【正文】 :06:2222:06:22March 8, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時 6分 :06March 8, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 10時 6分 22秒 下午 10時 6分 22:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 22:06:2222:06:2222:063/8/2023 10:06:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。理念就是財富，就是資本，所以，擁有了它就擁有了成功的契機(jī)。每當(dāng)想到你所要追求的，動力就會在你的身邊。既然工作是志向所指，那必然是要竭盡所能去做的。能處處以主動盡職的態(tài)度工作，即使從事最平庸的職業(yè)也能增添個人的榮耀。只不過，這是一場只有勇敢者才玩得起的游戲。 第十二條 不斷提升自己 成長，在于每一天的獲得和積累；提高，在于自己的學(xué)習(xí)和努力。 第十條 敢于冒險 每一年，每一天，時時刻刻，我們每個人都處在一定的風(fēng)險里，有風(fēng)險的存在才有預(yù)防風(fēng)險的方法。 第八條 團(tuán)隊精神 一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團(tuán)隊是擁有最強(qiáng)生命力和競爭力的團(tuán)隊。而人生里最大的成功就是在最短的時間里達(dá)成最多的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大的價值。 第六條 受人歡迎 人行于世，總希望和別人和和氣氣，快快樂樂的相處，某種程度上，這也是做好人辦好事的前提。正所謂人外人山外山，正因?yàn)橛斜茸约簭?qiáng)的人的存在，才有進(jìn)步的動力。你若不想做，會找一個借口；你若想做，會找一個辦法。因?yàn)?，服從本身也是對自我的尊重和肯定? 素養(yǎng)展開的三個階段 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī) 西點(diǎn)軍校 22條軍規(guī)是您在成功的道路上必須學(xué)的一課，不管您有多忙，您的時間有多寶貴，請抽出時間認(rèn)真閱讀思考這些軍規(guī)。使大家對做事的標(biāo)準(zhǔn)不再抵觸，并且逐漸認(rèn)識到堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一件應(yīng)該做的事情，讓所有人都按照一個標(biāo)準(zhǔn)做事，每時，每刻，任何人，任何環(huán)境都可以按要求做事。 清掃的內(nèi)容和目的 清潔推進(jìn)的實(shí)施步驟 對推進(jìn)責(zé)任者和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育； 區(qū)分工作區(qū)中的必需品和非必需品；（巡查各個工作現(xiàn)場，拍下不合理的地方） 向作業(yè)人員進(jìn)行確認(rèn)、說明； 撤走各個崗位的非必需品； 進(jìn)行整頓，規(guī)定擺放必需品的場所；（檢討布局；區(qū)分工具架、私人物品、不良品，將多余零件放回倉庫；） 規(guī)定擺放的方法； 進(jìn)行標(biāo)識； 將防止和識別的方法對作業(yè)人員進(jìn)行說明； 清掃并在地板上畫出曲線，明確責(zé)任區(qū)或責(zé)任人；（清掃地面物品；回收空箱、包裝物等；） 清掃的內(nèi)容和目的 整理檢查表 部門： 檢查者： 日期： 序號 檢查點(diǎn) 檢查 對策 （完成日期） 是 否 1 放置場所有無不用的東西 2 通道上是否放置不要的東西 3 有無不用的機(jī)械 4 欄架上下有無不用的東西 5 機(jī)械周圍有無不用的東西 …… 案例表 單 不要的庫存品一覽表 部門： 檢查者： 日期： 序號 品名 規(guī)格 數(shù)量 單位 金額 不要品類別 價值 備注 案例表 單 整頓檢查表 部門： 檢查者： 日期： 序號 檢查項(xiàng)目 檢查 對策 （完成日期） 是 否 1 部品放置場所是否凌亂 2 裝配品放置場所是否做好定位、定品、定量 3 零件、材料放置場所是否做好定位、定品、定量 4 標(biāo)識線是否已經(jīng)完成 80%以上 5 治具工具的存放是否以開放的形式來處理 6 治具工具的是否顯得凌亂 7 模具放置是否一目了然 …… 案例表 單 灰塵、垃圾檢查表 部門： 檢查者： 日期： 序號 檢查項(xiàng)目 檢查 對策 （完成日期） 是 否 1 倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵 2 零件材料或架子上是否沾有灰塵 3 機(jī)器上是否沾滿油污或灰塵 4 機(jī)器周圍是否飛散鐵屑或油滴； 5 通道或地板上是否清潔 6 是否用油漆進(jìn)行標(biāo)識 7 工廠周圍通道等是否有碎屑或鐵屑 …… 案例表 單 當(dāng)?shù)谝粋€破壞規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)的人出現(xiàn)沒有及時給予處罰，連續(xù)的破壞規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。 