安全生產(chǎn)管理基礎培訓課件(文件)
【正文】 自救互救 、 急救方法 、 疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理 、 發(fā)生生產(chǎn)安全事故后報告及應急措施 有關事故案例 安全生產(chǎn)管理 —— 安全管理基礎 本施工隊規(guī)章制度及遵章守紀教育內(nèi)容： 本單位施工特點及施工安全基本知識及違章的危害性 施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全注意事項 本工程的安全技術操作規(guī)程及要求 施工現(xiàn)場高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎知識及環(huán)保知識 防火、防塵、防毒、防爆及應急準備及實施救援知識 防護用品發(fā)放標準及防護用品使用基本知識 安全生產(chǎn)管理 —— 安全管理基礎 本工種班組制度、紀律教育及安全操作規(guī)程的教育內(nèi)容： 本班組安全活動制度及勞動紀律、施工作業(yè)特點 本工種安全技術操作規(guī)程 正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品知識 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策 本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求 安全生產(chǎn)管理 —— 安全管理基礎 事 故應急預案 ? 應急預案的概念、作用 ① 明確了救援的范圍和體系，有章可循。勞動防護用品就是在勞動過程中為防御物理、化學、生物等有害因素傷害人體而穿戴和配備的各種物品的總稱。 有毒有害作業(yè)崗位 高溫、有毒、接觸粉塵、繁重勞動、高空作業(yè)的崗位屬于有毒害作業(yè)崗位。 如何落實安全職責 A、建立健全的組織機構(gòu) B、確定各部門安全職責 C、制定安全責任制度 D、安全責任制考核（考核內(nèi)容：安全目標的實現(xiàn)程度、安全職責的履行情況、安全行為、安全業(yè)績考核中要執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”） 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)費用管理 定義 :企業(yè)按照規(guī)定標準提取的成本列支，用于完善改進企業(yè)和項目安全生產(chǎn)條件的資金。結(jié)果用于受害職工的醫(yī)療費、喪葬費、賠償費和勞動部門的罰款，加起來是安裝除塵設備所需費用的 6倍。安全生產(chǎn)管理基礎 指引 無危則 安 無缺則 全 有人說 高高興興上班去 平平安全回家來 有人說 有人說 不會出 事故 因為一旦出現(xiàn)事故 后果很嚴重 輕者受傷 重者死亡 您能承受 生命喪失之痛嗎 您能接受 事故背后的代價嗎 安全就是不出事故 怎么才能不出事故呢？ 安全生產(chǎn)管理 ?安全第一 ?安全也是生產(chǎn)力 ?事故對生產(chǎn)力的巨大破壞作用 ?企業(yè)效益與安全投入的二重悖論 例： 一水泥廠，廠領導舍不得花錢安裝必要的除塵設備，粉塵濃度嚴重超標。水泥廠在這種情況下才投資安裝了除塵設備。 ?安全管理的 3項內(nèi)容： —— 行政管理 —— 技術管理 —— 工業(yè) 環(huán)境 衛(wèi)生管理 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎 企業(yè)安全管理的 4種手段： —— 行政手段 —— 法制手段 —— 經(jīng)濟手段 —— 文化手段 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎 安全 生產(chǎn) 管理的 3種對策： —— 工程 安全 技術對策 （科技興安本質(zhì)安全） —— 安全教育對策 （以人為本全員素質(zhì)） —— 安全管理對策 ； （設備、機械、工具，生產(chǎn)環(huán)境標準化、規(guī)范化） 安全生產(chǎn)保障的 3種對策： —— 事前預防 —— 事中控制應急 —— 事后教訓 建立安全保障體系最大限度地控制、減小生產(chǎn)安全事故造成的損失 安全生產(chǎn)管理 企業(yè)安全管理基礎 企業(yè)安全管理的 九 大基本原則： —— 管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全（抓生產(chǎn)必須抓好安全） —— 五同時原則 （在生產(chǎn)經(jīng)營部門策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價的同時把安全落實到組織管理細節(jié)中去） —— 三同時原則 （安全、環(huán)境必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)） —— 三個同步（安全生產(chǎn)中同步策劃、同步發(fā)展） —— 事故管理四不放過原則 （ 事故原因分析不清不放過、事故責任人和群眾沒受教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人沒受處理不放過） —— 五落實（措施、責任、資金、時限和預案） 安全生產(chǎn)管理 —— 五最戰(zhàn)略（履行最高責任、營造最濃安全氛圍、采用最嚴格安全措施和制度、最嚴厲的事故追責機制、執(zhí)行最嚴明的紀律） —— 六個堅持（堅持管生產(chǎn)同時管安全、堅持目標管理、堅持目標管理、堅持全員管理、堅持過程管理、堅持持續(xù)改進） —— 全生產(chǎn)責任 ”五落實五到位 ”(落實“黨政同責”、落實安全生產(chǎn)“一崗雙責 ”、落實安
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