【正文】 0 100% 總計 1815 1733 82 % 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。 因此，紅牌作戰(zhàn)側重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。 6S問題揭示單記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等，如表 61所示。 6S管理的兩種有效工具 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn)經常貫穿應用于 6S管理的整個實施過程中，對于預先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場的問題具有十分重要的意義。 圖 54 有計劃的過程控制 6S管理的兩種有效工具 ? 6S管理活動的實施，關鍵在于企業(yè)人員的意識改革與過程控制。如圖 53所示，對于公司來說，要成立 6S推行委員會、 6S推行辦公室，要有計劃性目標，要宣傳并進行骨干培訓，要設立樣板區(qū)，進行定點攝影、 6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等；對于部門來說，要成立 6S推行小組，同時也需要進行部門內部的宣傳教育；對每一個人來說，要填寫6S日常責任表。 11．納入定期管理活動中 通過幾個月、甚至一年的 6S管理推行，逐步實施 6S管理的前十個步驟，促使 6S管理逐漸走向正規(guī)之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。 9．評分結果公布及獎懲 6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，并進行相應的獎勵和懲罰。加權系數(shù)經驗公式如下： 其中， K K K K4分別指困難度系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、修正系數(shù)，各個系數(shù)的具體數(shù)值應對企業(yè)生產管理現(xiàn)狀作最初評估后確定。這樣，每個部門不僅能效仿樣板區(qū)，還可以通過創(chuàng)新將本部門的管理水平提高到樣板區(qū)的水平之上。以區(qū)域劃分與劃線為例：主通道的寬度、區(qū)劃線的寬度、紅黃綠三種顏色的使用場合、實線與虛線的使用方法，都需要推行辦公室與各個車間進行協(xié)商，最后由推行辦公室制定出統(tǒng)一的規(guī)則。很多成功企業(yè)在推行 6S管理的過程中，最常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經理在全公司的大會上宣誓。例如，企業(yè)可以利用晨會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。 項 次 日程 項 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 …. 1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開 4 樣板區(qū)域選定 5 樣板區(qū)域 6S推行 6 樣板區(qū)域階段性交流會 表 51 6S管理推行的日程與計劃 4．說明及教育 要想推行好 6S管理，首先必須解釋到位。 對于推行目標，每個推行部門可以考慮為自身設置一些階段性的目標，腳踏實地地實現(xiàn)這些目標，從而達到企業(yè)的整體目標。 如圖 51所示，從建立組織開始，由企業(yè)廠長親自擔當推行委員會的主任，下面可另設副主任職務。但是，僅僅知道 6S的內容是遠遠不夠的，獲得顯著效果的關鍵在于加強 6S管理推行的過程控制。 ? 因此，企業(yè)應該積極建立晨會制度，這樣更有利于培養(yǎng)團隊精神，使員工保持良好的精神面貌。如果連 6S管理都做不好、不能堅持下去的話，其他的先進管理都是空話。 2．領導表率 榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領導層的表率作用。如果人的素養(yǎng)沒有提高， 6S管理將無法長期堅持下去。 ? 此外，清潔還應注重定期檢查和對新人的教育。 ? 清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對前四項管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。安全生產管理的發(fā)展趨勢 ? 從傳統(tǒng)的安全管理到重視人的健康管理，如石油化工行業(yè)的 HSEMS體系，它是健康（ Health）、安全（ Safety）和環(huán)境（ Environment）管理體系的簡稱 5S—清 潔 ? 清潔的含義 ? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。這對幫助企業(yè)提高生產效率、改善整體的績效是很有幫助的。目前，推行 6S管理的企業(yè)在清潔時常采用的運作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、 3U MEMO、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動 6S管理的順利開展。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。例如，在 6S管理的推行過程中，如果總經理主動撿起地上的垃圾，對周圍下屬的影響是 “此時無聲勝有聲 ”的效果，促使其他員工效仿。目前，日本企業(yè)已經推行了幾十年的 6S管理，依舊在堅持，因而為企業(yè)帶來了巨大的利益。在宣講文明禮貌用語的過程中，也能很好地提升管理干部的語言表達能力和溝通能力。一般說來， 6S管理的推行包括以下 11個步驟： 1．成立推行組織 推行 6S管理的第一個步驟是成立推行組織。在 6S推行委員會中，推行辦公室是個相當重要的職能部門，它負責對整個 6S推行過程進行控制，負責制定相應的標準、制度、競賽方法和獎懲條件等。例如，可以要求 “第四個月各部門考評 90分以上 ”、 “一分鐘之內找到所需要的文件 ”。說明及教育是推行 6S管理的第四個重要步驟。 5．前期的宣傳造勢 推行 6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。 6．導入實施 推行 6S管理的第六個步驟是導入實施。 【案例】 某企業(yè)在推行 6S管理過程中對區(qū)域劃分與劃線的規(guī)定如下：主通道線寬度 8～ 15cm、區(qū)劃線 4～ 10cm；紅色表示不合格品區(qū)或異常狀況、黃色表示一般區(qū)域、綠色表示合格品區(qū)與正常狀況；實線表示固定物放置區(qū)，虛線表示流動物放置區(qū)。 7．考評方法確定 在確定評估考核方法的過程中需要注意的是，必須要有一套合適的考評標準，并在不同的系統(tǒng)內因地制宜地使用合適的標準：對企業(yè)內所有生產現(xiàn)場的 6S考評都依照同一種現(xiàn)場標準進行打分，對辦公區(qū)域則應該按照另一套標準打分。 8．評比考核 要想使評比考核具有可行性與可靠性，制定科學的考核與評分標準就顯得十分重要。每個月進行兩次 6S考核與評估，并在下一個月 6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當?shù)莫剟睿瑢Ρ憩F(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生