要強(qiáng)調(diào)容易被忽略的角落、清掃困難部位、污染源等。 很多時候大家認(rèn)為自己做的一切都很正常，不愿意改變。不論是看的到的，還是看不到的地方； 徹底修理機(jī)器工具。 車間目視管理： 一、目視管理： 整頓的方法和工具 交期管理 □生產(chǎn)進(jìn)度管理板 □生產(chǎn)計劃表； □人員去向分配板； 品質(zhì)管理 □直方圖； □檢查指導(dǎo)書； 設(shè)備管理 □操作動作的順序指引； □保養(yǎng)部位的顏色標(biāo)示； □危險動作部位顏色管理：如緊急停止開關(guān)的顏色標(biāo)示； □對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分； 整頓的方法和工具 文件管理 □文件的分類標(biāo)示； □文件保管場所的標(biāo)示； □文件的定位標(biāo)示； 行動管理 □人員動態(tài)管理圖板； □個人工作計劃； □出勤管理； 辦公設(shè)備管理 □辦公設(shè)備保管場所的色別管理； □辦公設(shè)備管理圖板； 辦公室目視管理： 整頓的方法和工具 1）傳遞信息，統(tǒng)一認(rèn)識，向共同的目標(biāo)前進(jìn)； 2）幫助管理，防微杜漸；便于了解進(jìn)度，讓人更快的熟悉業(yè)務(wù)，并通過公示提高責(zé)任心； 3）讓全體員工看到公司的不斷變化，幫助全體員工形成改善意識和信心； 二、看板管理： 4）樹立良好的企業(yè)形象；讓外來人員也可以全面的了解我們。 七 不良品和良品分來 1） 設(shè)置不良品放置場所； 二 不使用的物品 1） 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品 2） 規(guī)定不良品的標(biāo)識方法； 2） 已無保留價值的試驗(yàn)品或樣品 3） 確保誰都知道那是不良品； 3） 多余的辦公桌椅 4） 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作所需的必需品； 4） 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； 5） 規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程； 5） 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 八 減少滯留使通道暢通 1） 工廠是否被零件或半成品塞滿； 三 銷售不出去的產(chǎn)品 1） 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品 2） 工場通道或靠墻的地方是否很多部品和托盤； 2） 已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品； 有些人會有舍不得放棄的想法“抱著物品當(dāng)初是花很多錢買來的，盡管現(xiàn)在沒有用，但將來可能會用到”的想法，這是會給整理的活動造成阻礙。 減少庫存，節(jié)約資金。 這是 5S活動的核心。 實(shí)質(zhì) 是 把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。 □ 從價值創(chuàng)造的角度來說，必須區(qū)分企業(yè)運(yùn)營中創(chuàng)造價值的活動與非價值創(chuàng)造的活動。這不是特例，而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。 4S 整理 整頓 清掃 清潔 安全 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 7S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 節(jié)約 安全 10S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 節(jié)約 習(xí)慣化 服務(wù) 堅持 好公司 好產(chǎn)品 好員工 精益管理的起源和發(fā)展 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將工作場所的所有物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的都留下來，其他的都清除掉； 把留下來的必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識；