【正文】 采購合同的解除是指在采購合同尚未開始履行或尚未全部履行的情況下，由當(dāng)事人依照法律規(guī)定的條件和程序，終止原采購合同關(guān)系的工作。 專業(yè)資格預(yù)審主要包括： （ 1）對經(jīng)驗和以往承擔(dān)類似合同的業(yè)績及信譽的審查； （ 2）對履行合同人員情況的審查； （ 3）對為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等硬件設(shè)施的審查； （ 4）對公司售后維修服務(wù)網(wǎng)點分布及人員結(jié)構(gòu)的審查； （ 5）對公司財務(wù)狀況的審查等。 （ 2）分散制。 企業(yè)內(nèi)部成員之間可以利用 POS技術(shù)，快速、準(zhǔn)確收集客戶需求信息，并及時對采集的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行處理生成采購計劃 。 第一節(jié) 采購計劃制定 采購計劃是組織計劃體系中的重要組成部分。成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。 采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于采購職能如何有效地作用企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ⒈ 采購合同的作用 （ 1）確定采購雙方應(yīng)履行的事項，確定雙方的權(quán)利與義務(wù) （ 2）作為解決采購糾紛的依據(jù) （ 3）作為法律上的書面證據(jù) （ 4）訂立自治條款 ⒉ 采購合同的內(nèi)容 （ 1）首部 名稱、編號、簽約日期、簽訂地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。 （ 3）兩階段招標(biāo)采購是指對同一項目進(jìn)行兩次招標(biāo)的采購方式。 我國企業(yè)采購管理的發(fā)展 表 11 我國企業(yè)采購活動的演變 傳統(tǒng)的采購模式 （ 1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 （ 2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作 （ 3）供應(yīng)和需求關(guān)系競爭多于合作 （ 4）響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購模式 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 企業(yè)的采購決策 掌握采購物品的分類 （ 1）戰(zhàn)略采購物品：價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應(yīng)商或者難以確保的采購物品。 采購管理的內(nèi)容 制造企業(yè)： （ 1）業(yè)務(wù)性活動 （ 2）支持性活動 （ 3）拓展性活動 計劃、采購、儲存以及供料等 采購環(huán)節(jié)中的人員管理、資金管理、信息管理等 供應(yīng)商管理等 采購管理的內(nèi)容 流通企業(yè)： （ 1）選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 （ 2）選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) （ 3）選擇適當(dāng)?shù)臅r間 （ 4）選擇適當(dāng)?shù)膬r格 流通企業(yè) 的采購管理的主要內(nèi)容是商品采購的管理，即為了達(dá)成銷售計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保品質(zhì)的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r期，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的商品所采取的一切管理活動。 （ 2）限制性招標(biāo)采購是指事先對供應(yīng)商的范圍和數(shù)量進(jìn)行限制。 第三節(jié) 采購合同管理 一、采購合同概述 采購合同是需求方向供貨廠商采購貨品時，按雙方達(dá)成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認(rèn)了供需雙方之間的購銷關(guān)系的權(quán)利與義務(wù)。典型的采購供應(yīng)目標(biāo)通常為質(zhì)量、性能、交貨期、數(shù)量、價格、條件以及服務(wù)等。 ⒈ 對投標(biāo)書初步審查 ⒉ 詳細(xì)評標(biāo) ⒊ 編寫并上報評標(biāo)報告