【正文】 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 （ 25 分） 工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 對(duì)事物判斷 準(zhǔn)確、迅速。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 擅長教導(dǎo)下屬，使下屬提升技能和學(xué)習(xí)能力。 5～ 4 3 2 1～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表四：適用于管理人員 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 10～ 8 7～ 5 4～ 3 2～ 0 （ 35 分） 周計(jì)劃承諾 月計(jì)劃承諾 部門目標(biāo)完成 公司目標(biāo)完成 此部分業(yè)績分為 35 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 55 分） （ 10 分） 經(jīng)常超過計(jì)劃完成工作，工作成果多。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 5～ 4 3 2 1～ 0 能 （能力） （ 20 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動(dòng)、會(huì)議 （ 5 分） 準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 社會(huì)關(guān)系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動(dòng)。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 5～ 4 3 2 1～ 0 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 考核內(nèi)容 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 15 分） （ 5 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50 分） 業(yè)績考核成績（ 100 分） 50％＝ 50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。 8～ 6 5～ 4 3 2～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 五 . 相關(guān)表格 《考 核結(jié)果記錄表》（ HR01101～ 04） 《優(yōu)秀員工績效考核表》（ HR012） 六 . 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 考核內(nèi)容（滿分 100） 考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值 德 （態(tài)度） （ 20 分） （ 7 分） 能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。 本制度適用于部門經(jīng)理及以下的員工，副總及以上的職員考評(píng)由總經(jīng)理另行制定考核辦法。當(dāng)月實(shí)際天數(shù) 轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算方法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 收益提成 市場營銷人員超額完成規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的 10％提成。 多樣性原則 本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同員工的實(shí)際工作情況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更好地滿足了企業(yè)和員工的需要。 適用于公司全體在職員工。 所有需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 四 . 相關(guān)表格及文件 《員工離職表》（ HR007） 培 訓(xùn) 管 理 一 . 目的和適用范圍 為使員工能不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀念，并在實(shí)踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)到一流員工的標(biāo)準(zhǔn)，使其為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。 適用于公司自動(dòng)離退或被辭退的員工。 錄用者報(bào)到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物 品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等）。 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 人員招聘及錄用流程圖 （ 1） （填寫《人員需求申請(qǐng)表》） （ 2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （ 3） （ 4） （填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)書》） （ 5） （求職人員填寫《求職簡況表》） （ 6） （ 7） （ 8） （ 9） （ 10） （填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》） （ 11） 程序說明 a. 第（ 1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。 發(fā)展 通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進(jìn)員 工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。 評(píng)價(jià) 對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對(duì)企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)整、分析、評(píng)價(jià)。 各部門產(chǎn)生職位空缺 人力資源部匯總并組織人員實(shí)施 招聘工作 發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核 確定錄用人選 錄用結(jié)果反饋 試用期考察 試用期滿轉(zhuǎn)正考核 上崗任用，補(bǔ)充空缺 錄用人員崗前培訓(xùn) b. 第（ 4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào) 職者需填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)表》。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號(hào)及公司電子信箱帳號(hào)；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財(cái)務(wù)部出納辦理工資卡。 二 . 職 責(zé) 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。 適用于所有公司在職員工。 人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計(jì)劃副本及時(shí)反饋給各個(gè)部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃并在完成培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評(píng)估培訓(xùn)的成效。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理確定公司所有入職員工的基本工資級(jí)別，并審批工資表； 人力資源部提供薪資計(jì)算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)； 財(cái)務(wù)部制定工資表及執(zhí)行工資發(fā) 放。 四 . 薪資構(gòu)成 職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系 總經(jīng)理 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總 監(jiān) 部長 高級(jí)工 程師 管理層 經(jīng)理 中級(jí)工程師 技術(shù)層 主管 工程師 文員（出納、秘書） 技術(shù)員 其他：地勤、保安、司機(jī) 員工薪資結(jié)構(gòu) 包括基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績效期權(quán)、績效獎(jiǎng)金、特殊津貼、收益提成。 備注：若員工中途離職，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績效期權(quán)、收益提成。 基本工資計(jì)算期間指：每月 1 日至月底日止。 二 . 考核原則 以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩； 考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。 有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。 工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。 遲到早退未超 10 分鐘，會(huì)議偶有遲到。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。 具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 工作量飽滿，無多少空閑時(shí)間。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。 基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。 有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。 能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完成工作。 合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 具備良好的判斷力，能勝任工作。 工作效果較好，符合工作要求。 遲到早退未超 10 分鐘，會(huì)議偶有遲到。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完成工作計(jì)劃。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥ 2 次。 工作效果一般，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒有改進(jìn)。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。 常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 談判能力較差，工作常常達(dá)不到要求，甚至無法完成工作。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 遲到早退超過 30 分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥ 2 次。 工作常無計(jì)劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 績效考核評(píng)定時(shí)間 各部門應(yīng)于每月 2 日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月 4 日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機(jī)制 全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查處理。 五 . 附表：員工基本工資等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 崗位等級(jí)表 崗位名稱 崗位等級(jí) 崗位名稱 崗位等級(jí) 總經(jīng)理 13 級(jí) 副總經(jīng)理 27 級(jí) 技術(shù)總監(jiān) 27 級(jí) 技術(shù)開發(fā)部部長 49 級(jí) 高級(jí)工程師 611 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部部長 49 級(jí) 工程師 812 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理 611 級(jí) 技術(shù)員 1013 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部主管 812 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 27 級(jí) 企業(yè)發(fā)展部文員 1013 級(jí) 財(cái)務(wù)部長 49 級(jí) 行政總監(jiān) 27 級(jí) 財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì) 611 級(jí) 人力資源部部長 49 級(jí) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 812 級(jí)