【正文】 采購合同的解除是指在采購合同尚未開始履行或尚未全部履行的情況下，由當事人依照法律規(guī)定的條件和程序，終止原采購合同關系的工作。 專業(yè)資格預審主要包括： （ 1）對經(jīng)驗和以往承擔類似合同的業(yè)績及信譽的審查； （ 2）對履行合同人員情況的審查； （ 3）對為履行合同任務而配備的機械、設備等硬件設施的審查； （ 4）對公司售后維修服務網(wǎng)點分布及人員結構的審查； （ 5）對公司財務狀況的審查等。 （ 2）分散制。 企業(yè)內部成員之間可以利用 POS技術，快速、準確收集客戶需求信息，并及時對采集的有效數(shù)據(jù)進行處理生成采購計劃 。 第一節(jié) 采購計劃制定 采購計劃是組織計劃體系中的重要組成部分。成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。 采購戰(zhàn)略的關鍵在于采購職能如何有效地作用企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。 ⒈ 采購合同的作用 （ 1）確定采購雙方應履行的事項，確定雙方的權利與義務 （ 2）作為解決采購糾紛的依據(jù) （ 3）作為法律上的書面證據(jù) （ 4）訂立自治條款 ⒉ 采購合同的內容 （ 1）首部 名稱、編號、簽約日期、簽訂地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。 （ 3）兩階段招標采購是指對同一項目進行兩次招標的采購方式。 我國企業(yè)采購管理的發(fā)展 表 11 我國企業(yè)采購活動的演變 傳統(tǒng)的采購模式 （ 1）傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 （ 2）驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作 （ 3）供應和需求關系競爭多于合作 （ 4）響應用戶需求能力遲鈍 供應鏈管理環(huán)境下的采購模式 從為庫存而采購到為訂單而采購的轉變 從采購管理向外部資源管理轉變 從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變 企業(yè)的采購決策 掌握采購物品的分類 （ 1）戰(zhàn)略采購物品：價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依靠個別供應商或者難以確保的采購物品。 采購管理的內容 制造企業(yè)： （ 1）業(yè)務性活動 （ 2）支持性活動 （ 3）拓展性活動 計劃、采購、儲存以及供料等 采購環(huán)節(jié)中的人員管理、資金管理、信息管理等 供應商管理等 采購管理的內容 流通企業(yè)： （ 1）選擇適當?shù)墓? （ 2）選擇適當?shù)钠焚| （ 3）選擇適當?shù)臅r間 （ 4）選擇適當?shù)膬r格 流通企業(yè) 的采購管理的主要內容是商品采購的管理，即為了達成銷售計劃，從適當?shù)墓?，在確保品質的情況下，在適當?shù)臅r期，以適當?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的商品所采取的一切管理活動。 （ 2）限制性招標采購是指事先對供應商的范圍和數(shù)量進行限制。 第三節(jié) 采購合同管理 一、采購合同概述 采購合同是需求方向供貨廠商采購貨品時，按雙方達成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，它確認了供需雙方之間的購銷關系的權利與義務。典型的采購供應目標通常為質量、性能、交貨期、數(shù)量、價格、條件以及服務等。 ⒈ 對投標書初步審查 ⒉ 詳細評標 ⒊ 編寫并上報評標報告