【正文】 25～ 20 19～ 14 13～ 8 8～ 0 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 能 （能力） （ 25 分） （ 5 分） 具有超出本職工作的知識技能，非常善于學(xué)習(xí)。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活動、會議 （ 5 分） 準(zhǔn)時上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時出席會議、活動。 5～ 4 3 2 1～ 0 （ 5 分） 有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 EQ （ 5 分） 成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。 4 3 2 1～ 0 績 （業(yè)績） （ 50 分） 業(yè)績考核成績（ 100 分） 50％ =50 分 勤 （勤力） （ 10 分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力 聰明，常提前完成工作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 談判能力極強，談判中總能取得好的結(jié)果。 7～ 6 5～ 4 3 2～ 0 （ 5 分） 良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。 4 3 2 1～ 0 （ 4 分） 有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。 5～ 4 3 2 1～ 0 能 （能力） （ 20 分） （ 4 分） 具有超出本職工作的知識 技能，非常善于學(xué)習(xí)。 考核期限 績效考核：每月進行一次； 優(yōu)秀員工考核：每半年進行一次。 正式員工每半年進行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會研究后，可給予晉檔或晉級的獎勵；對于不合格的員工可給予降級或降檔的處分；連續(xù)兩次被評為不合格的員工，則予以終止勞動合同。 公正性原則 在公司內(nèi)部，員工獲得的報酬應(yīng)與其對公司的貢獻的多少成正比，多勞多得，而不是過多與員工的客觀條件相聯(lián)系。 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 崗位知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。 對 公司有突出貢獻的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突出業(yè)績的則需在試用期滿 一 個月后方可申請。 運用科學(xué)的方法引入最合適的崗位人選。 二 . 適用范圍 適用于所有到 公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃 a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)； b. 參照部門的發(fā)展計劃； c. 擬出主要工作目標(biāo)并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究； d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃； e. 部門經(jīng)理 每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績 掛鉤的部分。 薪資計算 公司 CEO 及高層管理人員實行“年薪制”，其他員工實行“月薪制”。 考評的權(quán)限 普通員工的評分由部門經(jīng)理評定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評分則由分管經(jīng)理評定后交總經(jīng)理審批； 人力資源部負責(zé)核對各部門的評分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批； 全體員工參與評選公司優(yōu)秀員工，人力資源部負責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務(wù)。 具備較好的 談判能力，能勝任工作。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 有時難控制情緒激動。 工作有一定計劃性，也能 及時調(diào)整。 遲到早退未超 10 分鐘，會議偶有遲到。 具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學(xué)習(xí)。 工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。 工作勤奮，總能準(zhǔn)時完成工作。 工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。 工作常無計劃，丟三落四。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 四 . 工作程序 考核標(biāo)準(zhǔn) 按不同的考核對象分類，對員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個方面進行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個人的周、月年工作計劃和目標(biāo)的完成情況來進行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表一至四； 公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦 理時期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）。 合理性原則 公司為員工支付的報酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實施流程圖 培訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由人力資源部組織實施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 新員工入職后，公司須在一個月內(nèi)與員工簽訂正式的勞動合同 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過 兩 個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 招 聘 管 理 一 . 目 的 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 三 . 職 責(zé) 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門； 各部門起協(xié)助配合作用； 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)； 經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 備注： 公司錄用臨時性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其簽訂短期勞動合同，雙方責(zé)權(quán)利按合同的規(guī)定履行。 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司培訓(xùn)策略 具體的培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)的實施 培訓(xùn)結(jié)果評估 計劃過程 調(diào) 整 執(zhí)行過程 短期培訓(xùn)計劃 a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計劃和員工績效情況； c. 每月的第一個工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計劃，填寫《長期 /短期培訓(xùn)計劃表》，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項目，若當(dāng)月沒有任何額外的培訓(xùn)項目則不需定制短期培訓(xùn)計劃。 穩(wěn)定性原則 員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過多，可能會引起員工對生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更好地完成工作的。 員工在公司工作未滿一個月的，其基本工資按日計算。 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 員工的績效考核得分與當(dāng)月的實發(fā)薪資所得直接掛勾； 績效考核的評定共劃分為五個等級： A（優(yōu)）、 B（良）、 C（中）、 D（可）、E（劣），分別給予一定的獎勵或處罰， 詳見下表： 評定等級 A（優(yōu)） B（良） C（中） D（可） E（劣） 績效考核得分 96— 100 分 84— 90 分 70— 84 分 60— 69 分 49 分（含）以下 工資百分比 104％ 102％ 100％ 98％ 94％ 員工月度績效考核成績連續(xù)三個月被評為 D 級者，公司給予通報批評，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，連續(xù)三個月被評為 E 級或一年內(nèi)累計四個月被評為 E 級者，予以辭退； 凡連續(xù)三個月或年度累計四次考核被評為首位，由人力資源部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先 考慮對象； 月度績效考核成績列入年終考核，并作為其考核的主要依據(jù)； 業(yè)務(wù)員按此標(biāo)準(zhǔn)進行績效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有提成，則其薪資按提成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無提成的，則薪資按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 計劃控制能力一 般。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 談判能力一般，勉強符合工作要求。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 計劃控制能力一般。 遲到早退未超 30 分鐘，缺席會議、活 動1 次以內(nèi)。 能基本掌握知 識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。 計劃控制能力一般。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 工作效果一般，尚符合 工作要求。 合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。 合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。 計劃控制能力一般。 創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。 偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。 合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。 受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。 三 . 職責(zé) 人力資源部負責(zé)組織和監(jiān)督實施績效考核制度； 月績效考核： 總經(jīng)理、 分管經(jīng)理負責(zé)實施對部門經(jīng)理的具體考核； 部門經(jīng)理負責(zé)實施對屬下員工的具體考核； 公司評選 優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參與，對自我及他人進行評價。 薪資調(diào)整 員工試用期滿后，經(jīng)過相關(guān)考核，確定其應(yīng)在的基本工資等級和檔次。 三 . 薪資管理原則 實現(xiàn)性原則 本制度的根本目標(biāo)在于最大程度地將員工自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)達成一致，從而提高員工的工作熱情和企業(yè)的凝聚力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 二 . 職 責(zé) 總經(jīng)理（ 或副總經(jīng)理）負責(zé)培訓(xùn)的計劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)策略和目標(biāo)； 部門經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)的計劃過程，確立部門發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)； 人力資源部負責(zé)培訓(xùn)的計劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計劃和目標(biāo)、培訓(xùn)實施及評估。 新員工入職后，人力資源部出具相應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加相關(guān)培訓(xùn)。 調(diào)整 通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。 四 . 工作程序 招聘途徑 外部招聘 廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。 五 . 相關(guān)表格及文件 《人員需求申請表》（ HR001） 《人員調(diào)職申請表》（ HR002） 《求職簡況表》 （ HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（ HR004） 《薪資調(diào)整申請表》（ HR005） 《聘用合同》 （ HR006） 離 職 管 理 一 . 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行 人力資源部定期收集各部門的長期、短期培訓(xùn)計劃，并做審核意見，然后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達到了平衡。 公式為：基本工資＝基本日工資實際工作天數(shù) 基本日工資＝基本工資247。 績效考核評定時間 各部門應(yīng)于每月 2 日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績，人力資源部于每月 4 日前向財務(wù)部提交公司全體員工的考核成績，如遇休息日則往后推遲一天； 監(jiān)督機制 全體員工有權(quán)對全部考核活動行使監(jiān)督的權(quán)利，人力