【摘要】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應為400天。?通過資格預審參加投標的共有A、B、C、D、
2025-02-22 15:15
【摘要】招投標管理和業(yè)務實踐及案例分析李君一、招投標市場發(fā)展趨勢1、招標采購招標投標制度最早起源于英國,它最初是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)達國家,政府大多通過立法,在政府出資的項目建設(shè)中強制實行招標投標制,如美國的《產(chǎn)品購買法》、歐盟的《公共采購規(guī)則》等,雖然立法重點各有側(cè)重,
2025-01-07 03:40
【摘要】招投標特點及投標技巧BiddingSkill2到底什么是招投標?招標投標,是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包,以及服務項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式。在這種交易方式下,通常是由項目采購(包括貨物的購買、工程的發(fā)包和服務的采購)的采購方作為招標方,通過發(fā)布招標公告或者向一定數(shù)
2025-03-10 23:27
【摘要】招投標與合同管理案例分析題某評標委員會準備用綜合評估法進行評標,在評標中重點考慮標價、工期、信譽、施工經(jīng)驗四方面要素,、、、?,F(xiàn)有甲、乙、丙、丁、戊五個承包商投標,根據(jù)各單位投標書的情況及各因素,得分情況如下,請按綜合評估法選擇承包商。投標者投標書情況標價得分工期得分信譽得分施工經(jīng)驗得分甲符合要求90809070乙符合要求95
2025-04-24 22:25
【摘要】工程項目招投標案例?背景資料某火力發(fā)電廠工程,業(yè)主采用交鑰匙合同。為此,業(yè)主依法進行了公開招標,并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中,相繼發(fā)生了下述事件:事件一:招標公告發(fā)布后,有10家單位參加了資格預審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查,確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主
2025-02-23 23:09
【摘要】招投標法案例分析及復習題㈠基礎(chǔ)知識部分?()個以上具備資質(zhì)的特定法人或其他組織發(fā)出投標邀請書.?5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不少于成員總數(shù)的().?()%
2025-03-11 00:11
2025-01-15 01:53
【摘要】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應為400天。?通過
2025-02-22 15:02
2025-03-10 10:17
【摘要】國舜集團招投標管理首席培訓師董林安目錄(目錄美工)?定義?形式?原則?目標?資源?組織?流程方法?結(jié)果評定?利益保障/考核?激勵機制?案例分析一、定義:招投標,是在市場經(jīng)濟條件下,進行大宗貨物的
2025-01-07 03:44
【摘要】招投標部業(yè)務分析及工作思路XXX2022年1月18日個人簡介1招投標部門職能2招投標部崗位設(shè)置及崗位職責3招投標部業(yè)務流程42022年業(yè)務開展情況及存在問題52022年工作目標6目錄2022年工作思路7個人簡介?姓名:XXX
2025-01-21 22:52
【摘要】招投標管理系統(tǒng)培訓招投標管理系統(tǒng)培訓云南恩??萍奸_發(fā)有限公司云南恩??萍奸_發(fā)有限公司2023年11月2日系統(tǒng)介紹交易中心招標辦投標人招標人專家評委代理機構(gòu)招投標管理系統(tǒng)網(wǎng)上辦理流程介紹工程報建代理機構(gòu)發(fā)布招標公告報名標書制作會議室預定中標公示書面報告資格審查開標專家招標備案招標書備案答疑投
2025-01-07 03:43
【摘要】1業(yè)務流程管理課程——案例分析部分2H公司背景?H公司是我國的一家生產(chǎn)電信設(shè)備的中外合資企業(yè),由市場第三名下降到第十名?3C環(huán)境使該公司認識到快速開發(fā)新產(chǎn)品成為公司發(fā)展的新瓶頸?研發(fā)流程是該公司的核心流程,決定對研發(fā)流程進行再造?于是組建了企業(yè)流程再造的團隊,任命了領(lǐng)導者、流程再造總監(jiān)、流程再造團隊成員、流程
2025-01-19 01:26
【摘要】?案例1:?某承包商通過資格預審后,對招標文件進行了仔細分析,編制了投標文件,該承包商將技術(shù)標和商務標分別封裝,在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后,在投標截止日期前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日(即投標截止日當天)下午,在規(guī)定的開標時間前1小時,該承包商又遞交了一份補充材料,其中聲明將原報價降低4%。但是,招標
2024-10-15 13:21
【摘要】項目招投標及合同管理陳劍峰二O一O年六月二十三日一、招標投標的基本特性組織性公開性公平性與公正性一次性規(guī)范性時限性靜態(tài)性二、招標方案(招標法定方式、招標組織形式、招標范圍規(guī)模標準)三、招投標法律法規(guī)制度知識(招標投標法)四、工程招標投標程序案例五、省政府浙政發(fā)〔2
2025-02-19 11:00