “ 員工與企業(yè)共同發(fā)展 ” 的基礎(chǔ)，作為社會影響較大的上市公司，理所應當肩負起抓好安全生產(chǎn)的社會責任，采取一系列措施加強安全管理，通過建立和深化安全體系管理，使企業(yè)的安全生產(chǎn)處于一個受控的狀態(tài)，事故率保持在較低水平并做到逐年下降。寶鋼股份的愿景 寶鋼將 “ 社會提供超值的產(chǎn)品和服務 ” 為使命，以 “ 成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動者、鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者、員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范 ” 為愿景，圍繞 “ 技術(shù)領(lǐng)先、服務先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合 ”五個方面提升競爭能力，不斷推動公司由優(yōu)秀走向卓越。寶鋼集團有限公司 2023年度工作會議，集團公司副董事長、黨委書記劉國勝指出：加強基層基礎(chǔ)工作，必須進一步加強安全生產(chǎn)，要樹立 “ 四個第一 ” 意識，即：l 生命安全是員工的第一需求，l 保護員工的生命安全是領(lǐng)導人員和管理者的第一責任，l 安全生產(chǎn)管理水平是衡量整個企業(yè)管理水平的第一標志，l 嚴格苛求的精神是安全文化的第一要素。要做到 “ 三個抓起 ” ，即從源頭抓起，從基層基礎(chǔ)工作抓起，從青年員工抓起。要發(fā)揮 “ 一個優(yōu)勢 ” ，即黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。 寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個顯著特點： 基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場實際出發(fā)，及時掌握信息，進入動態(tài)安全管控的狀態(tài)。 以作業(yè)長為中心，將基層安全管理責任集中于作業(yè)長一身，有助于實現(xiàn)安全管理一體化，克服安全與生產(chǎn) “ 兩張皮 ” 的弊端。 以作業(yè)長制為中心的五制配套基層管理模式，突出了員工自主安全管理活動的作用，改變了自上而下行政干預和以管理人員為主體的管理方式。作業(yè)長在安全管理中的地位和作用作業(yè)長在安全管理中的地位 作業(yè)長是生產(chǎn)第一線的指揮著、管理者和經(jīng)營者，是一個管理層次。 作業(yè)長接受分廠廠長（車間主任）的委托，全面負責作業(yè)區(qū)的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項任務，在安全生產(chǎn)中處于中心地位，對安全生產(chǎn)直接負責。 寶鋼基層管理實行以作業(yè)長制為中心，以計劃值管理為目標，以設備點檢定修制為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎(chǔ)的五制配套模式，保證了生產(chǎn)的正常進行，同時保證了安全生產(chǎn)。作業(yè)長在安全管理中的作用1. 領(lǐng)導示范表率作用。2. 創(chuàng)造安全條件和舒適工作環(huán)境的作用。3. 進行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。4. 上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。生產(chǎn)安全：生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設備或財產(chǎn)損失的狀況，即人不受傷害，物不受損失。安全管理：在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應的事故預防和控制措施，保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)管理活動。職業(yè)健康安全：影響或可能影響工作場所內(nèi)員工 （包括臨時工作人員、合同方人員）、訪問者，或其他人員健康安全的條件和因素 。 打破規(guī)律，借鑒杜邦的安全文化經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的工作場所從來都沒有絕對的安全，事故是否發(fā)生決定于員工的行為安全應從最高領(lǐng)導開始各級領(lǐng)導既要對上級負責，又要對下屬員工負責，嚴守安全原則下，千方百計實現(xiàn)安全目標良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)每一個人都親身參與安全工作如果沒有工作行為的實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵一次冒險失敗造成的損失遠遠大于九十九次冒險成功的收益無論在上班時還是在下班后都要注意安全安全是一項精明的生意安全管理必須以人為本不安全行為不安全狀態(tài)死亡失能傷害醫(yī)務處理事故急救事故危險源危險源：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、