生產(chǎn)管理診斷分析概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 （ 3）通過作業(yè)核算，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提前的天數(shù)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后 16月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個(gè)以半年為期限的總量計(jì)劃。 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出四個(gè)方案，資料如表所示 ：產(chǎn)品單價(jià) 150元，如賣不出去產(chǎn)品報(bào)廢，無殘值回收。 生產(chǎn)過程組織的診斷 材料庫 工具車間 修理車間 主要生產(chǎn)車間 2成品庫 6配電室 食堂 辦公室 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 一、總量計(jì)劃診斷 （ 1） 總量計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 總量計(jì)劃圖表分析法 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷 （ 1） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析 （ 4） 生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 對(duì)象專業(yè)化 直接分配法 工藝專業(yè)化 在制品定額法 大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法 成批輪番工藝專業(yè)化 生產(chǎn)周期法 單件小批工藝專業(yè)化 提前期法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 在制品定額 指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。 ? 作業(yè)核算工作分析 （ 1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 強(qiáng)光照射的設(shè)備 藍(lán)灰色 危險(xiǎn)信號(hào) 東道國員工色彩偏好 高溫車間 淺藍(lán)、白色基調(diào) 低溫車間 紅色 紡織工人休息室 紅、橙、黃 冶煉工人休息室 暖色 國外建廠 冷色 熱處理設(shè)備 鉛
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