生產(chǎn)管理診斷分析概述-預覽頁
【正文】 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 使用共同的記錄 ? 人員兼職 ? 共用場地 ? 人員聯(lián)系密切 ? 文件聯(lián)系密切 ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 ? 從事性質(zhì)相類似的工作 ? 使用共同的設備 ? 有特殊氣味不宜接近 ? 1 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 ? 6 ? 7 ? 8 ? 9 接近程度的原因及代號 生產(chǎn)過程組織的診斷 方塊表 材料庫 與其他單位的接近程度 關(guān)系積分 A— 5 6 I— 2， 6， 8 12 O— 3， 4 6 U— 7 2 26 生產(chǎn)過程組織的診斷 ? 先安排積分最高的單位，再按 A、 E、 I、 O、U、 X的順序布置其他的單位 ? 安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后 16月的需求預測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)。 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷 ? “救火”式的調(diào)度，還是以作業(yè)計劃為依據(jù)進行調(diào)度。 （ 3）通過作業(yè)核算，把計劃與實際進行
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