現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)簡略版本gu☆-免費閱讀
【正文】 目的： ，防止安全事故發(fā)生； 、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事 故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。 清潔定義： 將前 3S實施 制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護 （ 標(biāo)準(zhǔn)化 ） 。 工作區(qū)內(nèi) 但如果問題換一種提法：“在過去一年里，這30本雜志哪些你從未碰過？”如果你說是 25本，我認(rèn)為這很正常。從而形成了廣泛推動性的 6s架構(gòu)。6S的三大支柱 216。6S的重要性 提高員工工作效率及個人素質(zhì)； 提高品質(zhì)水平，降低不良品率； 降低成本，避免浪費（增加設(shè)備的使用壽命，減少維修費用）； 創(chuàng)造一個美觀舒適、安全 （ 作業(yè) ） 的工作環(huán)境； 確保安全，減少隱患 將現(xiàn)場合理化，改善和提高企業(yè)形象； 6S對工作的實際意義 6S重要性 6S是一切管理的基礎(chǔ) 三、 6S管理內(nèi)容及方法 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 整理定義： 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分必要和不必要的物品，對不必要的物品進行處理 整理目的 : 1）改善和增加 “ 空間 ” 2）減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰，以保障安全 3）清理無用物品 ,騰出空間 ， 減少誤用、誤送 ， 營造清 爽的工作環(huán)境 注意點： 判斷物體是否有價值，不是指原有的價值而是現(xiàn)在的價值 ， 不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 6S的第一步 。1 周使用數(shù)次 步驟二：整頓 整頓原則： a)原則一：規(guī)定放置場所 只存放有用的； 依使用頻率，來決定放置場所和位置； 用標(biāo)識顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 看板要置于顯目的地方； 危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； 無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛 “暫放 ”牌，并注明理由時間 步驟二：整頓 b) 原則二：確定放置容量 確定容量依據(jù)： ； ； ； ； 確定容量原則： ； ； ； 步驟二：整頓 c) 原則三：規(guī)定放置方法 ： 規(guī)定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 、易行； ； ； ； ； ，同類集中； ，提高容量； ，一目了然； ； d) 原則四：遵守保管規(guī)則 、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法； ； ； ； 。 步驟四：清潔 素養(yǎng)定義 ： 人人依照規(guī)定和制度行事， 從心態(tài)上 養(yǎng)成 良 好 的 習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 口訣 中心思想 三好、四會 解： 工人開機前，先了解工藝標(biāo)準(zhǔn) 看： 看清工藝和標(biāo)準(zhǔn)、核對檢量具 提： 有疑問的地方及時提出并處理 辦： 按有關(guān)規(guī)章辦事 檢： 自驗合格后流入下道工序 工藝紀(jì)律： 5序 ≠ 大掃除 6S：空間大掃除、心靈大掃除 6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化 “ 風(fēng) ” 、是精神力量 ：近朱者赤、近墨者黑 、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo) “ 持之以恒 ” 6S的特點 共 勉 什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單 什么是不平凡，把每一件平凡的事情做
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1