物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)(存儲版)
【正文】 行協(xié)商，雙方就合同條款達成一致意見后，招標(biāo)方將合同送有關(guān)部門進行審批，得到同意后即可簽署合同。 ⒉ 合同的變更和解除 （ 1）采購合同變更和解除的條件 1）當(dāng)事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家和社會公眾利益 2）由于不可抗力致使采購合同的全部義務(wù)不能履行 3）由于另一方在合同約定的期限內(nèi)沒有履行合同 （ 2）采購合同的修改 1）國內(nèi)采購合同的修改 2）國外采購合同的修改 ⒊ 采購合同的取消 （ 1）因違約而取消合同 （ 2）因需求變更由企業(yè)要求取消合同 （ 3）供需雙方同意取消合同 ⒋ 采購合同的爭議及解決 （ 1）爭議 （ 2）索賠和理賠 （ 3）仲裁 第四節(jié) 采購績效評估 一、采購績效評估的作用 ⒈ 提供客觀的標(biāo)準來衡量采購目標(biāo)，找到現(xiàn)狀與預(yù)設(shè)目標(biāo)的差距 ⒉ 發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷所在，從而據(jù)以擬訂改善措施 ⒊ 確定采購部門目前的工作績效情況，提供改進績效的依據(jù) ⒋ 作為個人或部門獎懲的參考，可以激勵采購人員，提高采購人員士氣 ⒌ 促進采購部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度 ⒍ 采購績效評估的結(jié)果還可作為采購正確行動和做出正確決策的依據(jù) 二、采購績效評估的指標(biāo) ⒈ 質(zhì)量績效指標(biāo) ⒉ 數(shù)量績效指標(biāo) ⒊ 時間績效指標(biāo) ⒋ 價格績效指標(biāo) ⒌ 采購效率（活動）指標(biāo) 三、采購績效指標(biāo)體系的設(shè)定 ⒈ 選擇合適的衡量指標(biāo) ⒉ 績效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮的因素 ⒊ 確定績效指標(biāo)要符合的有關(guān)原則 四、采購績效評估標(biāo)準的選擇 ⒈ 以往績效 ⒉ 標(biāo)準績效 ⒊ 同業(yè)平均績效 ⒋ 目標(biāo)績效 五、采購評估人員 六、采購績效評估的方式 ⒈ 定期評估 ⒉ 不定期評估 第四節(jié) 采購績效評估 七、日常采購情況綜合評估 八、采購績效評做的改進 ⒈ 質(zhì)量績效的改進方法 ⒉ 成本績效的改進方法 ⒊ 供應(yīng)績效的改進方法 ⒋ 采購柔性的改進方法 ⒌ 采購工作效率績效的改進方法 ⒍ 人員流動比率 ⒎ 獨家供應(yīng)比率 ⒏ 訂單周期的改進方法 ⒐ 緊急訂單完成率的改進方法 ⒑ 庫存周轉(zhuǎn)率的改進方法 第四節(jié) 采購績效評估 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 例：某企業(yè) 總銷售額 1000 萬元 物料和服務(wù)采購成本 650 萬元 工資 200 萬元 管理費用 100 萬元 因此，利潤 =50 萬元。 供應(yīng)目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 供應(yīng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 二、幾種
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