物品采購培訓(xùn)課件(ppt 55頁)-文庫吧
2025-02-07 23:55 本頁面
【正文】 持和保障，是行動方案實(shí)行的 “標(biāo)準(zhǔn)文件 ”。 第一節(jié) 采購計劃制定 采購計劃是組織計劃體系中的重要組成部分。制定采購計劃的目的就是要根據(jù)市場和內(nèi)部的需求、采購方的生產(chǎn)能力或經(jīng)營能力和采購環(huán)境等因素制定采購清單和采購日程表。采購計劃是采購管理進(jìn)行運(yùn)作的前提。 采購計劃主要包括認(rèn)證計劃和訂單計劃兩部分。 第一節(jié) 采購計劃制定 一、采購認(rèn)證計劃 ⒈ 準(zhǔn)備認(rèn)證計劃 ⑴ 接受開發(fā)批量需求 ⑵ 接收余量需求 ⑶ 準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料 ⑷ 制定計劃說明書 ⒉ 評估認(rèn)證需求 ⑴ 分析開發(fā)批量需求 ⑵ 分析余量需求 ⑶ 確定認(rèn)證需求 ⒊ 計算認(rèn)證容量 ⑴ 分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 ⑵ 計算總體認(rèn)證容量 ⑶ 計算承接認(rèn)證量 ⑷ 確定剩余容量 ⒋ 制定認(rèn)證計劃 ⑴ 對比認(rèn)證需求與認(rèn)證容量 ⑵ 綜合平衡 ⑶ 確定余量認(rèn)證計劃 ⑷ 制定認(rèn)證計劃 二、采購訂單計劃 ⒈ 準(zhǔn)備訂單計劃 ⑴ 接受市場需求 ⑵ 接收生產(chǎn)需求 ⑶ 準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料 ⑷ 制定訂單計劃說明書 第一節(jié) 采購計劃制定 ⒉ 評估訂單需求 ⑴ 分析市場需求 ⑵ 分析生產(chǎn)需求 ⑶ 確定訂單需求 ⒊ 計算訂單容量 ⑴ 分析物品供應(yīng)資料 ⑵ 計算總體訂單容量 ⑶ 計算承接訂單容量 ⑷ 確定剩余訂單容量 ⒋ 制定訂單計劃 ⑴ 對比需求與容量 ⑵ 綜合平衡 ⑶ 確定余量認(rèn)證計劃 ⑷ 制定訂單計劃 一、招投標(biāo)工作策劃 ⒈ 研究招標(biāo)采購的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目標(biāo)和內(nèi)容 ⒉ 研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時間安排、操作步驟等具體內(nèi)容 ⒊ 研究確定評標(biāo)指標(biāo)體系、評標(biāo)方法和評標(biāo)小組 ⒋ 編寫招投標(biāo)策劃方案，上報領(lǐng)導(dǎo)審批通過 第二節(jié) 招投標(biāo)采購業(yè)務(wù)組織實(shí)施 招標(biāo)采購 （ 1）公開招標(biāo)是一種無限競爭的招標(biāo)。 （ 2）限制性招標(biāo)采購是指事先對供應(yīng)商的范圍和數(shù)量進(jìn)行限制。 （ 3）兩階段招標(biāo)采購是指對同一項(xiàng)目進(jìn)行兩次招標(biāo)的采購方式。 （ 4）邀請招標(biāo)采購指采購人根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信和業(yè)績，選擇若干合格供應(yīng)商。 二、招投標(biāo)采購工作流程 招標(biāo) 投標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo) 授標(biāo) 簽訂合同 三、招標(biāo) ⒈ 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件是供應(yīng)商準(zhǔn)備投標(biāo)的依據(jù)，也是采購方實(shí)行評標(biāo)的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容為： （ 1）投標(biāo)人須知； （ 2）合同條款； （ 3）技術(shù)規(guī)格； （ 4）投標(biāo)書的編寫要求； （ 5）供貨一覽表、報價表和工程清單 ⒉ 發(fā)布招標(biāo)通告 招標(biāo)通告的內(nèi)容一般包括：采購實(shí)體的名稱，資金來源，采購內(nèi)容簡介，獲取招標(biāo)文件辦法和地點(diǎn)，希望或要求供
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