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其他公司實(shí)施案例分析(專業(yè)版)

2025-03-15 19:16上一頁面

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【正文】 ( 2)企業(yè) 最想解決的問題是銷售環(huán)節(jié)的微觀管理的問題,是希望通過這次機(jī)會能解決銷售公司內(nèi)部長期以來積壓的種種弊病,這些不是通過實(shí)施 DRP能夠解決的。 ( 2) 由于合同簽定時(shí)的責(zé)任劃分比較有利于 SS軟件公司,所以項(xiàng)目實(shí)施階段比較順利的。在客戶項(xiàng)目助理辭職后系統(tǒng)立刻沒有了有效的維護(hù)和管理人員。同時(shí)后期的實(shí)施、客服人員在項(xiàng)目擱置后也未和對方進(jìn)行很好的溝通,這也是一個(gè)原因。 SS軟件公司為該汽車銷售山東分公司實(shí)施 ERP、 庫存定置定位系統(tǒng)。項(xiàng)目至此已經(jīng)擱淺。 項(xiàng)目實(shí)施概況: 標(biāo)準(zhǔn)版 DRP1進(jìn)行了安裝設(shè)置工作,但是可能由于實(shí)施態(tài)度和方法上的問題,對用戶產(chǎn)生了很大的影響。同時(shí),企業(yè)計(jì)算中心的力量很強(qiáng),實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富,前期協(xié)調(diào)比較到位。 但系統(tǒng)運(yùn)行與推行效果不理想。 ( 3)企業(yè)希望通過成功實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目能夠把銷售公司這個(gè)爛攤子搞好。 某機(jī)械廠 某機(jī)械廠 失敗分析: ( 3)企業(yè) 銷售處在后期推行的力度上有所欠缺(其內(nèi)部原因)。 最大的失敗是做人的工作沒做好(包括 副總經(jīng)理 總和對方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人) ( 2)在簽合同之前,為了與 競爭對手 競爭,在價(jià)格、承諾方面做出的讓步過多,其中可能包括一些不可能做的(口頭)承諾,讓對方在項(xiàng)目推進(jìn)過程中一直拿這些口實(shí)作為把柄找麻煩。他們在簽定合同時(shí)并未與其他部門進(jìn)行過有效的溝通,只是期望通過上這套系統(tǒng)能減少他們這方面的日常工作量。從19992023年,開始進(jìn)行全國推廣。在 合同簽定之后,產(chǎn)品實(shí)施之前, 統(tǒng)計(jì)部 主任被調(diào)往另外一個(gè)部門 ,與本項(xiàng)目已經(jīng)脫離關(guān)系, 客戶方 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)移為計(jì)劃發(fā)展部副主任 B( 將于退休 ) 某飲料集團(tuán) 系統(tǒng)應(yīng)用狀況: 在 SS公司已經(jīng)完成了客戶 DRP一期客戶化開發(fā)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)測試、聯(lián)機(jī)調(diào)試并通過測試且進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)。由于 DRP系統(tǒng)和 DRP2系統(tǒng)之間沒有做過接口,而且事實(shí)上要做接口也幾乎是不可能的。 但是由于各種原因項(xiàng)目并未能真正完全的推廣開。但由于在培訓(xùn)和調(diào)研期間企業(yè)方面不太重視 DRP的應(yīng)用,也未提出什么修改需求,由于擔(dān)心 DRP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)增加了一些以前未提出的要求,希望能夠通過加強(qiáng) DRP的功能來降低整個(gè)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 失敗分析: ( 4)企業(yè)各地辦事處人員的計(jì)算機(jī)素質(zhì)非常差,大部分分支機(jī)構(gòu)沒有電腦或者電腦嚴(yán)重破舊,電腦的采購事宜也一直一拖再拖。
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