【正文】 二月 21二月 2112:54:0912:54:09February 08, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:54 下午 二月 2112:54February 08, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:54:09 下午 12:54 下午 12:54:09二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:54:0912:54:0912:542/8/2023 12:54:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。最后一名部門主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼于公布欄。 不要走馬看花，把與自已看法不符合的部分記下來。周競(jìng)賽或月競(jìng)賽成績(jī)公布后立即公開獎(jiǎng)懲。 教育改造人，人改造企業(yè)。C1：定期召開檢討會(huì)，檢查 5S實(shí)施之過程是與結(jié)果是否計(jì)劃或目標(biāo)吻合？ C2：分析與異常原因D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動(dòng)及教育訓(xùn)練 D3：實(shí)施 逐漸提升管理水平PDCA77準(zhǔn)備看板，懸掛于醒目或大家經(jīng)常出入的地方。 推行體制的成立。 馬馬虎虎的態(tài)度 ：得過且過的心態(tài)必須要革除，不進(jìn)則退的觀念須具備。 ② 不安全之處 。減少時(shí)間上的浪費(fèi)。 五、 素養(yǎng)： 統(tǒng)計(jì)各部門標(biāo)色標(biāo)簽數(shù)量，按部門，日期做成醒目的海報(bào)紙，讓大家看得到紅標(biāo)作戰(zhàn)的改善成果。B、檢討造成損壞、不良、呆滯、剩余品的原因。 D、不要由該部門的委員貼自已部門的物品。A、物品變質(zhì)、損壞或生銹者：此類物品均應(yīng)列為 [不要 ]的東西，必須加以處理。 [紅色作戰(zhàn) ]亦不例外，在推動(dòng)之前，必須由幕僚單位籌劃，并由決策單位發(fā)起，如此才有成功的可能，在此階段的工作重點(diǎn)包括如下：32目視管理的實(shí)施方式55主任委員為具有決策權(quán)的總經(jīng)理或生產(chǎn)副總、部長(zhǎng)，包括制造、倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)、品管、行政安全 … 等各部門主管。B、 對(duì)象 ：設(shè)備、螺絲、螺帽、產(chǎn)品C、 用法 ：312目視管理的表現(xiàn)方式在設(shè)備上畫上對(duì)齊標(biāo)志，若發(fā)現(xiàn)皮帶中心線有偏差，則是應(yīng)予以調(diào)整。使用各種不同顏色的卷宗來識(shí)別文件資料，提高文書處理之作業(yè)效率，為有效管理或降低材料的庫(kù)存，可以在所有管制物品的架上或墻上使用紅線標(biāo)示出其最高庫(kù)存量或請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。47254 素養(yǎng)的目標(biāo) ：素養(yǎng)的目標(biāo)即是希望從教育訓(xùn)練著手而以完成習(xí)慣化為目的，亦即：教育訓(xùn)練實(shí)施 5S過程建立自主管理觀念自動(dòng)自發(fā)遵守規(guī)定習(xí)慣化習(xí)慣化（ 2S）整頓（ IS）素養(yǎng)（ 4S）清潔（ 1S）整理（ 3S）清掃習(xí)慣化 習(xí)慣化習(xí)慣化PDCA循環(huán)人25 素養(yǎng)48第三章 5S實(shí)施方法31 目視管理311意義 ： [看得到的管理才是最好的管理 ]可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)； 大家都看得到； 大家都可以分辨出它的 “ 好 ” 與 “ 壞 ” 、 “ 正常 ” 或“ 異常 ” ； 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未然。防漏水 防漏油 防灰塵 —— 改善工作環(huán)境（地板、拖鞋、制服、。 （ 4）保護(hù)品質(zhì)。 