物品采購培訓課件(ppt55頁)(完整版)
【正文】 評標委員會選定授標公司后，發(fā)給該公司臨時授標通知書，書面告知將招標項目臨時授給該公司。 ⒉ 采購合同的內(nèi)容 （ 3）尾部 合同的份數(shù)、使用的語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章等。典型的采購供應目標通常為質(zhì)量、性能、交貨期、數(shù)量、價格、條件以及服務等。 使利潤翻倍、達到 100 萬元的方法有： 將銷售收入增加 100% 將工資減少 25% 將管理費用減少 50% 將采購成本減少 % 采購的經(jīng)濟杠桿作用明顯可知。 第三節(jié) 采購合同管理 一、采購合同概述 采購合同是需求方向供貨廠商采購貨品時，按雙方達成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認了供需雙方之間的購銷關系的權利與義務。 ⒉ 編制投標文件和報價 （ 1）投標文件的內(nèi)容 投標者資格、資信證明文件、投標項目（設備）方案及說明、投標價格表以及貨物說明一覽表、招標文件中規(guī)定應提交的其他資料或投標方認為需加以說明的其他內(nèi)容、投標保證金等。 （ 2）限制性招標采購是指事先對供應商的范圍和數(shù)量進行限制。 采購計劃的含義 采購計劃是對未來行動的安排，它包括明確組織的目標、考核的指標，實現(xiàn)目標的手段選擇、戰(zhàn)略制定以及進度的安排等。 采購管理的內(nèi)容 制造企業(yè)： （ 1）業(yè)務性活動 （ 2）支持性活動 （ 3）拓展性活動 計劃、采購、儲存以及供料等 采購環(huán)節(jié)中的人員管理、資金管理、信息管理等 供應商管理等 采購管理的內(nèi)容 流通企業(yè)： （ 1）選擇適當?shù)墓? （ 2）選擇適當?shù)钠焚|(zhì) （ 3）選擇適當?shù)臅r間 （ 4）選擇適當?shù)膬r格 流通企業(yè) 的采購管理的主要內(nèi)容是商品采購的管理，即為了達成銷售計劃，從適當?shù)墓?，在確保品質(zhì)的情況下，在適當?shù)臅r期，以適當?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的商品所采取的一切管理活動。物流師 第一章 物品采購 第一節(jié) 采購計劃制定 第二節(jié) 招投標采購業(yè)務組織實施 第三節(jié) 采購合同管理 第四節(jié) 采購績效評估 第五節(jié) 采購戰(zhàn)略與決策 采購的含義 采購是組織通過購買、儲存、運輸、接收、檢驗、廢料處理及配送等面向增值的業(yè)務活動，獲得從成本、時間、效率、柔性等的最佳效果，并且進行強化與供應商的關系，以流程為導向整合企業(yè)內(nèi)外資源的戰(zhàn)略性活動過程。 我國企業(yè)采購管理的發(fā)展 表 11 我國企業(yè)采購活動的演變 傳統(tǒng)的采購模式 （ 1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 （ 2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作 （ 3）供應和需求關系競爭多于合作 （ 4）響應用戶需求能力遲鈍 供應鏈管理環(huán)境下的采購模式 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉(zhuǎn)變 企業(yè)的采購決策 掌握采購物品的分類 （ 1）戰(zhàn)略采購物品：價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應商或者難以確保的采購物品。它是一項基本的、先導性的管理活動，并且先于組織、領導和控制工作。 （ 3）兩階段招標采購是指對同一項目進行兩次招標
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