物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在成功所需的關(guān)鍵因素和為確保未來而現(xiàn)在應(yīng)采取的行動(dòng)上。 ⒉ 采購合同的內(nèi)容 （ 2）正文 1）主要內(nèi)容： 商品名稱、質(zhì)量規(guī)格、單價(jià)和總價(jià)、數(shù)量、包裝、 裝運(yùn)、到貨期限、檢查和驗(yàn)收、付款方式、 保險(xiǎn)、仲裁條款、不可抗力等。 六、評標(biāo) 評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)企業(yè)代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成。 （ 4）邀請招標(biāo)采購指采購人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇若干合格供應(yīng)商。因此，某種程度上采購計(jì)劃是企業(yè)通過生產(chǎn)或營銷，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的支持和保障，是行動(dòng)方案實(shí)行的 “標(biāo)準(zhǔn)文件 ”。 （ 2）瓶頸采購物品：價(jià)值比例雖然不高，但供應(yīng)保障不力的物品。 采購過程是個(gè)信息交換的過程 ： 企業(yè)與供應(yīng)商之間利用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）技術(shù)下定單和進(jìn)行定單處理 。 流通企業(yè)為滿足顧客的需求，采購的價(jià)值意味著以盡可能低的價(jià)格采購到高質(zhì)量的產(chǎn)品。 （ 3）混合制。 第一節(jié) 采購計(jì)劃制定 一、采購認(rèn)證計(jì)劃 ⒈ 準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 ⑴ 接受開發(fā)批量需求 ⑵ 接收余量需求 ⑶ 準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ⑷ 制定計(jì)劃說明書 ⒉ 評估認(rèn)證需求 ⑴ 分析開發(fā)批量需求 ⑵ 分析余量需求 ⑶ 確定認(rèn)證需求 ⒊ 計(jì)算認(rèn)證容量 ⑴ 分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 ⑵ 計(jì)算總體認(rèn)證容量 ⑶ 計(jì)算承接認(rèn)證量 ⑷ 確定剩余容量 ⒋ 制定認(rèn)證計(jì)劃 ⑴ 對比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量 ⑵ 綜合平衡 ⑶ 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ⑷ 制定認(rèn)證計(jì)劃 二、采購訂單計(jì)劃 ⒈ 準(zhǔn)備訂單計(jì)劃 ⑴ 接受市場需求 ⑵ 接收生產(chǎn)需求 ⑶ 準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 ⑷ 制定訂單計(jì)劃說明書 第一節(jié) 采購計(jì)劃制定 ⒉ 評估訂單需求 ⑴ 分析市場需求 ⑵ 分析生產(chǎn)需求 ⑶ 確定訂單需求 ⒊ 計(jì)算訂單容量 ⑴ 分析物品供應(yīng)資料 ⑵ 計(jì)算總體訂單容量 ⑶ 計(jì)算承接訂單容量 ⑷ 確定剩余訂單容量 ⒋ 制定訂單計(jì)劃 ⑴ 對比需求與容量 ⑵ 綜合平衡 ⑶ 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ⑷ 制定訂單計(jì)劃 一、招投標(biāo)工作策劃 ⒈ 研究招標(biāo)采購的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目標(biāo)和內(nèi)容 ⒉ 研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時(shí)間安排、操作步驟等具體內(nèi)容 ⒊ 研究確定評標(biāo)指標(biāo)體系、評標(biāo)方法和評標(biāo)小組 ⒋ 編寫招投標(biāo)策劃方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過 第二節(jié) 招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實(shí)施 招標(biāo)采購 （ 1）公開招標(biāo)是一種無限競爭的招標(biāo)。 四、投標(biāo) ⒈ 投標(biāo)準(zhǔn)備 主要包括熟悉投標(biāo)文件、申請資格預(yù)算、調(diào)查現(xiàn)場和考察投標(biāo)環(huán)境等，進(jìn)而對投標(biāo)的必要性、投標(biāo)取勝的可能性進(jìn)行分析。雙方聯(lián)系合同事宜，就合同的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)
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