6s管理實例現場-免費閱讀
【正文】 一月 214:14 下午 一月 2116:14January 31, 2023161。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2116:14:3816:14:38January 31, 2023161。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023161。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨沈久，愧君相見頻。n ，交貨延期為零。n 狹義概念：n 1S整理n 2S整頓n 3S清掃n 4S清潔n 5S安全n 6s素養(yǎng)這五項內容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故稱為6s13主要內容n 6s導入n 6個 S及其推行工具141S定義n 什么是整理 (分揀 )?關鍵：n 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是 “處理 ”所有持懷疑態(tài)度的物品 !根據現場物品處理原則 ,只留下 :n 需要的物品n 需要的數量n 需要的時間151S（整理） 可以避免的問題n 工廠變得愈加擁擠n 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n 浪費時間尋找零件和工具n 過多的現場物品隱藏了其他生產問題n 不需要的零件和設備使得正常生產 變得 困難n 對于問題解決的響應慢n ……161S如何區(qū)別 “需要和不需要 ”n 區(qū)別 “需要 ”和 “不要 ”的原則 :n 是否有用n 是否經常使用n 數量是否過多n 處置方式 :n 就近放在工作區(qū)域n 丟棄n 放在倉庫n 多余部分或是丟棄或是放在倉庫172S定義n 什么是整頓 ? 將需要的物品合理放置 ,加以標識 ,以便于任何人 取放 !“每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方 ”。n 使您的工作更方便 。5一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。n 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 。486s如何實施 6s？n 如何實施系統(tǒng)化 (素養(yǎng) )?n 創(chuàng)立環(huán)境n 有效工具496s如何實施 6s？n 創(chuàng)立環(huán)境 :n 您的角色n 管理層的角色50 6s如何實施 6s？管理層的角色：n 培訓支持 讓所有員工知道什么是 6s，理解 6s的重要性n 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組n 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應紅單，認可員工的努力n ……516s如何實施 6s？員工的角色：n 學習 6sn 積極參與 6s的實施并提供建議n 養(yǎng)成 6s榮譽感n ……526s如何實施 6s？n 有效工具 :n 海報n 口號n 攝影 ,攝像n 小報n 手冊n
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