其他公司實施案例分析-免費閱讀
【正文】 同時又看到了實施這個項目的風險，誰也不愿意來承擔這個風險。自此，企業(yè) DRP進入試點階段。同時，系統(tǒng)某些程序也出了點小問題因而影響到整個系統(tǒng)的正常運行。銷售處為了提高自己的管理，對系統(tǒng)的推進非常支持和配合，而且其各科室的領導都有積極參與的主動性。 某化工集團 某機械廠 項目背景： 企業(yè)為了將生產(chǎn)過程 (已經(jīng)實施 MRPII)和分銷過程逐步連成一個有機的整體， 解決銷售處遠程營銷的計劃、庫存、資金和服務等多項影響企業(yè)競爭力的問題 ，與 SS軟件公司 簽定實施 DRP軟件與技術服務的協(xié)議。待企業(yè)對信息管理系統(tǒng)有一個基本的應用和認識后，再上 DRP2。所以，在 DRP系統(tǒng)推行的過程中， 客戶 方并未能有效進行配合。但是，到 5月份，客戶已經(jīng)擱置了 DRP的使用并不斷提出這個產(chǎn)品對下面用起來不好使，同時又提不出實際的改進意見 。到目前為止，全國 200家左右特許經(jīng)銷商大概上了 140150家。該汽車有很多層次 /級別的經(jīng)銷商、代理商，也有很多分支機構，其中各地分支機構主要是進行中轉(zhuǎn)和對經(jīng)銷商進行管理。 某飲料集團 項目背景： XX飲料公司計劃發(fā)展部 (實際上只是一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門 )A主任在從未看到過軟件產(chǎn)品的情況下就與 SS公司簽定采用 SS公司 DRP的協(xié)議 。 失敗分析： （ 3）由于 XX飲料公司 負責人的變更，以及該新負責人即將退休，不愿意再去承擔新的風險和責任。 SS軟件公司為了打開局面，公司老總與客服人員多次到 XX化工集團進行磋商，并于 2023年初與客戶簽定購買實施 DRP DRP2的合同?？蛻繇椖拷?jīng)理在系統(tǒng)功能已經(jīng)確認之后還經(jīng)常反復提出各種新的需求以及一些諸如開放原代碼等明顯不合理的要求（合同中并未提及），又在驗收結束、試運行之后否定以前的驗收和試運行的結果，在提不出任何建設性意見的情況下否定軟件的功能，并且停止軟件的試運行，使整個項目處于僵化階段。到目前為止，全國已經(jīng)有 10個辦事處安裝了 DRP進行試點。 某機械廠 失敗分析： （ 1） 在試點運行的過程中，朝柴方面遇到很多問題，諸如電話撥不了長途（不能進行長途撥號），使用 IP電話卡進行數(shù)據(jù)傳輸時速度比較慢，傳輸過程中時有斷線，有些辦事處人員計算機素質(zhì)比較差，機器一出問題就不知道怎么解決（如病毒破壞、誤操作或其他 WINDOWS操作系統(tǒng)引起的錯誤）很難解決異地系統(tǒng)維護的問題等 。 項目實施概況： 在去企業(yè)進行方案確認時，已經(jīng)
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