生產(chǎn)管理診斷分析概述(文件)
【正文】 物流過程中 在制品占用量小 —— 資金周轉(zhuǎn)快 四、環(huán)境管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 ? 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)分析 ? 文明生產(chǎn)分析（ 5S管理 ） ? 定置管理分析 ? 色彩管理分析 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 ? 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 ? 作業(yè)核算工作分析 （ 1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 對象專業(yè)化 直接分配法 工藝專業(yè)化 在制品定額法 大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法 成批輪番工藝專業(yè)化 生產(chǎn)周期法 單件小批工藝專業(yè)化 提前期法 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 在制品定額 指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 月份 預(yù)測需求量 生產(chǎn)日數(shù) 每日需求量 1 900 22 41 2 700 18 39 3 800 21 38 4 1200 21 57 5 1500 22 68 6 1100 20 55 合計(jì) 6200 124 50 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 正常工資 5元 /時(shí) 辭退 75元 /人次 加班工資 7元 /時(shí) 正常工作時(shí)間 8小時(shí) /天 外包 10元 /單位 勞動(dòng)定額 /單位 庫存 5元 /單位 .月 期初人力 10人 錄用 50元 /人次 期初期末庫存 0 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 有三個(gè)可行方案： 維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程組織的診斷 材料庫 工具車間 修理車間 主要生產(chǎn)車間 2成品庫 6配電室 食堂 辦公室 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 一、總量計(jì)劃診斷 （ 1） 總量計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 總量計(jì)劃圖表分析法 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷 （ 1） 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) （ 2） 車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析 （ 4） 生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷 生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷 ? 總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的
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