物品采購培訓(xùn)課件(ppt55頁)(完整版)
【正文】 評標(biāo)委員會選定授標(biāo)公司后，發(fā)給該公司臨時授標(biāo)通知書，書面告知將招標(biāo)項目臨時授給該公司。 ⒉ 采購合同的內(nèi)容 （ 3）尾部 合同的份數(shù)、使用的語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章等。典型的采購供應(yīng)目標(biāo)通常為質(zhì)量、性能、交貨期、數(shù)量、價格、條件以及服務(wù)等。 使利潤翻倍、達(dá)到 100 萬元的方法有： 將銷售收入增加 100% 將工資減少 25% 將管理費用減少 50% 將采購成本減少 % 采購的經(jīng)濟(jì)杠桿作用明顯可知。 第三節(jié) 采購合同管理 一、采購合同概述 采購合同是需求方向供貨廠商采購貨品時，按雙方達(dá)成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認(rèn)了供需雙方之間的購銷關(guān)系的權(quán)利與義務(wù)。 ⒉ 編制投標(biāo)文件和報價 （ 1）投標(biāo)文件的內(nèi)容 投標(biāo)者資格、資信證明文件、投標(biāo)項目（設(shè)備）方案及說明、投標(biāo)價格表以及貨物說明一覽表、招標(biāo)文件中規(guī)定應(yīng)提交的其他資料或投標(biāo)方認(rèn)為需加以說明的其他內(nèi)容、投標(biāo)保證金等。 （ 2）限制性招標(biāo)采購是指事先對供應(yīng)商的范圍和數(shù)量進(jìn)行限制。 采購計劃的含義 采購計劃是對未來行動的安排，它包括明確組織的目標(biāo)、考核的指標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)的手段選擇、戰(zhàn)略制定以及進(jìn)度的安排等。 采購管理的內(nèi)容 制造企業(yè)： （ 1）業(yè)務(wù)性活動 （ 2）支持性活動 （ 3）拓展性活動 計劃、采購、儲存以及供料等 采購環(huán)節(jié)中的人員管理、資金管理、信息管理等 供應(yīng)商管理等 采購管理的內(nèi)容 流通企業(yè)： （ 1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 （ 2）選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) （ 3）選擇適當(dāng)?shù)臅r間 （ 4）選擇適當(dāng)?shù)膬r格 流通企業(yè) 的采購管理的主要內(nèi)容是商品采購的管理，即為了達(dá)成銷售計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保品質(zhì)的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r期，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的商品所采取的一切管理活動。物流師 第一章 物品采購 第一節(jié) 采購計劃制定 第二節(jié) 招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實施 第三節(jié) 采購合同管理 第四節(jié) 采購績效評估 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 采購的含義 采購是組織通過購買、儲存、運(yùn)輸、接收、檢驗、廢料處理及配送等面向增值的業(yè)務(wù)活動，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果，并且進(jìn)行強(qiáng)化與供應(yīng)商的關(guān)系，以流程為導(dǎo)向整合企業(yè)內(nèi)外資源的戰(zhàn)略性活動過程。 我國企業(yè)采購管理的發(fā)展 表 11 我國企業(yè)采購活動的演變 傳統(tǒng)的采購模式 （ 1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 （ 2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作 （ 3）供應(yīng)和需求關(guān)系競爭多于合作 （ 4）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 企業(yè)的采購決策 掌握采購物品的分類 （ 1）戰(zhàn)略采購物品：價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應(yīng)商或者難以確保的采購物品。它是一項基本的、先導(dǎo)性的管理活動，并且先于組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作。 （ 3）兩階段招標(biāo)采購是指對同一項目進(jìn)行兩次招標(biāo)
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