【正文】 組 織銷 售組 織Start0 1 . 0 3 1 － 0 2 －0 1 + 定 制 銷 售訂 單銷 售 訂 單0 5 . 定 制 B O M定 制 B O M1 0 . 0 3 1 － 0 2 －0 2 ＋ 從 定 制 計(jì)劃 到 生 產(chǎn) 環(huán) 節(jié)2 0 . 定 制 生 產(chǎn)訂 單 編 制生 產(chǎn) 訂 單2 5定 制 訂 單 物 料 檢 查3 0 . 標(biāo) 準(zhǔn) 件/ 專 用 件3 5 . 生 產(chǎn) 齊 套查 詢4 0 . 銷 售 訂 單追 溯標(biāo) 準(zhǔn) 件 專 用 件5 0 . 定 制 生 產(chǎn)訂 單 下 達(dá)是生 產(chǎn) 訂 單5 5生 產(chǎn) 工 藝 資 料 收 發(fā)管 理定 制 生 產(chǎn)工 藝 文 件7 0 . 0 3 4 － 0 0 －0 3 ＋ 產(chǎn) 品 檢 驗(yàn)7 5 . 0 3 1 － 0 1 －0 5 ＋ 從 發(fā) 貨 到出 庫(kù)8 0 . 0 3 1 － 0 1 －0 6 ＋ 銷 售 開 票4 5 . 物 料 是否 滿 足E n d6 0 . 0 2 2 0 1 0 6 . 材 料 出 庫(kù)業(yè) 務(wù)6 5生 產(chǎn) 執(zhí) 行1 5生 產(chǎn) 工 藝 進(jìn) 度 管 理設(shè) 計(jì) 考 核機(jī) 制提綱 Level1總體業(yè)務(wù)場(chǎng)景 Level2應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景 ① 02201標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) ② 02205面向訂單裝配 主計(jì)劃模式 ③ 02206面向訂單裝配 需求規(guī)劃模式 ④ 02207面向訂單裝配 直接生產(chǎn)訂單模式 ⑤ 02208面向訂單生產(chǎn) ⑥ 02209面向庫(kù)存生產(chǎn) ⑦ 02210維修訂單 ⑧ 02213定制生產(chǎn) ⑨ 02214重復(fù)生產(chǎn) Level2重復(fù)生產(chǎn) 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 本業(yè)務(wù)主要用企業(yè)產(chǎn)品大批量、重復(fù)性生產(chǎn)計(jì)劃排程、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、領(lǐng)料及完工入庫(kù)處理等的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)； Level2重復(fù)生產(chǎn) 控制目標(biāo) 1. 建立市場(chǎng)需求與計(jì)劃對(duì)接模式，縮短業(yè)務(wù)處理途徑，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度； 2. 以產(chǎn)品日生產(chǎn)量來下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，簡(jiǎn)化生產(chǎn)排產(chǎn)與車間現(xiàn)場(chǎng)管理； 3. 建立生產(chǎn)物料調(diào)撥與物料完工倒沖業(yè)務(wù)模型，減少生產(chǎn)領(lǐng)料與出庫(kù)的作業(yè)手續(xù)及業(yè)務(wù)處理工作量； Level2重復(fù)生產(chǎn) 0 2 2 － 1 4 重 復(fù) 生 產(chǎn)庫(kù) 存物 流組 織7 0 . 0 3 3 0 0 0 7 + 不 合 格 品處 理6 5 . 0 3 3 0 0 1 2倒 沖 倉(cāng) 庫(kù) 盤 點(diǎn)5 5 . 0 2 2 0 1 0 5＋ 生 產(chǎn) 完 工 入庫(kù)質(zhì) 檢組 織計(jì) 劃生 產(chǎn)組 織財(cái) 務(wù)組 織客 戶合 格5 0 . 是 否 合格1 0 . 0 2 2 0 1 0 1 +生 產(chǎn) 計(jì) 劃 作 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn)0 1通 過 電 話 / 郵 件 / 傳真 / E D I 下 達(dá) 需 求 滾動(dòng) 計(jì) 劃4 0生 產(chǎn) 完 工 進(jìn) 度 管 理7 5產(chǎn) 品 完 工 通 知Start完 工 通 知 單2 0 . 0 2 2 0 1 0 2＋ 生 產(chǎn) 排 程1 5生 產(chǎn) 資 源 平 衡9 5產(chǎn) 品 發(fā) 貨 通 知重 復(fù) 計(jì) 劃8 0重 復(fù) 計(jì) 劃 累 計(jì) 完 成數(shù) 量 查 詢8 5 . 是 否 關(guān)閉 重 復(fù) 計(jì)劃9 0重 復(fù) 計(jì) 劃 關(guān) 閉是2 5生 產(chǎn) 指 令 下 達(dá)合 格不 合 格已 審 核 重復(fù) 計(jì) 劃否 / 業(yè) 務(wù) 跟 進(jìn)0 5客 戶 滾 動(dòng) 需 求 計(jì) 劃更 新6 0完 工 倒 沖滾 動(dòng) 需 求 計(jì) 劃滾 動(dòng) 計(jì)劃 標(biāo) 準(zhǔn)E n d材 料 出 庫(kù) 單盤 點(diǎn) 單產(chǎn) 品 入 庫(kù) 單不 合 格 品 記 錄 單不 合 格 品 處 理 單3 0 . 0 2 2 0 1 1 6 + 車 間 作 業(yè)4 5 . 0 3 4 － 0 0 －0 3 + 產(chǎn) 品 檢 驗(yàn)產(chǎn) 品 報(bào) 檢 單3 5 . 0 3 3 0 0 1 1 + 生 產(chǎn) 模 擬調(diào) 撥調(diào) 撥 單其 他 入 庫(kù) 單其 他 出 庫(kù) 單1 0 0 . 0 1 5 0 9 + 存貨 管 理?；蛘咂髽I(yè)承接一些其他廠家產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。這種形式的交付提前期最短。最終產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)件構(gòu)成，但也可能包括客戶設(shè)計(jì)的部件。 