其他公司實施案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時又看到了實施這個項目的風(fēng)險，誰也不愿意來承擔(dān)這個風(fēng)險。自此，企業(yè) DRP進(jìn)入試點階段。同時，系統(tǒng)某些程序也出了點小問題因而影響到整個系統(tǒng)的正常運(yùn)行。銷售處為了提高自己的管理，對系統(tǒng)的推進(jìn)非常支持和配合，而且其各科室的領(lǐng)導(dǎo)都有積極參與的主動性。 某化工集團(tuán) 某機(jī)械廠 項目背景： 企業(yè)為了將生產(chǎn)過程 (已經(jīng)實施 MRPII)和分銷過程逐步連成一個有機(jī)的整體， 解決銷售處遠(yuǎn)程營銷的計劃、庫存、資金和服務(wù)等多項影響企業(yè)競爭力的問題 ，與 SS軟件公司 簽定實施 DRP軟件與技術(shù)服務(wù)的協(xié)議。待企業(yè)對信息管理系統(tǒng)有一個基本的應(yīng)用和認(rèn)識后，再上 DRP2。所以，在 DRP系統(tǒng)推行的過程中， 客戶 方并未能有效進(jìn)行配合。但是，到 5月份，客戶已經(jīng)擱置了 DRP的使用并不斷提出這個產(chǎn)品對下面用起來不好使，同時又提不出實際的改進(jìn)意見 。到目前為止，全國 200家左右特許經(jīng)銷商大概上了 140150家。該汽車有很多層次 /級別的經(jīng)銷商、代理商，也有很多分支機(jī)構(gòu)，其中各地分支機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行中轉(zhuǎn)和對經(jīng)銷商進(jìn)行管理。 某飲料集團(tuán) 項目背景： XX飲料公司計劃發(fā)展部 (實際上只是一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門 )A主任在從未看到過軟件產(chǎn)品的情況下就與 SS公司簽定采用 SS公司 DRP的協(xié)議 。 失敗分析： （ 3）由于 XX飲料公司 負(fù)責(zé)人的變更，以及該新負(fù)責(zé)人即將退休，不愿意再去承擔(dān)新的風(fēng)險和責(zé)任。 SS軟件公司為了打開局面，公司老總與客服人員多次到 XX化工集團(tuán)進(jìn)行磋商，并于 2023年初與客戶簽定購買實施 DRP DRP2的合同?？蛻繇椖拷?jīng)理在系統(tǒng)功能已經(jīng)確認(rèn)之后還經(jīng)常反復(fù)提出各種新的需求以及一些諸如開放原代碼等明顯不合理的要求（合同中并未提及），又在驗收結(jié)束、試運(yùn)行之后否定以前的驗收和試運(yùn)行的結(jié)果，在提不出任何建設(shè)性意見的情況下否定軟件的功能，并且停止軟件的試運(yùn)行，使整個項目處于僵化階段。到目前為止，全國已經(jīng)有 10個辦事處安裝了 DRP進(jìn)行試點。 某機(jī)械廠 失敗分析： （ 1） 在試點運(yùn)行的過程中，朝柴方面遇到很多問題，諸如電話撥不了長途（不能進(jìn)行長途撥號），使用 IP電話卡進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸時速度比較慢，傳輸過程中時有斷線，有些辦事處人員計算機(jī)素質(zhì)比較差，機(jī)器一出問題就不知道怎么解決（如病毒破壞、誤操作或其他 WINDOWS操作系統(tǒng)引起的錯誤）很難解決異地系統(tǒng)維護(hù)的問題等 。 項目實施概況： 在去企業(yè)進(jìn)行方案確認(rèn)時，已經(jīng)
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