安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 10日星期五 下午 3時 30分 4秒 15:30: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 10日星期五 3時 30分 4秒 15:30:0410 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:0415:30Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。了解 TPM的人都知道， TPM的第零個步驟就是 6S管理。首先， 6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、沒有死角，就是一個水杯都要標(biāo)識和定位；其次， 6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定容和定量，而定點(diǎn)、定容和定量就是一個完整的過程；最后， 6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與，誰的職責(zé)誰承擔(dān)。全面質(zhì)量管理是將組織的所有管理職能納入質(zhì)量管理的范疇，強(qiáng)調(diào)一個組織以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)全員的教育和培訓(xùn)。因此，企業(yè)在采用高度自動化的控制體系的同時，也要注重現(xiàn)場的目視管理。 圖 76 消耗用品使用管理 ? 設(shè)備管理 ? 目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。如圖 72，企業(yè)的不同部門都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標(biāo)記：紅色代表人力資源部門，粉色代表財務(wù)部門，綠色代表業(yè)務(wù)部門。由于員工個人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經(jīng)驗(yàn)、憑能力自己去區(qū)分事情是否正確。常見的目視管理的手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、顯示裝置、信號燈、指示書以及色彩標(biāo)志等多種形式。誰都不會弄錯 ? 如圖 61，在定點(diǎn)攝影的運(yùn)用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細(xì)標(biāo)明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場的責(zé)任人是誰、違反了 6S管理的什么規(guī)定。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時將工作現(xiàn)場的 “紅牌 ”摘掉。 安全 設(shè)備損害、人身傷害等突發(fā)事件不但會給工廠正常的生產(chǎn)秩序帶來負(fù)面影響，還會給企業(yè)掛上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱。 1．紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對象是違反 “三定原則 ”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。此外，在 6S管理的具體推行過程中，執(zhí)行者還應(yīng)該注意掌握一些有效推進(jìn) 6S管理的工具，有針對性、有策略地開展 6S活動，從而收到事半功倍的效果。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的 6S管理得到鞏固和提高。圖 52舉例展示了某企業(yè)對 6S管理考評結(jié)果的公布過程。 對某些污染很嚴(yán)重、實(shí)施難度很大的車間，僅靠一套標(biāo)準(zhǔn)是不合理的。前期作業(yè)準(zhǔn)備（責(zé)任區(qū)域明確、用具和方法準(zhǔn)備）、樣板區(qū)推行、定點(diǎn)攝影、公司徹底的 “洗澡 ”運(yùn)動、區(qū)域劃分與劃線、紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及明確 6S管理推行時間等，都是導(dǎo)入實(shí)施過程中所需要完成的工作。很多企業(yè)都邀請一些專家或老師去講課，但是，能夠聽課的畢竟是企業(yè)中的少數(shù)人，絕大多數(shù)現(xiàn)場的一線工人沒有機(jī)會聽課。 圖 51 2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo) 推行 6S管理的第二個步驟是擬訂推行 6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。通過晨會灌輸 6S管理理念，使員工自覺意識到嚴(yán)格遵守工作規(guī)定是必須的，從而實(shí)現(xiàn) 6S管理從形似到神似的升華。 3．長期堅持 6S管理需要長期的堅持實(shí)施。 6S—素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的含義 ? 所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。因此，清潔的目的是為了堅持前 4S幾個管理環(huán)節(jié)的成果。需要注意的是，清潔還是對整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過標(biāo)準(zhǔn)化來保持前面的 4S。國內(nèi)很多企業(yè)以前也學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，也推行過 TQC等管理方法，但大多數(shù)是以失敗告終，根本原因在于沒有做到神似。很多企業(yè)晨會的最后一個項(xiàng)目是文明禮貌的宣講，通過 “早上好 ”、 “謝謝 ”、 “對不起 ”等禮貌用語的宣傳，一年下來，整個企業(yè)員工的文明素養(yǎng)就會明顯提升。 6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此， 6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。制定表 51所示的日程與計劃表，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作，如 :什么時間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域 6S推行、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。通過設(shè)置這樣的樣板區(qū)，全企業(yè)的部門和員工都可以來參觀學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)制定一套具有高度可行性、科學(xué)性的 6S管理考評標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。此外，還可以增加一些質(zhì)量控制（ QC）七手法與工業(yè)工程（ IE）工程改善的內(nèi)容，這樣就能使企業(yè)的 6S管理水平達(dá)到更高層次。如圖 54所示，從明確組織責(zé)任、明確方針目標(biāo)計劃、宣傳造勢、樹立樣板區(qū)直到個人禮貌素養(yǎng)的提升，要通過不斷的 PDCA循環(huán)，達(dá)到全方位、有計劃的過程控制，最終獲得良好的實(shí)施效果。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。這家企業(yè)通過推行 6S管理，推行紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn)略，有效地強(qiáng)化了企業(yè)的 “體質(zhì) ”，提高了企業(yè)的適應(yīng)能力。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放的狀況，提醒工作人員加以改善。 素養(yǎng) 在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)的方法依然是很有效的實(shí)施手段。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著 6S的推行不斷推進(jìn)的?？梢姡c(diǎn)攝影是 6S管理推行中必不可少的重要工具。判斷結(jié)果不會因人而異 要點(diǎn) 目視管理的特點(diǎn) ? 目視管理與其他管理工作相比，其特點(diǎn)如下：它形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來對待。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。圖 75中焊槍狀態(tài)的顏色設(shè)置較為合理 :左邊表示可以使用，右邊兩個表示不可使用。 ? 有很多企業(yè)過于依賴通過中央控制室中的各種儀表來顯示現(xiàn)場狀況。如圖 714和 715所示，通過在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過程中避開危險。所謂的 “三全 ”（全面、全過程、全員）是 TQC的核心。 ? 廣義 TPM是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)
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