【正文】 有關(guān)人員必須懂得質(zhì)量三要素和三層次質(zhì)量。鑄造時(shí)在鑄件的適當(dāng)位置編號(hào)，讓流程卡的編號(hào)和一致，這樣流程卡放在其它位置也沒(méi)有問(wèn)題，這樣追蹤起來(lái)也方便今天剛好在德國(guó)的一個(gè)供應(yīng)商那里看了一下，他們也有一個(gè)工藝流程卡，用磁鐵吸在零件上，外面用塑料袋裝好。并在加工過(guò)程中不斷加強(qiáng)自檢力度。，必須交由質(zhì)檢或領(lǐng)班進(jìn)行首件檢查，待質(zhì)檢或領(lǐng)班確認(rèn)后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。K/3 WISE提供兩種車(chē)間管理方式——工序計(jì)劃方式和流轉(zhuǎn)卡方式，企業(yè)可以根據(jù)自己管理需要選擇一種方式，進(jìn)行工序排程、工序領(lǐng)料、工序派工、工序匯報(bào)、工序檢驗(yàn)、移轉(zhuǎn)、返修等車(chē)間作業(yè)，隨時(shí)可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)全工序進(jìn)行跟蹤。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和選型，三明重機(jī)選擇金蝶K/3 ERP作為突破以上管理難題，實(shí)現(xiàn)敏捷制造的有效工具。 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。 工具管理，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。(SEIKETSU)——維持上面3S成果?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，被烽火獵頭等知名獵頭采用。(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。，清掃就是點(diǎn)檢。清潔：形成制度，貫徹到底。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xxx的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好!因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6S，開(kāi)展6S管理的對(duì)象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。共贏找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) *江陰電廠 《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》專(zhuān)注電力企業(yè)服務(wù)單位：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國(guó)網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國(guó)網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團(tuán)、廣安電廠、天津供電局、靖遠(yuǎn)電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國(guó)信揚(yáng)州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、廣西煙草、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、中電投貴州金元集團(tuán)股份有限公司、江西中電電力、伊找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團(tuán)有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供專(zhuān)注曾參與：某電力咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)電力行業(yè)有深的研究。共贏行為心理調(diào)控管理安全預(yù)警救援管理第五單元 6S推行務(wù)實(shí)1 整理務(wù)實(shí)電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求必然使用和偶然使用的理解整頓的誤區(qū)現(xiàn)場(chǎng)突破 1 整頓務(wù)實(shí)顏色管理的具體使用看板管理的具體的運(yùn)用防錯(cuò)法的具體講解“定制管理”突破 1 清掃務(wù)實(shí)清掃基準(zhǔn)的制定污染源的尋找清掃區(qū)域的劃分和定義 1 清潔的務(wù)實(shí)動(dòng)作分解量化動(dòng)作形成標(biāo)準(zhǔn)，制度 1 素養(yǎng)的鍛造素養(yǎng)的從新定義形式的突破制度的保證全力提升 1 安全務(wù)實(shí)安全意識(shí)鍛造安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變安全技能的提升找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)專(zhuān)注第一篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程[模版]第一部分：課程大綱6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程課程背景：發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企，央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線6S是一個(gè)很好的工具，一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單，但是在操作的過(guò)程中總是搞不明白如何做課程收益：了解為何需要做6S管理了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)了解6S基本概念了解6S執(zhí)行的具體步驟課程對(duì)象：行業(yè)班組人員現(xiàn)場(chǎng)管理人員儲(chǔ)備干部找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 課程大綱: 第一單元 企業(yè)為何需要做6S管理1 可以提高員工工作效率尋找時(shí)間少，可以有效的提升工作效率利用一些常用的辦法，尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率利用顏色管理等先進(jìn)的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高 1 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧家庭中缺少了不必要的浪費(fèi)，茅盾少不為尋找不到必需品而吵架沒(méi)有非必需品的煩惱，摩擦少家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了 1 可以給員工和客戶(hù)不同的體會(huì)舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅舒適的辦公環(huán)境，造就高素質(zhì)的同事，心情愉悅給客戶(hù)愉悅的體驗(yàn) 1 可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)清晰可見(jiàn)，比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有問(wèn)題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行人員素養(yǎng)高了，安全意識(shí)也能教好的提升。專(zhuān)業(yè)找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 授課特點(diǎn)：專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義?？傊?S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，如果那樣我們搞6S管理將是沒(méi)有任何意義的。目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是5S工作之中的一部分。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。(SHITSU