【正文】 :30:0415:30Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。 ? 安全管理 ? 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過目視管理，可以強化工作現(xiàn)場的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當?shù)?。由于每個人人生觀與價值觀的差異，企業(yè)要求所有的員工都能夠品質(zhì)高尚、責任心強、工作作風嚴謹是不現(xiàn)實的。 圖 62中列舉了一些定點攝影的圖片集，從照片中可以看出：通過定點攝影并經(jīng)過改善后，現(xiàn)場物品擺放得井然有序，現(xiàn)場的空間增加了近三分之一。因此，在清潔過程中就要分析具體的 “紅牌 ”問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進而提出根本的解決方法，盡量減少工作場所中的 “紅牌 ”數(shù)量。事實正是如此。 圖 53 有計劃的過程控制 ? 6S管理的推行還需要一個有計劃的過程控制，從前期造勢到選定樣板區(qū)域，再逐步將 6S活動日?；詈笮纬蓪嵤T性。有的企業(yè)制定的考核標準難以量化（如 “垃圾桶不能太滿 ”等），從而使標準失去了可操作性， 6S管理的推行也因此陷入困境。 6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好 6S管理。 ? 素養(yǎng)的注意點 抓職工素養(yǎng)有三項注意點： 1．形似且神似 所謂 “形似且神似 ”，指的是做任何事情都必須做到位。 “整理、整頓、清掃、安全 ”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 4S的狀態(tài)，也就做到達到了清潔管理的要求了。 6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。一些知名企業(yè)的 6S推行方針例如： “告別昨日 ,挑戰(zhàn)自我 ,塑造華麗新形象 ”、 “規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì) ”、 “改變設(shè)備、改變?nèi)?、改變環(huán)境，最終達成企業(yè)體質(zhì)的根本革新 ”等。 導入實施的各項內(nèi)容包括很細致的規(guī)定。 圖 52 6S管理評分結(jié)果示例 10．檢討修正、總結(jié)提高 6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結(jié)提高。本講將介紹推進 6S管理的兩種有效工具：紅牌作戰(zhàn)和定點攝影。 2．紅牌作戰(zhàn)的實施方法 紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個 6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標示的 “紅牌 ”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。作業(yè)效率高 企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過提高 6S管理水平，使得現(xiàn)場管理程序化、標準化、規(guī)范化，降低員工出錯的概率，營造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場。如圖 78，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標出介質(zhì)的流向。 ? 全面質(zhì)量管理從過去的就事論事、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)觀念為指導的全面的綜合治理，它不僅僅強調(diào)各方面工作各自的重要性，而且更加強調(diào)各方面工作共同發(fā)揮作用時的協(xié)同效應(yīng)。也就是說，企業(yè)要想推行 TPM就必須首先有效地推行 6S管理。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 下午 3時 30分 :30March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:30:0415:30:0415:303/10/2023 3:30:04 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 6S管理可以說是 “全面、全過程、全員 ”的基礎(chǔ)工程。此外，監(jiān)控人員也很難及時從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。 ? 物品管理 ? 在物品管理中，通常可用顏色來區(qū)分物品。 ? 目視管理的應(yīng)用實例 ? 在日常生活中，目視管理的應(yīng)用實例比比皆是。僅僅將定點攝影簡單地理解為拍照是錯誤的，這表明推行者并沒有掌握定點攝影的精髓。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點給予“紅牌”標示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不該出現(xiàn)的物品。 6S管理的兩種有效工具 ? 在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最后由執(zhí)行辦公室驗收合格后再將紅牌撤銷。例如，可以導入一些 6S管理加強月（包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等）：每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進行一次目視管理月。 7．考評方法確定 在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內(nèi)因地制宜地使用合適的標準：對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場的 6S考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應(yīng)該按照另一套標準打分。說明及教育是推行 6S管理的第四個重要步驟。在宣講文明禮貌用語的過程中，也能很好地提升管理干部的語言表達能力和溝通能力。目前，推行 6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、 3U MEMO、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動 6S管理的順利開展。 ? 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對新人的教育。 ? 因此，企業(yè)應(yīng)該積極建立晨會制度，這樣更有利于培養(yǎng)團隊精神，使員工保持良好的精神面貌。 項 次 日程 項 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 …. 1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開 4 樣板區(qū)域選定 5 樣板區(qū)域 6S推行 6 樣板區(qū)域階段性交流會 表 51 6S管理推行的日程與計劃 4．說明及教育 要想推行好 6S管理，首先必須解釋到位。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。 11．納入定期管理活動中 通過幾個月、甚至一年的 6S管理推行，逐步實施 6S管理的前十個步驟，促使 6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。 6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等，如表 61所示。