Level2面向訂單裝配 直接生產(chǎn)訂單模式 Level3生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 直接生產(chǎn)訂單模式 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)直接按訂單排產(chǎn)，錄入產(chǎn)成品生產(chǎn)訂單，再通過 MRP計(jì)算半成品、原材料計(jì)劃。 產(chǎn)成品沒有庫(kù)存，完全按訂單生產(chǎn) Level2面向訂單裝配 直接生產(chǎn)訂單模式 配套政策與建議 產(chǎn)成品沒有庫(kù)存，完全按訂單生產(chǎn)。 Level2面向訂單裝配 需求規(guī)劃模式 Level3生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 訂單裝配需求規(guī)劃模式 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 此流程結(jié)合 U8軟件，管控中小規(guī)模離散制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)處理過程。建議企業(yè)建立統(tǒng)一的計(jì)劃部門，進(jìn)行集中管控。按訂單裝配意味著產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)部件組成，制造商可以根據(jù)客戶訂單儲(chǔ)備產(chǎn)品部件，并進(jìn)行組裝。包括 MPS、 MRP。 高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性，建議設(shè)專人維護(hù)存貨檔案、物料清單、工藝路線等。 生產(chǎn)過程總體控制目標(biāo)：及時(shí)交貨，滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求。 本流程計(jì)劃模式為 MPS與 MRP集成使用。 此流程適用按訂單裝配（ assembletoorder）。 Level4工序委外掛賬 Level4工序委外開票核算 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 加工費(fèi)發(fā)票是委外商開出的收取委外加工費(fèi)用的憑證，系統(tǒng)根據(jù)加工費(fèi)發(fā)票登記應(yīng)付賬款，財(cái)務(wù)部門根據(jù)加工費(fèi)發(fā)票給委外商支付加工費(fèi)。 Level4工序委外發(fā)料 Level4工序委外收料 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 委外商加工完畢后，會(huì)送到指定的車間（或者暫存區(qū)），外協(xié)人員負(fù)責(zé)接受物料，車間材料管理人員清點(diǎn)數(shù)量后作收貨記錄。定期與外協(xié)廠家結(jié)算加工費(fèi)。 Level4工序返工 控制目標(biāo)及應(yīng)用價(jià)值 通過工序返工業(yè)務(wù)流程的管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制。通過工序計(jì)劃的執(zhí)行與控制，可隨時(shí)掌握生產(chǎn)訂單各工序在制品狀態(tài)、完工狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃的偏差，進(jìn)行調(diào)整。 通過工序流轉(zhuǎn)卡管理，可以對(duì)工序計(jì)劃分批，進(jìn)一步細(xì)化管理。 通過返工生產(chǎn)訂單領(lǐng)料表及材料出庫(kù)管理，控制材料成本 。不包括已完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單。 Level3改制 Level4改制生產(chǎn)訂單處理 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 銷售訂單變更，當(dāng)客戶取消訂單時(shí)，可以將已經(jīng)開始生產(chǎn)的生產(chǎn)訂單改制為另外一個(gè)客戶所需產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單，并可以將此生產(chǎn)訂單已領(lǐng)用材料挪入新的生產(chǎn)訂單。當(dāng)生產(chǎn)過程中，有新的更為緊急的生產(chǎn)訂單插入時(shí)，可以通過挪料將其他已領(lǐng)材料的生產(chǎn)訂單下的材料挪入更為緊急的生產(chǎn)訂單生產(chǎn)使用。 Level4插單計(jì)劃作業(yè) Level3生產(chǎn)完工入庫(kù) 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)生產(chǎn)半成品或產(chǎn)成品完工，辦理入庫(kù)手續(xù)。 Level3生產(chǎn)訂單排程 Level3插單 業(yè)務(wù)場(chǎng)景概述： 企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃已制定完成并已按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，銷售員接收到重要銷售訂單，經(jīng)確認(rèn)需要緊急安排生產(chǎn)，計(jì)劃員需要在原有計(jì)劃基礎(chǔ)之上，追加緊急訂單的生產(chǎn)，同時(shí)修改此訂單所影響的計(jì)劃，避免計(jì)劃變動(dòng)過大，從而影響其他訂單的交貨。協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)的訊息。 Level3生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 配套政策與建議 MPS管理關(guān)鍵物料、長(zhǎng)周期物料， MRP管理其他物料。包括 MPS、 MRP、粗能力計(jì)劃、細(xì)能力計(jì)劃