經(jīng)由清掃的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異常的現(xiàn)象，為了使設(shè)備維持原有況態(tài)，避免造成慢性的品質(zhì)不良或設(shè)備性能降低的事件，因此，借助清掃來作全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，其流程為：23清掃35清 掃 檢查（或點(diǎn)檢）保 護(hù)防 銹抹 油修 理涂 漆預(yù) 防掃異措施保養(yǎng)制度 掃怪措施 掃漏措施流程為 ：23清掃36掃怪 ：掃除機(jī)能的不良機(jī)能發(fā)熱耳鼻手、耳手方法（感覺）振動(dòng)異味雜音掃漏 ：掃除 ① 機(jī)器漏油 ② 配件漏水③ 電器漏電 ④ 瓦斯漏氣23清掃37232 清掃的實(shí)施觀念（ 1）工欲善其事，必先利其器；（ 2）清掃是一種防患于未然的工作；（ 3）清掃的用意在于減少機(jī)器設(shè)備的故障，及維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)；（ 4）清掃不僅僅是部門主管或干部的責(zé)任，而是大家一起來做。清掃用具如掃帚、漏斗 … 則應(yīng)由干部指定于固定的放置場(chǎng)所。22 整頓 ：架子、柜子或工具箱1）是否標(biāo)示；2）擺設(shè)內(nèi)容是否有標(biāo)識(shí)；3）是否有不該擺放的物品。F、工作環(huán)境臟亂而沒有人在意。B、改善對(duì)策區(qū)域規(guī)劃（通道、作業(yè)區(qū)、物品區(qū) …… ）。生產(chǎn)系統(tǒng)一般如下 ：（依生產(chǎn)特性而定）投入 制造過程 產(chǎn)出減少或消除不必要的東西出 貨入 庫(kù)檢 驗(yàn)進(jìn) 料檢 驗(yàn)儲(chǔ) 存領(lǐng)（發(fā)）料 加 工制 造裝 配包 裝216 整理觀念的活性化17221 意義所謂整頓，就是將整理后所留下的需要品或所騰出的空間作一整體性和規(guī)劃（定位、標(biāo)示），一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無(wú)謂的尋找，縮短前置作業(yè)時(shí)間（生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作），使文件、物品或工具隨時(shí)保持在立即可取的狀態(tài)。檢討、改善。12 如何運(yùn)用 5S的合理化來消除浪費(fèi)613 為什么需要 5S管理（一）提高公司的形象；（二）清除內(nèi)部管理的死角；（三）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；（四）吸引人才。7第二章 5S精髓21整理 ：所謂 整理 ，就是將事情整理出一個(gè)條理來，使事物的處理簡(jiǎn)單化，也就是說對(duì)我們的工作場(chǎng)所中（或負(fù)責(zé)的部門范圍內(nèi)）的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為 需要 與 不需要 品，對(duì)于需要品以妥善的保管，不需要品則處理或報(bào)廢。214 執(zhí)行辦法13為了使整理的工作易于進(jìn)行，可以采取二項(xiàng)管理工具實(shí)施之。在工廠內(nèi)，整頓不良最易發(fā)生的情況為：（ 1）意外事故特別多；（ 2）生產(chǎn)效率無(wú)法有效的提升 （前置作業(yè)時(shí)間加長(zhǎng)）（ 3）品質(zhì)常呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀況。安全意識(shí)之教育訓(xùn)練。G、對(duì)各種環(huán)境缺陷視若無(wú)睹，習(xí)以為常。2322 整頓 ：辦公桌、文件柜1）文件、資料等是否擺放在最適當(dāng)?shù)奈恢茫?）設(shè)定報(bào)表、資料、書擺放區(qū)域。（ 3）標(biāo)出放置的場(chǎng)所● 根據(jù)放置的用途標(biāo)示● 再根據(jù)細(xì)部分類標(biāo)示其放置物件的內(nèi)容，● 模具、夾具架應(yīng)將其編號(hào)直接標(biāo)示在架子上面，便于尋找或歸位。23清掃38233 實(shí)施的方法（一）劃分責(zé)任區(qū)域：責(zé)任區(qū)域劃分，并明白宣示，每日清理。40維持清掃的成果，使自已所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域，機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài)。 簡(jiǎn)單易懂，使用方便； 易于遵守，立即改正； 能達(dá)到改善的最高境界。在現(xiàn)場(chǎng)上標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)螺絲、螺帽鎖在機(jī)器上設(shè)備上，平常容易疏忽是 否有松脫的