【正文】 :09:0917:09:09March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 9分 :09March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 2日星期四 5時 9分 9秒 17:09:092 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 33 十七、八九點企業(yè)文化咨詢項目啟動流程說明 序號 工作步驟 目的 使用工具 工作內(nèi)容及要求 負(fù)責(zé)人 備注 一 前期準(zhǔn)備 了解客戶背景、行業(yè)信息等、公司文化現(xiàn)狀 行業(yè)信息整合、 客戶公司高管 信息檢索，了解行業(yè)知識及營銷特點，產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢，客戶企業(yè)及產(chǎn)品，人員安排 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 二 企業(yè)文化診斷 初步診斷客戶需求 客戶洽談 了解客戶背景，主要問題，問題形成的原因，掌握客戶潛在需求 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 三 工作簡報 使小組成員了解項目信息 工作簡報 填寫書面簡報，提供小組成員 項目經(jīng)理 信息不充分時 合作意向書 確定合作意向 合作意向書 根據(jù)與客戶溝通的結(jié)果，初步確定合作項目 項目經(jīng)理 或有過程 信息檢索 了解行業(yè)、產(chǎn)業(yè)背景 共享文件夾 收集行業(yè)、產(chǎn)業(yè)信息，了解產(chǎn)品、市場、競爭、營銷、趨勢等信息 小組 或有過程 問卷 /面談診斷 了解客戶信息，診斷問題 調(diào)查問卷 選取問題，重新制作調(diào)查問卷或訪談提綱，獲得的信息充分、必要 小組 或有過程 三 內(nèi)部資源及信息整合 了解客戶信息，分析客戶問題、需求，統(tǒng)一認(rèn)識，確定項目任務(wù)和工作內(nèi)容 內(nèi)部會議 明確客戶需求，確定項目性質(zhì)，界定項目邊界和工作內(nèi)容，討論項目建議書草案，分配前期工作 小組 四 分配任務(wù) 落實項目建議書制定 工作單 分配任務(wù)，根據(jù)打合結(jié)果形成項目建議書 五 項目建議書草案 向客戶推薦項目，界定項目目的和任務(wù) 項目建議書模板 結(jié)構(gòu)清晰、判斷準(zhǔn)確、具說服力能夠解決販賣問題 項目經(jīng)理 六 內(nèi)部審核 審核項目建議書草案 內(nèi)部會議 思路清晰、方向正確、內(nèi)容完整 七 項目建議書確認(rèn) 界定項目工作內(nèi)容，提出項目計劃 客戶溝通 客戶溝通，消除客戶顧慮，溝通、確定項目工作內(nèi)容、項目計劃 項目經(jīng)理 八 項目合同 確定客戶委托、工作內(nèi)容、費用等 業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)合同模 板 確定委托內(nèi)容、費用、時間計劃等 項目經(jīng)理 九 項目啟動 安排工作任務(wù) 會議 明確項目目的、任務(wù)、工作內(nèi)容、計劃，分配每一團(tuán)隊成員的工作內(nèi)容及時間安排 小組 十 項目計劃 制訂工作計劃 項目作業(yè)計劃表 個人工作計劃 項目經(jīng)理與模塊經(jīng)理溝通，確定工作內(nèi)容與時間計劃，填寫計劃表格，簽字確認(rèn) 項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 十一 作業(yè)計劃審核 審核、修改作業(yè)計劃 項目作業(yè)計劃表 審核 、 修改作業(yè)計劃：如作業(yè)時間 、 內(nèi)容及人員安排等 ， 簽字確認(rèn) 項目總監(jiān) 對于八九點團(tuán)隊來講，任何項目都要經(jīng)過精心的準(zhǔn)備 八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 34 本資料來源 ? 更多資料請訪問 .(....) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這個制度自 2023年 10月份以來已經(jīng)推行了 4個月 ——制度在車間得到體現(xiàn) ? 2023年 2月 10日，八九點永鋒項目組一行順著軋鋼綠色通道參觀，在維修車間看到了一面醒目 黃旗 。 姜主任接到電話，迅速起床往公司趕。 持續(xù)改進(jìn) 能力強(qiáng)化 ? 企業(yè)文化將推崇自我完善，不強(qiáng)調(diào) 100%的完美，但要求持續(xù)改進(jìn)，這必然形成企業(yè)的質(zhì)變。 關(guān)于“化”的問題提出 ? 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？ ? 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？ ? 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系是怎樣的？ ? 如何玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方 ? 如何解決塑造高效人士七個習(xí)慣的障礙與人性問題？ ? 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？ ? 變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方是什么？ ? 重塑人性的三大激勵機(jī)制 ——精神激勵、人本激勵、危機(jī)驅(qū)動機(jī)制是怎樣建立的？ ? 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系如何搭建？ ? 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手的管理模式？ ? 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？ 八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 18 企業(yè)文化系統(tǒng) 大門文化 環(huán)境規(guī)劃 文化長廊 內(nèi)容規(guī)劃 會議室 環(huán)境規(guī)劃 培訓(xùn)教室 環(huán)境規(guī)劃 食堂文化 環(huán)境規(guī)劃 企業(yè)報 規(guī)劃 企業(yè)網(wǎng)站 規(guī)劃 試點區(qū)域管理 及通道規(guī)劃 設(shè)計 廠區(qū)物流 改善設(shè)計 現(xiàn)場看板 及導(dǎo)引牌 功能規(guī)劃設(shè)計 現(xiàn)場工作 管理看板 規(guī)劃 現(xiàn)場理念 看板內(nèi)容 規(guī)劃 辦公、銷售 展會現(xiàn)場 規(guī)劃設(shè)計 6S管理 目視管理 現(xiàn)場管理 看板管理 目視管理 看板管理 “化 ” 的制度文化環(huán)境建設(shè) “化 ” 的物質(zhì)文化環(huán)境建設(shè) 制度規(guī)定訂制 現(xiàn)場聯(lián)檢及掛牌制度 職責(zé)劃分 全面推廣 十一、基于道場機(jī)制的企業(yè)文化環(huán)境硬件建設(shè)譜系圖 案例收集漫畫繪制 八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 19 十二、 基于道場機(jī)制的企業(yè)文化環(huán)境軟件建設(shè) 企業(yè)文化體系 “化”的策劃 “化”的實施 組織分 工規(guī)劃 實施進(jìn) 度安排 實施策 略設(shè)計 各項會務(wù)組 織流程策劃 各種文化 評比策劃 企業(yè)文化自主 發(fā)展機(jī)制建立 對內(nèi) 企業(yè)畫冊設(shè)計 企業(yè)形象 宣傳片 企業(yè)歌曲 社會大型 活動策劃 對外 企業(yè)文化內(nèi)部推廣方案 企業(yè)文化外部推廣方案 自主培訓(xùn)體系 輔導(dǎo)建立 企業(yè)案例管理 機(jī)制試點建立 優(yōu)秀企業(yè)參訪 全程安排 大學(xué)EMBA 案例推廣 專門撰寫 文章若干篇 出版推崇企業(yè)文化 的書籍一部 員工自主管理、自主創(chuàng)新體系 全面推廣 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 參與知名論壇 安排行業(yè)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)來企業(yè)參訪 ……… 延展合作謀劃 年度顧問服務(wù) 年度培訓(xùn)服務(wù) 八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 20 文化 戰(zhàn)